wob
wob
wob
even vanzelfsprekend is als een 'nobles
se oblige'.
EIGEN GEZICHT DOOR EIGEN
VERANTWOORDELIJKHEID!
De Rabobanken hebben ongetwijfeld
ook op het terrein van de assurantiebe
middeling een eigen gezicht verworven.
Wij zien deze bezigheid namelijk als een
vorm van dienstbetoon tegenover de
cliënt, waarbij wij ons bewust actief en
als tussenpersoon professioneel, zelf
standig en onafhankelijk van verzeke
raars opstellen. Het is een activiteit, die
wij niet als los van, maar als geïnte
greerd in ons totale bankwerk beschou
wen. Daarbij achten wij een verant
woorde rentabiliteit van deze werk
zaamheden geboden.
Dit eigen gezicht, passend in de stijl en
de opvattingen van onze organisatie,
willen wij graag nog duidelijker tot ui
ting doen komen. Wij menen - zoals wij
ook reeds eerder in ons blad geschreven
hebben - dat daarvoor het tot stand
brengen van een 'Rabopolis' zeer ge
wenst is. Kort gezegd, een polis die
krachtens volmacht door onze banken
afgegeven kan worden: een standaard-
produkt voor retailverzekeringen, huis-,
tuin- en keukenrisico's, dat qua voor
waarden en premie de toets van hoge
normen kan doorstaan.
Op zich zelf is deze gedachte niet op
zienbarend. In de verzekeringswereld
komen vanouds 'eigen polissen' voor, af
te geven krachtens tekeningsbevoegd
heid op grond van een volmacht van
een of meer verzekeraars. Wij zien dan
ook geen onoverkomenlijke bezwaren
om in de toekomst tot de door ons ge
dachte Rabopolissen te komen. Gezien
het aantal verzekeringsmaatschappijen,
waarmee wij thans reeds in nauwe rela
tie staan, zal mogelijk aan een 'vol-
machtpool' gedacht kunnen worden,
waarin iedere betrokken maatschappij
voor een bepaald percentage dekking
geeft aan de volmachtpolis, i.c. de Ra
bopolis.
Wij laten hier verder rusten, hoe zo'n
Rabopolis tot stand zou kunnen komen
en gaan ook voorbij aan de vele positie
ve effecten die wij daarvan voor bank én
cliënt-verzekerde verwachten.
In dit stadium slechts twee opmerkin
gen, die beide uitdrukken hoe naar onze
overtuiging de gedachte van een eigen
polis door onze organisatie ten principa
le moet worden gezien.
De eerste is, dat in een organisatie als
de onze er maar één soort 'Rabopolis
sen' kan bestaan: dat is het gestandaar
diseerde produkt, dat in overleg binnen
de organisatie door de centrale bank
voor alle banken beschikbaar wordt ge
steld. Alle banken moeten daarvan ge
bruik kunnen maken, al blijve ook hier
de goede regel gelden, dat iedere bank
de vrijheid behoudt zijn verzekeringen
op andere polissen te sluiten. Wij me
nen, dat het gebruik van een eigen polis
ook geheel in de lijn ligt van onze 'per
soonlijke bank' gedachte. Door een Ra
bopolis zal iedere 'persoonlijke bankier'
voor de retailverzekeringen een stan-
daardprodukt kunnen aanbieden, dat zo
goed mogelijk is uitgebalanceerd naar
premiestelling, voorwaarden en scha-
deafhandeling, zonder dat er een tijdro
vend onderzoek hoeft plaats te vinden
naar de verschillen in polisvoorwaarden
van een groot aantal maatschappijen.
Daarnaast kan dan de specialist, de as
surantie-adviseur, zich met de grote lij
nen van de assurantiebemiddeling be
zighouden, o.a. met de probleemgeval
len in de retailmarkt en natuurlijk met
het maatwerk, waaronder met name de
bedrijfsverzekeringsgevallen.
