commissie
arbeidsverhoudingen
gaat aan het werk
Een van de kenmerken van de Rabobankorganisatie wordt
gevormd door wat wij kunnen noemen een zo goed mogelijk
samenspel tussen het beleid van de individuele plaatselijke
banken en dat van de organisatie als geheel.
Daarbij is de kracht van onze organisatie altijd geweest dat
de aangesloten banken, wanneer de omstandigheden dat
vereisten, steeds weer zo verstandig waren om die
onderdelen van hun beleid, die op een bepaald moment in
betekenis gingen uitgroeien boven het plaatselijke belang
alleen, te verheffen tot aangelegenheden van de hele
organisatie.
Daartoe werd dan een gemeenschappelijk beleid tot
stand gebracht in de vorm van bepaalde regelingen
of bepaalde activiteiten.
Zo zijn in de loop der tijden voor de
organisatie om wat voorbeelden te
noemen bancaire regelingen tot stand
gekomen, een eigen interne
accountantscontrole en diverse
goedkeuringsregelingen.
In hetzelfde vlak liggen bijvoorbeeld ook
centraal geregelde bedrijfsactiviteiten
als publiciteit, opleidingen,
automatisering. Uit de laatste jaren
kennen wij de gezamenlijk opgezette
beleids- en marketingplanning.
Het is overigens in dit opzicht niet juist
om, zoals men hier en daar nog wel
eens hoort, te zeggen dat met dergelijke
accentverschuivingen van plaatselijk
beleid naar organisatiebeleid in feite
een uitholling plaatsvindt van de
plaatselijke zelfwerkzaamheid van onze
aangesloten banken. Integendeel, want
er is op deze wijze voor de aangesloten
banken een nieuwe
verantwoordelijkheid ontstaan. De
aangesloten banken krijgen immers bij
de door ons bedoelde
accentverschuivingen steeds meer tot
Mr. F. H. Brust
directeur Werkgebied
Sociale Zaken
