binnenkort ruimer
beroep op risico
kapitaal nederland
mogelijk
deelneming in innovatieprojecten
plaatselijke banken
belangrijke schakel
Uitvinders en bestaande kleinere
bedrijven die iets nieuws aan de
man willen brengen lopen na aan
vankelijk enthousiasme om hun
geesteskind op de markt te slijten
vaak stuk op een hoogst hinderlijk
obstakel. En dat is geldgebrek.
Nadeel
Vaak beschikken ze over geen of te wei
nig eigen vermogen om hun vindingen
na ontwikkeling van het prototype in
produktie te nemen. Laat staan dat er
vervolgens nog genoeg financiën in kas
zijn om de commercialisatie van het
nieuwe produkt goed te organiseren. Ze
zijn in het nadeel bij grote, meestal in
ternationale bedrijven, die een flink bud
get hebben om aan toepassingsonder-
zoek te doen en die over voldoende ei
gen of vreemd vermogen kunnen be
schikken om de produktie van nieuwe
vindingen te kunnen bekostigen, zonder
dat het bedrijfskapitaal of privévermo-
gen wordt opgesoupeerd.
En mocht daar gebrek aan zijn, dan kun-
nen deze grote ondernemingen eventu
eel nog aan geld komen door aandelen
op de beurs te plaatsen. Iets waar klei
nere bedrijven - en zeker individuele
uitvinders - niet aan te pas komen. En
aangezien zij vaak onvoldoende zeker
heden kunnen verschaffen die het ver
strekken van (nog meer) vreemd vermo
gen (rekening-courant dan wel middel
lange termijnkredieten) rechtvaardigen,
is langs die weg in de meeste gevallen
ook geen soelaas te verwachten. De
mogelijkheid ten slotte om via recht
streekse deelname van banken in hun
bedrijf toch aan eigen vermogen te ko
men, is te verwaarlozen. Toch hoeven
de vindingrijke lieden en bedrijven niet
in de kou te blijven staan, of in arren
moede aan te kloppen bij kapitaalkrach
tige ondernemingen om hun idee tegen
een bescheiden afkoopsom over te
doen. Een situatie immers die bepaald
niet in overeenstemming zou zijn met
de in dit economisch zwakke tijdsge
wricht steeds luider wordende roep om
innovaties (industriële en andere ver
nieuwingen) en inventief ondernemers
schap. Al sinds vier jaar kunnen zij een
beroep doen op Risico Kapitaal Neder
land B.V., een dochtermaatschappij van
zeven Nederlandse banken: AMRO,
ABN, Nationale Investeringsbank, NMB,
Pierson, Heldring Pierson, Van Lan-
schot en onze eigen Centrale Rabobank,
die zich ten doel heeft gesteld risicodra
gend kapitaal aan kleinere ondernemin
gen te verstrekken, die innovatief zijn en
uit dien hoofde een voorsprongpositie
innemen op de afzetmarkt.
Niet elke kleine onderneming of onder
nemer in spé, die zijn eigen vermogen
wil versterken, kan bij Risico Kapitaal
Nederland aankloppen. Het doel van
RKN is begrensd, in die zin, dat de ver
strekking van eigen vermogen uitslui
tend kan plaatsvinden ten behoeve van
het in exploitatie nemen van nieuwe
produkten of produktiesystemen in Ne
derland. RKN verleent de financiële
armslag in de vorm van een minder
heidsbelang in het aandelenkapitaal.
Tot dusverre beperkten de participaties
zich tot bedragen tussen de 100 000 en
1 miljoen gulden. Als de behoefte aan
risicodragend kapitaal zo groot is dat de
deelneming van RKN zou resulteren in
een meerderheidsbelang, dan wordt een
gedeelte van het kapitaal (boven het
49 %-belang) verstrekt als een achter
gestelde lening.
Participatie
De participatie door RKN heeft in princi
pe een tijdelijk karakter. Wanneer zij
meent dat de ondernemer RKN niet
meer nodig heeft, wordt haar aandelen-
belang in onderling overleg afgebouwd.
Op die wijze krijgt RKN weer de be
schikking over middelen voor nieuwe
projecten.
Voordat RKN meedoet aan de exploita
tie van nieuwe produkten of diensten of
aan de vernieuwing van bestaande pro-
dukties, worden de zaken eerst nauw
keurig op hun merites bekeken. Elk pro
ject wordt derhalve uiterst kritisch geë
valueerd. Daarbij komen zowel techni
sche als economische aspecten aan de
orde. Voor het technische gedeelte
wordt TNO ingeschakeld. Bekeken
wordt onder meer of het nieuwe pro
dukt van goede kwaliteit is en hoe de
kansen zijn dat er de nodige octrooien
worden verleend. Verder wordt markt
onderzoek gedaan, worden marketing-
specialisten en registeraccountants ge
raadpleegd. Eén van de belangrijkste
vragen die voorts gesteld worden is:
hoe staat het met het management van
de onderneming?
In sommige gevallen zal blijken dat die
managementcapaciteiten in onvoldoen
de mate aanwezig zijn. RKN kan dan
ook op dat punt steun verlenen. 'Maar
het is natuurlijk niet de bedoeling dat
we op de stoel van de ondernemer gaan
zitten,' zo benadrukt één van de twee
RKN-directeuren, de heer N. H. Boot,
speciaal belast met de werving van be
drijven die een beroep op RKN zouden
kunnen doen.
Hij is het eens met de stelling dat het
aantal aanvragen voor participaties door
RKN in bedrijven die innoverend bezig
zijn, gemeten aan de vier jaar van haar
bestaan, nogal tegenvalt. Het zijn er tot
dusverre 150. Daarvan zijn er uiteinde
lijk tien goedgekeurd, terwijl in drie ge
vallen een project op een mislukking is
uitgelopen. Sinds enige tijd is RKN bezig
de wervingsactiviteiten op te voeren. De