De naam 'Rabopolis' moet en mag ech
ter uitsluitend verbonden worden aan
het gestandaardiseerde produkt, dat
voor onze organisatie als geheel is ont
worpen. Als we dat loslaten - bijvoor
beeld doordat sommige banken niet
met de gestandaardiseerde polissen,
maar toch met aparte 'eigen' polissen
zouden gaan werken en die 'Rabopolis'
zouden willen noemen - betekent dat
een onherstelbare verstoring van het ei
gen gezicht van onze organisatie. Het in
omloop komen of brengen van verschil
lende 'soorten', onderling uiteenlopende
'Rabopolissen', zelfs als dat alleen maar
lokaal gebeurt, verdraagt zich beslist
niet met de eigen polis-gedachte, die
wij als organisatie voorstaan. Ook de
grote voordelen, die de standaardisatie
onze banken in administratieve zin
biedt, zouden door zo'n ontwikkeling
ernstig verminderen.
Onze tweede opmerking in deze. Wij
zijn geen verzekeraar, willen en mogen
dat ook niet zijn. Maar evenzeer zij dui
delijk, dat voor ons ook bij een volmacht
geen verhoudingen of bindingen met
verzekeraars aanvaardbaar zijn, die een
aantasting zouden kunnen betekenen
van de commerciële zelfstandigheid van
de Rabobankorganisatie en van de be
drijfsvoering door de Rabobanken op
het terrein van de assurantiebemidde
ling. Met name onze centrale bank dient
haar bestuurlijke, adviserende, controle
rende, coördinerende en begeleidende
taak te vervullen in strikte zelfstandige
verantwoordelijkheid jegens de aange
sloten banken en de monetaire autori
teiten.
Deze beide uitgangspunten vloeien uit
de aard van onze organisatiestructuur
voort. Wij hebben er alle vertrouwen in,
dat zij én binnen onze organisatie én
daarbuiten begrip zullen ontmoeten en
dat wij met inachtneming daarvan tot
een in alle opzichten goede 'Rabopolis'
zullen kunnen komen.
ONDERNEMERSBIBLIOTHEEK
EN -SEMINARS
Wij hebben op deze plaats nog nooit
geschreven over de 'ondernemers-bibli
otheek van de Rabobank'. Misschien
omdat in het begin het woord biblio
theek ons wel wat wijds in de oren
klonk, misschien omdat we aarzelden
eigen roem te bezingen. Maar nu als
twaalfde in deze bibliotheekserie over
allerlei onderwerpen, de brochure 'Hoe
u via de Rabobank meer kunt doen met
een rekening-courant' is verschenen,
willen we het openlijk zeggen: wij vin
den deze brochures niet alleen mooi, we
menen vooral dat ze waardevolle infor
matie, een groeiende naslag-'biblio-
theek' voor de ondernemers vormen.
Het jongste deel over de rekening-cou
rant is daarvan weer een goed voor
beeld. Iedere ondernemer zal wel een
rekening-courant bij zijn bank aanhou
den, maar het zal hem toch zeer wel
kom zijn eens helder en in beknopte
vorm te lezen wat een rekening-courant
nu eigenlijk is en wat hij er allemaal bij
de Rabobank mee kan doen. En dat niet
zozeer omdat het zijn bankrelatie be
treft, maar vooral omdat voor hem de
rekening-courant zoveel mogelijk nut
voor en in het eigen bedrijf moet afwer
pen. De brochure stelt hem van die mo
gelijkheden in korte tijd met voorbeel
den op de hoogte.
Met gepaste bescheidenheid zien wij de
verzameling tot nu toe verschenen bro
chures als een handzaam naslagwerk,
dat de ondernemer van tijd tot tijd zal
willen raadplegen bij zijn eigen zaken.
Wie de titels van de brochures kent, bij
voorbeeld 'n BV? Ja of Nee?', weet dat
onze bibliotheek vanuit de interesse van
de ondernemer zelf wordt opgebouwd
en zich allerminst beperkt tot terreinen
waar bank en onderneming elkaar direct
raken. Dat laatste is natuurlijk wel het
geval in de recente brochure over reke
ning-courant.
We kunnen zelfs zeggen, dat de reke
ning-courantverhouding de intiemste is
die er tussen bank en bedrijf kan be
staan, omdat zij als het ware de pols
slag van de bedrijvigheid weerspiegelt.
Daarom willen wij als Rabobanken ons
boekje over de rekening-courant open
doen: de ondernemer laten zien, wat hij
met een rekening-courant bij ons kan
doen en alzo meer kan doen!
Bibliotheekopbouw is een werk van lan
gere adem en wij hopen ook van een
meer duurzaam belang voor de geïnte
resseerden. Tussen haakjes: onze ban-
