unico banking group
op weg
apparaat had ontwikkeld om ook op dit
Allereerst wordt genoemd het geza
menlijk opleiden van medewerkers.
Sinds dit punt is aangevat is er op dit
terrein al belangrijke samenwerking be
reikt. Een tweede punt was het opbou
wen van een informatiesysteem over
concrete zakelijke onderwerpen, maar
ook over algemene ontwikkelingen. Hier
ligt ook de mogelijkheid om landenstu
dies en analyses uit te wisselen.
De Unico Banking Group, vorig
jaar oktober opgericht, is sinds
dien sterk in ontwikkeling. De
heer Verhage, die als 'Group Co
ördinator' een belangrijke rol in
deze ontwikkeling speelt, laat ons
op zijn eigen vertrouwde wijze
zien waarop de activiteiten van de
Groep zich richten. Wij achten dit
artikel van de heer Verhage vooral
zeer waardevol, omdat hij er met
nadruk op wijst, dat we ook aan
de basis van onze organisatie, dus
op de plaatselijke banken, moe
ten weten dat in de Groep moge
lijkheden te vinden zijn die de ei
gen plaatselijke cliënten ten voor
dele kunnen strekken.
moeilijkheden bij het opzetten van
dochterbedrijven of het aangaan van
joint-ventures elders in Europa en in an
dere werelddelen.
De vraagstukken die naar voren komen
wanneer een Nederlands bedrijf zich
naar het buitenland begeeft, zijn talrijk.
Wanneer onze organisatie niet een
Dr. A. J. Verhage
Zentralbank (Oostenrijk) en de Osuus-
pankkien Keskuspankki Oy (afgekort
OKOBANK) (Finland).
Dit betekent niet dat deze groep een ge
sloten groep is; zij blijft openstaan voor
andere coöperatieve banken wanneer
deze een internationaal bedrijf hebben
ontwikkeld. Wel lijkt het nü verstandig
om de groep van deze zes bankorgani-
saties te consolideren alvorens die uit te
breiden. Er is een aantal onderwerpen in
de overeenkomst, die de basis was voor
de officiële oprichting in oktober 1977,
waaraan binnen de groep aandacht
dient te worden gegeven. Ik zal ze zeer
kort weergeven omdat ik anders over de
lengte van dit artikel waarschijnlijk me
ningsverschil krijg met de redactie van
dit blad.
Wanneer ik mij ertoe zet om iets over
de ontwikkeling van de UNICO BANK
ING GROUP te schrijven hoef ik niet in
herinnering te roepen dat de ontwikke
ling van de Rabobankorganisatie na de
fusie bijzonder snel is gegaan.
Alle lezers weten óók dat het buiten-
lands werk van de organisatie zich zeer
snel heeft ontwikkeld om de belangen
van de leden en de klanten beter te kun
nen dienen. Dat beperkt zich niet tot het
betalingsverkeer met het buitenland,
dat voordien ook goed ontwikkeld was.
Bij een import en export van ons land
ter waarde van meer dan 50% van de
nationale produktie wordt er veel meer
gevraagd, namelijk begeleiding en advi
sering. Deze begeleiding wordt natuur
lijk in de eerste plaats op het bancaire
gebied verwacht, maar ook bij aangele
genheden die niet direct de bankzaken
raken moet hulp en voorlichting worden
gegeven. Ik denk hierbij als voorbeeld
aan het aangeven van nieuwe afzet- en
inkoopkanalen in het buitenland en aan
het informeren over wettelijke of andere
vlak de leden en klanten te ondersteu
nen zouden deze zich wel tot andere
bankinstellingen hebben moeten wen
den. Hierover is in dit blad bij herhaling
gepubliceerd, dus ik hoef dit alles niet te
herhalen. Op één van de punten in deze
ontwikkeling moge ik nog wijzen, name
lijk op de samenwerking van de Europe
se coöperatieve banken in de in Londen
gevestigde London Continental Ban
kers Ltd.
Opvallend is overigens dat een aantal
andere coöperatieve bankorganisaties
in Europa in ongeveer dezelfde tijd aan
eenzelfde ontwikkeling begon. Men
kende elkaar via belangenorganisaties,
maar niet in een zeer zakelijke samen
werking. Hieruit is voortgevloeid een
initiatief om samen te werken in een in
ternationale groep van coöperatieve
banken om op die wijze de belangen
van de leden nog beter te kunnen die
nen. Het uitgangspunt daarbij was dat
dit een groep moet zijn die inderdaad
actief op het hele buitenlandse terrein
werkzaam zijn. In deze groep kwamen -
naast de Rabobankorganisatie - de An-
delsbanken (Denemarken), het Crédit
Agricole (Frankrijk), de Deutsche Ge-
nossenschaftsbank (Duitsland), die zo
wel de Raiffeisenbanken als de Volks
banken omvat, de Genossenschaftliche
Hieraan verwant is een ander punt, na
melijk het elkaar op korte termijn waar
schuwen voor moeilijke ontwikkelingen
in een land, waartoe zelfs de huistele
foonnummers van diegenen die dit op
korte termijn moeten weten, werden
uitgewisseld. Men zal niet alleen de
klanten op eikaars diensten wijzen,
maar in dat verband ook samenwerken
om speciale kredietfaciliteiten aan de
klanten te kunnen geven in diverse valu
ta's. Dit is heel belangrijk voor bedrijven
die in het buitenland willen investeren
of in buitenlandse bedrijven willen deel
nemen. De wijze waarop deze kredietfa
ciliteiten worden gegeven, kan van ge
val tot geval verschillend zijn; belangrijk
is dat de eigen huisbank het kan verzor
gen.
Naast deze gezamenlijke bedrijfsfinan-
ciering bieden de partnerbanken ook
andere vormen van financiering, zoals
financiering van (omvangrijke) import
export transacties, maar ook het geza-