aan de vooravond
van de regionalisatie
fe
1 november a.s. zal de regionalisatie, de gewijzigde organisatiestruc
tuur van het begeleidingsapparaat van de Centrale Bank ten aanzien
van de lokale banken, in werking treden.
Het laatste stadium van de voorbereiding van deze operatie is thans
aangebroken. Vele stadia zijn daaraan voorafgegaan: de opstelling van
het regionalisatieplan op de Centrale Bank, de bespreking ervan in de
Ondernemingsraad van de Centrale Bank en de organisatie, het advies
erover van de Centrale Kringvergadering, het uiteindelijke besluit van
de Raad van Beheer, het overleg met kringbesturen uit enkele regio's
over de plaats van vestiging van de regiokantoren in de regio's, de
werving, in huur of in eigendom, van de gebouwen bestemd voor de
regiokantoren, het overleg met de kringbesturen over de te benoemen
regiodirecteuren, de benoeming van de regiodirecteuren en de ad
junct- (onder wie de plaatsvervangende) regiodirecteuren, en de aan
wijzing van de andere functionarissen op de regiokantoren.
1
zal de Centrale Bank voor vele lokale
banken gemakkelijker bereikbaar wor
den. Over en weer zal de persoonlijke
bekendheid tussen lokale banken en
Centrale Bank en hun functionarissen
toenemen. De Centrale Bank zal een
duidelijker gezicht krijgen. Omgekeerd
zullen de lokale banken, en wat hen be
weegt en wat er bij hen omgaat, hun
wensen en kritiek, beter worden ge
kend, en daardoor meer bijdragen in de
beleidsvorming van de Centrale Bank en
de organisatie.
De Centrale Bank als de persoonlijke
bank voor haar leden
Ziedaar ook op ons verenigings-organi-
satorische vlak een toepassing van het
aloude coöperatieve persoonlijke-bank-
beginsel.
Broodnodig is het in onze sterk gegroei
de organisatie, en in het bijzonder in het
grote apparaat van de Centrale Bank,
een dam op te werpen tegen de funeste,
aan zo'n apparaat van nature verbon
den, tendensen van verambtelijking en
bureaucratisering.
IMa de woorden komen nu de daden
Wanneer men zich al deze stadia van de
voorbereiding van de regionalisatie nog
eens voor ogen haalt, kan men stellig
niet zeggen, dat over dit onderwerp te
weinig overleg in de organisatie heeft
plaatsgevonden. In het algemeen geldt
trouwens voor onze organisatie, dat,
wat haar ook moge mankeren, dit zeker
niet is een te weinig aan overleg(moge-
lijkheden).
Ik kan mij dan ook voorstellen, dat bij
het lezen van het opschrift boven dit
artikel: 'Aan de vooravond van de regio
nalisatie', een enkele lezer zich zal heb
ben afgevraagd: 'Vanwaar deze titel?
Wij staan toch al midden in de regiona
lisatie?' - zich niet realiserend, dat er tot
nu toe slechts sprake was van (veel)
overleg en voorbereiding, en dat de ver
wezenlijking, het omzetten van de
woorden in daden, het aan de begrippen
concrete gestalte geven, nog dient te
geschieden.
Op het ogenblik, het laatste stadium van
de voorbereiding, zijn wij daar druk mee
bezig, d.w.z. de Hoofddirectie, de leiding
van het Werkgebied Aangesloten Ban
ken (WAB) en de regiodirecteuren. Er
moeten vele zaken, aangeduid in het
'Rapport inzake regionalisatie' van sep
tember 1978, de 'Nota van toelichting'
op dit rapport van november 1978 en
bijvoorbeeld ook de functiebeschrijving
van regiodirecteur, worden uitgewerkt,
invuloefeningen worden gedaan, prakti
sche afspraken worden gemaakt. Er
vindt thans een geleidelijke verschaffing
van informatie omtrent hun regio's
plaats aan de betrokken regiodirecteu
ren, alsmede een vernieuwde oriëntatie
en verdieping van hen op het stuk van
het algemene organisatiebeleid.
