wob
wob
wob
Via de tolkeninstallatie kreeg onze CKV van 29 augustus een aandachtig gehoor! De
morgenvergadering werd bijgewoond door de deelnemers aan de internationale
cursus, die - zoals wij in ons vorige nummer reeds berichtten in Wageningen ge
geven wordt over landbouwkrediet en coöperatief bankwezen.
tot RTM en daar tussen zitten nog de
KIK en de RTI. Hij zal je de betekenis
van de vier afkortingen kunnen uitleg
gen ook.
Dat is grote winst. Lof daarvoor. Maar
enige opbouwende kritiek moet ons ook
van het hart. Want bij alle goede bedoe
lingen hebben de koks zich nog te wei
nig kunnen ontworstelen aan de ge
heimtaal van hun bijzondere keuken.
Over termen als input en output willen
we niet twisten, maar een computer
hoeft toch niet 'down' te gaan, als hij
gewoon kan uitvallen? En je rilt als je
bank kan worden 'geselecteerd als
proef-implementatiebank'. Margaret
Tatcher, nu al beroemd en gevreesd om
haar scherpe tong tegen jargon spre
kende ministers, zou zeggen: en wat is
dat dan in gewone taal!
Zo fel willen wij niet zijn. Dat zou onbil
lijk zijn, want het kost tijd om tot een
gemeenschappelijke taal tussen vak
mensen en gebruikers te komen. Maar
op dit gebied moeten we in de toekomst
beslist verder komen. Laten de specia
listen zich voor de leek inspannen en
omgekeerd de gebruikers, dat wil zeg
gen onze banken, het zich niet te ge
makkelijk maken, als ze zware termino
logie tegenkomen.
Het is de moeite waard, nu al. En het zal
gemakkelijker worden, want automati
sering moet geen keukengeheim blijven.
'Stap voor stap moet het een evolutie
zijn en geen revolutie. Het tempo wordt
door de aangesloten banken bepaald'.
Op dit punt is geen woord vreemd aan
de speciale editie.
BEGELEIDENDE VOORWAARDE
VASTGELEGD!
Automatisering is niet alleen een zaak
van aanschaffen van hoog ontwikkelde
apparatuur of van het oplossen van pro
blemen bij het inschakelen daarvan in
de bedrijfsgang! Dat is al moeilijk ge
noeg, maar er zit nog een andere, in we
zen belangrijker kant aan. Onvermijde
lijk raakt immers iedere automatisering
ook de werkende mensen en wordt door
haar de werkgelegenheid van de men
sen beïnvloed.
Van de aanvang af heeft deze kant van
de zaak ons zeer beziggehouden. Tel
kens wanneer over automatisering werd
geschreven, ook in de hiervoor reeds
genoemde speciale automatiseringsuit-
gave, werd naast de technische voor
lichting grote aandacht besteed aan de
sociale gevolgen voor de werknemers.
Zeer terecht en eigenlijk niet meer dan
vanzelfsprekend.
Geheel in die lijn is thans een toch wel
opmerkelijke stap verder gedaan. De
Centrale Kringvergadering heeft vorige
maand zijn instemming betuigd met het
voorstel van de Raad van Beheer van de
Centrale Bank om een 'beleidsplan ten
behoeve van de sociale begeleiding van
de automatisering binnen de Rabobank-
organisatie' vast te stellen. Een beleids
plan, dat ons inziens met recht een
soort 'Sociaal Statuut voor de Automa
tisering' genoemd zou kunnen worden.
In de eerstvolgende bespreking met de
erkende vakorganisaties zal het beleids
plan dan ook aan de orde worden ge
steld.. Het plan zelf bepaalt trouwens,
dat deze vakorganisaties regelmatig
over onze automatiseringsontwikkelin
gen zullen worden geïnformeerd.
Voor een groot deel is de inhoud 'van
zelfsprekend'. Maar hij staat ondertus
sen officieel zwart op wit! De bijzondere
stap voorwaarts ligt echter hierin, dat
het beleidsplan zal gelden voor de hele
organisatie in al zijn onderdelen en dat
die organisatie zich er voor inzet de
automatisering ook in haar sociale ge
volgen voor de werknemers zo goed
mogelijk te doen verlopen. Iedere vol
gende fase van de automatisering zal
daarom zorgvuldig op zijn sociale meri
tes worden bekeken. Met name de
werkgelegenheid wordt met waarbor
gen omringd. In ons beleid zal in princi
pe geen plaats zijn voor gedwongen af
vloeiing van personeel. Er zal voor een
andere functie worden zorggedragen,
indien de functie van een personeelslid
ten gevolge van de automatisering is
verdwenen of zo sterk is gewijzigd dat
naar zo'n andere functie moet worden
omgezien.
In dat geval zal de herplaatsing van zo'n
medewerker de actieve steun krijgen
van alle organisatorische eenheden van
de hele organisatie. In de praktijk zal dat
betekenen, dat al onze banken en de
centrale bank onderling bereid zullen
zijn bij voorrang de betrokken perso
neelsleden in aanmerking te doen ko
men voor vacante functies I
Of in de toekomst vaak, weinig of ooit
een beroep op onze onderlinge her
plaatsingsbereidheid gedaan zal wor
den, kunnen wij niet voorspellen. Het
feit echter, dat die bereidheid reeds nu
zwart op wit gegeven is, laat zien dat
wij ook bij de automatisering alle ge
wicht aan de werkende mens en zijn
werkgelegenheid willen geven.
EXPORTFINANCIERING
Enige tijd geleden is de centrale bank
als aandeelhoudster toegetreden tot de
NV Export Financierings Maatschappij
(EFM). In verband daarmee heeft prof.
dr. G. J. M. Vlak, lid van onze Hoofddi
rectie, zitting genomen in de Raad van
Commissarissen van deze maatschappij.
Zoals de naam reeds doet vermoeden
heeft de EFM ten doel door financiering
de export te bevorderen. Zij werd in
1951 opgericht door de Maatschappij
tot Financiering van het Nationaal Her
stel NV in samenwerking met de han
delsbanken. De aanleiding was dat er
behoefte bestond de export ook op mid
dellange termijn te financieren. Voor de
handelsbanken werd dat in die jaren te
bezwaarlijk geacht, omdat de opvatting
bestond dat de op korte termijn gedepo
neerde gelden ook slechts op korte ter
mijn mochten worden uitgezet.
Die oorspronkelijke aanleiding voor de
EFM is in de loop der jaren wel enigs
zins achterhaald doordat de banken zich
allengs veel meer ook op de middellan
ge financiering zijn gaan richten. Dit
neemt echter niet weg dat de EFM een
alleszins zinvolle rol bij onze export is
blijven spelen.
Speciaal de aandeelhoudende banken
kunnen ten behoeve van hun exporte
rende cliënten van de diensten van de
