Voor bepaalde medische keuringen is
het van belang ook de longfunctie wat
nauwkeuriger te bezien.
verwachte veranderingen concreet te
j beschrijven en daarbij te onderzoeken
j wat dit voor de betrokkenen betekent
aan veranderingen in taak en
werkomgeving. Daaruit zou dan afgeleid
kunnen worden wat er nodig is aan
bijscholing, instructie, interne
I taakverschuiving etc. Ook de keuze van
de gebruikte apparatuur kan hierdoor
beïnvloed worden, evenals de opstelling
ervan.
Bij het oplossen van dit soort vragen
J kan de bedrijfsarts een stimulerende rol
spelen. Dat geldt al evenzeer bij de
verbouw en nieuwbouw van kantoren
en de inrichting daarvan.
j De bedrijfsgezondheidszorg kent dus
vele aspecten en het is duidelijk dat de
bedrijfsarts vele gesprekspartners heeft
J en wil hebben binnen een organisatie.
Mocht er van de zijde van de lezers
behoefte zijn aan het stellen van vragen
of het uiten van kritische bedenkingen
dan zal de schrijver in een later te
verschijnen artikel daarop graag ingaan.
Mensen die hierbij betrokken kunnen
worden zijn de bedrijfsarts, de
personeelsadviseur, de chef van een
afdeling en zonodig anderen, zoals een
bedrijfspsycholoog. Deze
samenwerkingsverbanden zijn
Voorkómen
Tot nu toe is vooral gesproken over het
nemen van actie op grond van
binnengekomen signalen. Men zou
kunnen zeggen dat men dan al een
stadium te ver is. Het allerbeste zou zijn
kunnen we het geval nemen van een
werknemer die langdurig
arbeidsongeschikt is geweest en
waarvan is vast komen te staan dat hij
niet herplaatsbaar is in de oude
werksituatie. Het betekent dat actief
moet worden gezocht naar een andere
plaats waarop de betrokken werknemer
goed kan functioneren.
Hierbij is het nodig te inventariseren
wat de kennis en ervaring van de
betrokkene zijn. Daarna komen ook de
wensen van de betrokkene op tafel. Aan
de hand van deze informatie wordt
bekeken of de betrokkene elders
plaatsbaar is. Als er een mogelijke
plaats gevonden wordt, moet er
overlegd worden met het personeelslid,
zijn eventuele nieuwe chef en nieuwe
collega's.
De bedrijfsarts heeft zijn vaste plaats in
dit overleg om de inbreng van de
i specifieke deskundigheid op het gebied
j van de bedrijfsgezondheidszorg te
waarborgen. Voorbeelden hiervan uit de
praktijk van de Centrale Rabobank zijn
het stafoverleg Sociale Zaken, het
stafoverleg personeelszaken, de
commissie bezwarende
werkomstandigheden, de projectgroep
ziekteverzuim, overlegorganen waarin
gesproken wordt over moeilijk
(her)plaatsbare werknemers, over
ploegendienst etc. Bij dit soort
overlegsituaties is het belangrijk
signalen te registreren en te bundelen.
Daaraan wordt dan ook systematisch
gewerkt. Indien bijvoorbeeld uit de
resultaten van het PMO blijkt, dat een
bepaalde persoon in een bepaalde
functie met moeilijkheden kampt, is dat
op zich een belangrijk gegeven. Indien
j blijkt dat bijvoorbeeld 25 van de
personen die die bepaalde functie
uitoefenen met moeilijkheden kampt, is
I dit een veel belangrijker gegeven. Het
zou een aanwijzing kunnen zijn dat er
maatregelen voor de hele groep
getroffen dienen te worden.
essentieel om praktische oplossingen te
vinden, die ook op de lange duur een
redelijke kans van slagen hebben.
Uiteraard wordt een en ander slechts op
gang gebracht met toestemming en
actieve medewerking van de
betrokkenen.
De samenwerkingsverbanden van de
tweede categorie, waarin zaken
betreffende groepen werknemers of
organisatie-aspecten aan de orde
komen kunnen ad hoe dan wel
geïnstitutionaliseerd plaatsvinden. Dit
soort overleg vindt vaak plaats in
commissie-, staf-, of
projectgroepvergaderingen.
een situatie te scheppen waarin alles en
iedereen zo goed functioneert dat er
geen signalen van dysfunctioneren
(onwel bevinden) meer binnenkomen.
Het zal duidelijk zijn dat een dergelijke
ideale situatie niet haalbaar is. Dat
neemt echter niet weg dat het in enkele
situaties mogelijk is vooraf een aantal
maatregelen te nemen, die de kans op
moeilijkheden voor de werknemer zo
klein mogelijk maken. We nemen als
voorbeeld de ontwikkeling op het
gebied van de automatisering.
Automatisering brengt
noodzakelijkerwijs een verandering met
zich mee in de uit te voeren
werkzaamheden. Het is zaak deze
