wob
hij zich tot alle medewerkers met woor
den van dankbaarheid voor het feit, dat
men kon werken in een expanderend
bedrijf, waarin het vraagstuk van de
werkgelegenheid niet speelt. Die expan
sie geeft de medewerkers gelegenheid
nieuwe taken aan te pakken, nieuwe
functies te vervullen. De mooie en doel
matige behuizing, die velen thans gaan
betrekken zal daarbij een welkome aan
vulling zijn.
wob
Van links naar rechts: drs. R. B. J. van Eldik, lid van de Hoofddirectie, mr. F. H. Brust,
hoofd van het werkgebied Sociale Zaken, de heer G. N. Brands, hoofd van het direc
toraat Buitenland en medewerkers van dit directoraat.
koersen, de drastische stijging van de
olieprijzen en de opkomst van de indus
trie in goedkope derde wereldlanden.
De specialist bij uitstek voor monetaire
ziekteverschijnselen, dr. Zijlstra, heeft
wat betreft de bestrijding van de infla
tiekoorts meer reden tot tevredenheid.
Hij beseft echter terdege dat de terug
gang van de koorts de stijging van de
bloeddruk niet goedmaakt. Zijn aanspo
ring aan het adres van specialisten op
andere terreinen om het hunne ertoe bij
te dragen dat het ziektebeeld niet nog
meer verslechtert, geeft daarvan blijk.
Zijn pleidooi in het jaarverslag van De
Nederlandsche Bank over 1977 voor
een herstel van de bedrijfsrendementen
is niet nieuw, maar daarom des te klem
mender. Niet zozeer het recept laat te
wensen over, als wel de toepassing van
de medicijn. Wij zijn het met dr. Zijlstra
eens dat eerst wanneer hierin verbete
ring komt, investeringen en werkgele
genheid de groei weer kunnen opne
men.
'SOCIAAL JAARVERSLAG'
IN NIEUWE OPZET
De eerste keer is het iets nieuws, maar
na een paar keer ga je het traditie noe
men. Dat is een gewoonteregel, die je
ongemerkt ook op het Sociaal Jaarver
slag, dat de centrale bank deze maand
over 1977 publiceert, zou kunnen toe
passen. Maar al is er al 5 keer eerder
zo'n verslag verschenen, toch aarzelen
we hier reeds het altijd wat verstarrende
begrip traditie te gebruiken.
Het huidige verslag wijkt in ieder geval
aanmerkelijk af van zijn voorgangers. In
gunstige zin, menen wij. Sociale ver
slaggeving is iets nieuws van de laatste
jaren en we moesten als het ware als
een beginner vingeroefeningen houden.
Dit jaar is, zo kan men zeggen, de klas
der gevorderden bereikt. En dan doelen
we niet alleen op de stijl, die meestal de
jargonterminologie weet te vermijden,
maar vooral op de hele opzet van het
verslag. De doelstellingen van ons soci
ale beleid zijn duidelijk uit de verf geko
men. Zij worden - zeven stuks, van
werkgelegenheid tot en met medezeg
genschap - in zeven hoofdstukken naar
voren gehaald. Telkens wordt daarbij
heel concreet aangegeven wat in het af
gelopen jaar aan het bereiken van de
doelstelling is gedaan.
Deze 'gevorderde' wijze van verslagge
ving verwelkomen wij, want daardoor
wordt duidelijk hoever ons sociale be
leid is en waar het, denk aan de doel
stellingen, heen gaat. Ook dit beleid is
immers een proces, dat niet van jaar tot
jaar in stukjes geknipt moet worden.
Wie het verslag leest zal al dadelijk be-
CB NAAR HC
Eind maart betrok een eerste groep
medewerkers van de centrale bank
nieuwe kantoren in het Gildenkwartier.
In dit onderdeel van het enorme Hoog
Catharijne-complex zullen gedurende
enkele jaren vele honderden perso
neelsleden huisvesting vinden tot aan
het moment waarop de bouw en in
richting van het kantoorgebouw aan de
Utrechtse Croeselaan zal zijn voltooid.
Half juni zal deze verhuizing zijn voltooid
en is het personeel van de Utrechtse
vestiging van de centrale bank geheel
geconcentreerd in de kantoorgebouwen
van HC 5 en HC 6, alsmede in het ge
bouw aan de St. Jacobsstraat.
Vooruitlopende op een plechtigheid,
waarmee wellicht in een later stadium
het gehele nieuwe kantorencomplex of-
merken, dat de zeven doelstellingen niet
als los zand naast elkaar staan, maar
dat er een onderling verband is: ze vin
den hun basis in het vorig jaar aanvaar
de beleidsplan voor de hele Rabobank-
organisatie. Dat geeft het Sociaal Jaar
verslag 1977 een bijzonder, 'niet-traditi-
oneel', reliëf.
Al is, net als in vorige jaren, dat verslag
formeel alleen het verslag van de cen
trale bank zelf, op diverse plaatsen valt
het op, dat hetgeen omtrent sociale 'ge
beurtenissen' en ontwikkelingen ver
meld wordt, eigenlijk ook op onze aan
gesloten banken van toepassing is. De
in onze organisatie nagestreefde har
monisatie in sociale voorwaarden, en
vooral ook de uitgangspunten, die in het
gezamenlijke beleidsplan zijn neerge
legd, werken dat vanzelfsprekend in de
hand. Wij denken bijvoorbeeld aan de
eenheid op pensioengebied, welke dit
jaar zal worden bereikt. Voorshands is
ficieel in gebruik zal worden genomen,
heeft mr. F. H. Brust op 14 april de per
soneelsleden van de centrale bank wel
kom geheten in hun nieuwe behuizing.
Hij sprak woorden van waardering tot
allen, die bij voorbereiding en inrichting
van de gebouwen betrokken zijn. Over
de hoofden van de aanmwezigen richtte
het om allerlei redenen echter niet mo
gelijk en ook niet gewenst om voor de
hele organisatie, aangesloten banken en
centrale bank te zamen, met één over
koepelend sociaal verslag te komen.
Wel zien we, dat het sociale beleid in
onze organisatie zowel centraal als lo
kaal al meer naar elkaar toegroeit en de
zelfde ontwikkelingslijnen volgt. Het is
goed, dat we daar ook wat van terug
vinden in het sociaal verslag van de
centrale bank en we zullen dit aspect
zeker ook tegenkomen in het nog uit te
brengen 'Overzicht Sociale Ontwikkelin
gen Rabobanken'. Dit overzicht, dat vo
rig jaar voor het eerst verscheen, is spe
ciaal voor onze banken en hun perso
neelsleden bestemd, terwijl het sociaal
verslag van de centrale bank zelf na
tuurlijk ook aan de leden-banken wordt
toegezonden.
Al mag het dan nog te vroeg zijn om van