Voorts een aantal stappen in de per
soonlijke sfeer: Kennismaking van de
regiodirecteuren met de kringbesturen
uit hun regio (hetgeen nog vóór de Cen
trale Kringvergadering van 29 augustus
jl. heeft plaatsgevonden), kennismaking
met de andere functionarissen van de
respectieve regiokantoren (hetgeen zich
in juni jl. heeft afgespeeld), alsmede ver
schillende contacten tussen de regiodi
recteuren en hun respectieve adjunct
regiodirecteuren. In laatstbedoelde con
tacten zijn met name voorstellen ont
wikkeld voor een taakverdeling tussen 1
de adjunct-regiodirecteuren in de ver-
schillende regio's - waarbij de grondge
dachte is, dat iedere adjunct-regiodirec
teur de verantwoordelijkheid voor de
begeleiding van een bepaalde groep
banken (soms samenvallend met een
kring) zal dragen - onder eind-verant
woordelijkheid van de regiodirecteur.
Kortom: een grondige voorbereiding
van de regiodirecteuren op hun toekom
stige taak, waarvan een uitermate be
langrijk aspect is het leiding geven aan
een staf van functionarissen op het re
giokantoor met uiteenlopende specialis
men, op zodanige wijze, dat het regio
kantoor maximaal aan zijn doel zal be
antwoorden.
Het doel van het regiokantoor, het doel
van de regionalisatie - er is in het afge
lopen jaar reeds veel over gesproken en
geschreven. Op het gevaar af in herha
ling te vervallen (trouwens sommige ge
dachten lijden niet onder herhaling, an
dere hebben aan herhaling hun verwe
zenlijking te danken!) wil ik in deze bij
drage nog enkele hoofdelementen van
wat ons met de regionalisatie voor ogen
staat trachten te formuleren:
a verbetering van de communicatie
tussen aangesloten banken en
Centrale Bank;
b verhoging van de slagvaardigheid;
c coördinatie in de advisering van de
Centrale Bank.
Straks nemen we de brug
Door het brengen van meer adviesfunc-
ties en dus meer adviseurs, van de I
hoofdkantoren naar de regiokantoren
4ÊÊt Mn
Mr. T. J. Jansen
Schoonhoven
i lid Hoofddirectie
i
Centrale Rabobank
Een wezenlijke verbetering van de com
municatie tussen aangesloten banken
en Centrale Bank beogen wij ook te be
vorderen door de hiërarchische plaat
sing van de regiodirecteuren direct on
der de Hooffdirectie. Daardoor zullen de
beleidsimpulsen over en weer van de
bestuurscolleges van de Centrale Bank
naar de bestuurderen (en de directeu
ren) van de lokale banken en vice versa,
elkaar zo rechtstreeks mogelijk kunnen
bereiken. In de functiebeschrijving van
de regiodirecteuren is een centraal be
grip 'de brugfunctie tussen de aange
sloten banken en de Centrale Bank',
die de regiodirecteur zal hebben te ver
vullen. In de directe lijn, enerzijds met
aangesloten banken, anderzijds met de
leiding van de Centrale Bank, komt deze
brugfunctie tot uiting.
In hetzelfde kader past het maandelijks
overleg, dat de leiding van het WAB in
iedere regio met de regiodirecteur zal
voeren, alsmede het deelnemen door de
regiodirecteuren aan de stafvergaderin
gen van het WAB.
Het hierboven genoemde feit, dat iedere
adjunct-regiodirecteur een bepaald aan
tal banken zal krijgen te 'bedienen', zal
ook de communicatie aangesloten ban
ken - Centrale Bank te stade kunnen ko
men.
De rechtstreekse verbinding; snel
en op maat
Een grotere slagvaardigheid, zowel bij
de lokale bank als bij de Centrale Bank,
wordt evenzeer met de regionalisatie
beoogd. Voor wat de lokale banken be-
