weerzien met
'apeldoorn'
24
'De Rabobank Apeldoorn constateert: De kansen en
mogelijkheden voor het bedrijfsleven zijn ruimschoots
aanwezig! Aantrekkelijke investeringen in de binnenstad
voor winkets, horeca, toerisme, wonen en economische
dienstverlening, kleinere projecten, zoals boetieks,
restaurants, een hotel, landelijke filiaalbedrijven en
toeristische trekpleisters!
Het zal duidelijk zijn dat de bank daartoe graag bijdraagt én
op inspeelt!'
verrichten. Belangrijk daarbij is, dat we
Druk aan het plannen
Dit citaat uit de recente brochure, uitga
ve van de Rabobank Apeldoorn, waarin
op knappe wijze het sociaal-econo
misch profiel van haar vestigingsplaats
wordt gegeven, had ons al moeten
waarschuwen. En anders wel die geheel
nieuwe bankhal in het oude hoofdkan
toor: verrassend mooi en gezellig door
zijn kleuren en indeling! Een bank van
nü, met het oog op morgen.
We hadden gedacht dat ons gesprek
vooral over de laatste vijf jaar zou gaan.
Dat was immers de aanleiding voor ons
bezoek. Toen op 1 januari 1973 de fusie
tussen de plaatselijke Raiffeisenbank en
Boerenleenbank te Apeldoorn een feit
was, één der eerste en in ieder geval de
grootste in onze organisatie, schreven
we daarover de volgende maand in ons
maandblad. Een mooie gelegenheid om
dit thans, vijf jaar later, nog eens te her
halen, vond de heer Beun, algemeen di
recteur. Maar toen we met hem en de
heer Maas, commercieel directeur, aan
de praat raakten, liep het toch anders
dan we gedacht hadden.
Drie indrukwekkende stukken, het Jaar
plan 1978, het Commercieel plan 1978
en het model Kantorenplan 1978 kwa
men direct ter tafel. We merken dat we
met twee enthousiaste toekomstplan
ners om de tafel zitten. De heer Beun:
'Dit is voor ons niet van vandaag of gis
teren, we zijn er in het verleden al dui
delijk mee bezig geweest. Maar nu heb
ben we het algemeen beleidsplan voor
de organisatie gekregen. Dat is een
soort algemeen leidsnoer. We hebben
ons bewust afgevraagd: wat staat er in;
dat hebben we vertaald, althans trach
ten te vertalen naar onze bank.
Daardoor krijg je een duidelijk beeld van
de mogelijkheden in je omgeving. En
omdat het commerciële gebeuren daar
in een grote plaats heeft, is onder lei
ding van de heer Maas een commer
cieel plan 1978 ontwikkeld, ook alweer
geënt op dat beleidsplan.'
'Onze planning,' vertelt de heer Maas,
'heeft drie uitgangspunten: de beleids
nota voor de organisatie, een aantal
kwalitatieve doelstellingen geformu
leerd door ons bestuur, en de bevindin
gen van een vrij uitgebreid NlPO-onder-
zoek dat we in Apeldoorn hebben laten
de zaak hebben toegesneden op onze
kantoren, zodat in feite ieder van de 15
kantoren zijn eigen planning heeft, afge
stemd op zijn werkgebied. Daar kun je
wat mee doen!'
'Huisdokters en specialisten'
Hier richten we de aandacht toch maar
eerst even op het verleden, de jaren
sinds de fusie. Anders komt er niets
meer van. Wat opvalt is de belangrijke
groei: het balanstotaal klom van f281
miljoen op 1 januari 1973 tot f 509 mil
joen op 1 januari 1978. Het aantal me-
dewerk(st)ers liep op van 225 tot 280,
inclusief part-timers en werksters. 'En
als je ziet, dat naast de nodige voorzie
ningen de statutaire reserve is gestegen
van f5,4 miljoen naar f12 350 000,
dan mogen we, zo zegt de heer Beun,
gezien onze doelstellingen en de ont-
