w
treft: door de nabije plaatsing van de
adviseurs (in het regiokantoor) zullen de
adviezen, die de banken behoeven, in
het algemeen sneller beschikbaar zijn
dan in de huidige situatie, en ook, door
de kennis bij de adviseurs van de ban
ken, meer op de specifieke situatie van
iedere bank zijn afgestemd. Door deze
versnelling en verbetering van het advi
serende maatwerk zal het de lokale
banken mogelijk zijn sneller tot beslui
ten te komen met betrekking tot de on
derwerpen waarop het advies betrek
king had.
Ook de besluitvorming van de Centrale
Bank, met name in de gevallen waarin
statutaire goedkeuring van de Centrale
Bank is vereist, zal aan snelheid kunnen
winnen.
Een belangrijke factor hierbij is, dat aan
de regiodirecteuren een aantal - nog
nader te bepalen - beslissingsbevoegd- j
heden zal worden gedelegeerd, onder
meer op het stuk van investeringen, toe
passing van verliescompensatie- en
winstgarantieregeling en het werkge
biedkwartier.
En voor zover besluiten van de Centrale
Bank op een hoger niveau dienen te
worden genomen, is de directe lijn van
de regiodirecteuren met de Hoofddirec
tie een waarborg voor slagvaardige be
sluitvorming.
Een slagvaardiger reageren van de orga
nisatie, en in dit geval van de lokale
banken, zal ook het effect kunnen zijn
van de nieuwe goedkeuringsregeling
voor financieringen, welke aan de ban
ken een grotere ruimte voor eigen be
slissingen zonder goedkeuring van de
Centrale Bank geeft.
Wij zien in dit opzicht een duidelijk ver
band met de regionalisatie - de vraag is
nog al eens gesteld of een zodanig ver
band er wel was -. De omstandigheid,
dat hun bevoegdheden zijn verruimd zal
immers veel aangesloten banken moge
lijk tot een groter beroep op de krediet
adviseurs in de regio brengen. Daar
komt bij dat het in de bedoeling ligt dat
de onverplichte aanvragen om goedkeu
ring van financieringen door die krediet
adviseurs zullen kunnen worden afge
handeld.
Geen gepuzzel met losse stukjes
meer
Door het samenbrengen van een groot
aantal adviseurs in de regiokantoren
wordt het praktisch mogelijk de door
verschillende specialisten aan één en
dezelfde bank uitgebrachte adviezen be
ter dan tot nu - met de verschillende
adviseurs verspreid over hoofdkan-
to(o)r(en) en districtskantoor, soms over
meer districtskantoren - op elkaar af te
stemmen en aldus voor de betrokken
bank waardevoller te maken, omdat
met alle aspecten van de bank rekening
kan worden gehouden.
Deze 'geïntegreerde' advisering zal bij
uitstek tot zijn recht kunnen komen bij
het tot standkomen van het marketing
plan van de lokale bank - een 'geïnte
greerd' eigen beleidsinstrument -,
waarbij de regiodirecteur en zijn staf
een actief ondersteunende en begelei-
De groep regiodirecteuren, voor het eerst voltallig bijeen, staat aangetreden!
Van links naar rechts de heren Oosterwaal IRotterdamBakker (Arnhem), Van den
Broek (Zwolle), Merk (Bergen op Zoom), Joosten (Roermond), Varekamp (Leeuwar
den), Koekoek (Groningen), Kerkmeester (Haarlem) en Bierings Eindhoven
dende rol kunnen spelen. En ook hier is
het beeld van de brugfunctie bruikbaar:
de ene, brede en korte brug, gepersoni
fieerd in de regiodirecteur, tussen de
aangesloten banken en de Centrale
Bank, die in de plaats komt van een
aantal, meest lange, bruggen en brug
getjes, waarover de verschillende speci
alismen van de Centrale Bank, vaak on
gecoördineerd, zich tot de lokale bank
richten.
De regiodirecteur zal hierin de nodige
samenhang moeten (en kunnen, gezien
zijn bevoegdheden) brengen, en het
'overlopen' van de banken (in de zin van
het te frequent, onsamenhangend bena
deren) voorkomen.
De wijze waarop verandert, de taak
blijft dezelfde
Gecoördineerde, gebundelde, geïnte
greerde advisering, ondersteuning en
begeleiding: niet gericht op een vergro
ting van de 'macht' van de Centrale
Bank, wél op een vergroting van de mo
gelijkheden, de kwaliteit van de presta
ties van de lokale banken.
Regionalisatie betekent derhalve niet
een wijziging van de structuur van de
Rabobankorganisatie, in het bijzonder
niet een wijziging in de structuur van de
verhouding tussen aangesloten banken
en Centrale Bank.
Die verhouding blijft ongewijzigd, even
als de daaraan inhaerente bevoegdhe
den en verplichtingen over en weer van
aangesloten banken en Centrale Bank.
Regionalisatie betekent wél een wijzi
ging in de wijze van uitvoering van de
statutaire taak van de Centrale Bank op
het stuk van begeleiding, ondersteu
ning, advisering en toezicht. Deze taak
is in artikel 3 van de statuten van de
Centrale Bank aan haar door haar leden-
banken opgedragen. Vergroting van de
kwaliteit van de uitvoering van deze sta
tutaire taak is het oogmerk van de regi
onalisatie. En op die manier vergroting
van de kwaliteit van de bedrijfsvoering
van de lokale banken en daardoor de
kwaliteit van de dienstverlening van de
lokale banken aan hun leden en andere
cliënten.
Het gaat derhalve bij de regionalisatie
om een betere behartiging van de be
langen van de leden-banken van de
Centrale Bank, en daarmede, indirect,
om een betere behartiging van de be
langen van de leden en de cliënten van
de plaatselijke banken.
En dus! Samen er tegenaan
Deze woorden zullen daden moeten
worden, te beginnen op 1 november a.s.
Met elkaar, aangesloten banken en Cen
trale Bank, zullen wij dit tot werkelijk
heid moeten maken.
Wij prijzen ons daarbij gelukkig 9 regio
directeuren te hebben gevonden, die
hun aandeel daarin, naar het zich laat
aanzien, op niveau zullen kunnen bijdra
gen. Daarin gesteund door het enthou
siasme en de kundigheid van de ad
junct-regiodirecteuren en de overige
functionarissen op de regiokantoren.
Maar ook door de geïnspireerde, en in
spirerende, coöperatie van de aangeslo
ten banken - ook al stond aanvankelijk
niet iedereen even juichend tegenover
de regionalisatieplannen -.
Onontbeerlijk is deze coöperatie voor
het welslagen van de regionalisatie.
Inspiratie door coöperatie: het zou niet
de eerste keer zijn als deze formule het
zou doen.
En naar ik verwacht ook niet de laatste.
