plaatselijke banken en meer dan 3000
vestigingen kan daar bij uitstek goede
mogelijkheden voor bieden. Iets dat
voor banken - met een andere structuur
- beslist méér problemen zou geven.
Immers, ook geografisch staan wij ver
uit het dichtst bij onze cliënten. Om dit
ook kwalitatief nog meer gestalte te ge
ven, kan de automatisering ons de hel
pende hand bieden. Naast de vrijkomen
de mankracht die meer ruimte krijgt
voor persoonlijke dienstverlening kan
daarbij gedacht worden aan de directe
ondersteuning in kwalitatief opzicht.
Computers kunnen immers nog méér
dan alleen maar routinewerk uit men
senhanden nemen.
Zij openen ook mogelijkheden tot een
regelmatige en snelle voorziening van
beleidsinformatie van hoog gehalte. Dit
bevordert een goed beheer van de bank,
maar komt, en dit niet in de laatste
plaats, ook het lid en de cliënt ten goe
de.
De zorgvuldige uitbouw van het net
werk aan computers is in wezen binnen
onze organisatie voorwaarde om de
persoonlijke bankconceptie ook voor
het retailbedrijf te realiseren.
Met deze stelling zijn we er echter nog
niet. Het moet ook worden waar ge
maakt en wel op de eerste plaats door
de aangesloten banken zélf. Dit is een
enorme opdracht. De centrale bank zal
hier stimulerend en ondersteunend
moeten bezig zijn willen wij dit in de ko
mende jaren van de grond krijgen.
Overigens naast de andere taken die de
centrale bank volgens de statuten heeft
te doen. En ook hier loopt niet altijd
alles zoals we zouden willen. Daarvan
daan is het een absoluut vereiste voor
de toekomst dat wij ons samen bezin
nen hoe we de brug tussen de lokale
