bedrijfsgezondheidszorg
2
26
0
In het artikel van de vorige maand werd uiteengezet met welke hoofd
taken de bedrijfsgezondheidszorg zich bezighoudt. Behalve aanstellings
keuringen, begeleiding van langdurig zieken en het houden van een spreek
uur, kwam de nadruk te liggen op het periodiek medisch onderzoek. Hierbij
kwam het begrip 'screenen' aan de orde: aandoeningen in een zo vroeg sta
dium opsporen, dat succesvolle behandeling mogelijk is.
In de huidige bedrijfsgezondheidszorg wil men thans een stap verder gaan.
Nieuwe ontwikkelingen
Beter nog dan het tijdig opsporen van
aandoeningen is het te trachten ervoor
te zorgen dat zij in het geheel niet
optreden. Nu is dat in het geval van
borst- en baarmoederhalskanker niet zo
eenvoudig. Meer kans op succes heeft
men reeds bij hart- en vaatziekten. Hier
is van essentieel belang dat de
betrokkene zelf meehelpt. Men kan
tegenwoordig door screening mensen
opsporen die een verhoogde kans
hebben op het krijgen van hart- en
vaatziekten omdat zij meer
risicofactoren hebben die bij het krijgen
van deze ziekte een rol spelen. Hierbij
kan worden genoemd een hoog
cholesterolgehalte in de bloedvloeistof,
het roken van veel sigaretten, het
hebben van een te hoog gewicht, te
weinig lichamelijke activiteit, hoge
bloeddruk en het leven onder grote
spanningen.
Het laatste heeft nog andere gevolgen
die liggen op het vlak van het gaan
dysfunctioneren. Hieronder wordt
verstaan het tegenovergestelde van
P. A. M. Massizzo
bedrijfsarts
Centrale Rabobank
goed functioneren. Men functioneert
goed als men zich blij voelt, zijn werk in
het algemeen met plezier doet etc. Men
dysfunctioneert daarentegen als men
zich ongelukkig voelt, zijn taak met
tegenzin verricht etc. De laatste tijd is er
een tendens te bespeuren het PMO
meer te richten op het verkrijgen van
inzicht omtrent iemands functioneren.
Zijn er aanwijzingen dat iemand
dysfunctioneert dan wordt hierop nader
ingegaan. Vooral wordt gekeken of de
oorzaken voor dit dysfunctioneren in het
werk zijn gelegen. Indien dit het geval
is, zal worden geprobeerd de
omstandigheden ten gunste te
beïnvloeden, dit met actieve
betrokkenheid van de betreffende
persoon.
Bij dit ten gunste beïnvloeden van de
werkomstandigheden spelen naast de
betrokkene en de bedrijfsarts nog
andere personen een rol, met name de
'chef van de betrokkene en de
personeelsadviseur, soms de
bedrijfspsycholoog of-agoog.
Samenwerkingsverbanden
Zo komen we op de verschillende
samenwerkingsverbanden, waarin de
bedrijfsarts een rol speelt. Ze zijn
grofweg te onderscheiden in twee
categorieën, die welke bestemd zijn
voor de begeleiding van een bepaald
individu en de samenwerkingsvormen,
waarin meer algemene vraagstukken
over groepen werknemers aan de orde
komen. Ook aspecten van de
bedrijfsgezondheidszorg, die de
organisatie als geheel betreffen zijn in
het laatste verband relevant.
De samenwerkingsverbanden ten
behoeve van de begeleiding van de
enkeling zijn meestal 'ad hoe' gevormd.
Dat wil zeggen dat er een aantal
mensen bij elkaar geroepen wordt om
een eenmalig probleem of moeilijkheid
op te lossen die een bepaalde
werknemer betreft. Als voorbeeld
