timmeren langs de
weg
30
naar een optimale bijdra
ge aan de economische
ontwikkeling van hun
eigen werkgebied doen
vermoeden dat deze
twee namen aangevuld
kunnen worden met hon
derden anderen, want de
Rabobanken timmeren
langs de weg.
In twee artikelen van res
pectievelijk de architec
ten J. Vermeulen en H. G.
Campman hebben wij
kennis kunnen nemen
van het feit dat de Rabo-
banken bouwen, dat
daarbij niet van een spe
cifieke Rabo-architectuur
kan worden gesproken
en dat de problemen bij
verbouw van Raboban-
ken groot en divers zijn.
Twee verschillende archi
tecten waren aan het
woord. De autonomie
van de plaatselijke Rabo-
banken en hun streven
De enorme bouwactiviteit van onze organisatie is geen propagandastunt,
maar is een gevolg van het feit dat onze organisatie, door haar dynamische
expansie voortdurend wordt geconfronteerd met de gevolgen daarvan op
het gebied van huisvesting en dienstverlening aan de klant. Het ligt voor
de hand dat de Centrale Bank in haar adviserende taak aan de aangesloten
banken niet voorbij is gegaan aan de behoefte van haar leden om vooral op
dit gebied adequaat en vooruitstrevend op de hoogte te worden gehouden
van alle moderne ontwikkelingen ter zake van huisvesting en produktver-
koop. De complexheid van de vraagstukken, welke zich daarbij voordoen is
niet gering.
Tussen de vraag 'waar is de juiste vesti
gingsplaats' en wat daarop te bouwen,
liggen vele problemen waarvoor de
aangesloten banken met recht een be
roep doen op de adviseurs van haar
Centrale Bank. En deze zijn er! Stuk voor
stuk vakmensen op hun terrein. Planolo
gen bemoeien zich met de vestigings
plaats. Bedrijfseconomen onderzoeken
de consequenties ten opzichte van de
bedrijfsresultaten. Organisatiedeskun
digen houden de interne structuur van
de bank aangepast aan de eisen van de
moderne bedrijfsvoering en klantenbe
diening. Daarbij houden zij rekening met
de marketingplanning en de produkt-
ontwikkeling zoals die passen in de ont
wikkeling welke onze organisatie door
maakt.
De vertaling van een en ander in con
crete produktiemiddelen, is een voort
durende zorg van de activiteit Bouwza
ken van de Centrale Bank. De hierbij
werkende bouwadviseurs zijn volledig
ingespeeld op de veelheid van proble
men welke zich voordoen. Naast een
optimale bouwkundige kennis (inclusief
kostencalculatie) beschikken zij over
een ruim inzicht in alle facetten van het
bankbedrijf en de ontwikkelingen daar
in. Dat, aangevuld met een grote prak
tijkervaring, maakt de adviseurs tot een
graag geziene gast bij de aangesloten
banken.
Als deskundigen versterken zij de posi
tie van de principaal, de bank, en helpen
zij de directie van de bank niet meer tijd
in de bouwerij te hoeven steken dan ab
soluut noodzakelijk is. Het is dan ook
niet te verwonderen, dat in toenemende
mate de aangesloten banken een ver
dergaand beroep doen op de assistentie
N. M. van Rijn
hoofd
Bouwzaken
van de bouwadviseur als het gaat om
coördinatie tijdens de bouw en begelei
ding van de inrichting.
De huidige bezetting van de activiteit
Bouwzaken maakt het niet mogelijk om
al deze wensen te honoreren. Maar
uiteraard wordt ook daaraan gewerkt en
zal dit jaar nog gesproken kunnen wor
den van een toereikende bezetting.
Toereikend voor wat?
Het aantal bankkantoren in onze organi
satie bedraagt momenteel 3110. Als we
daar zittingen vanaf trekken blijven
2600 vastbemande kantoren over. In de
afgelopen jaren is de activiteit Bouwza
ken nagenoeg permanent betrokken bij
de bouw, verbouw of modernisering van
de inrichting van 360 kantoren. Dit aan
tal is vrij constant en betekent, dat on
geveer 14 van alle kantoren voortdu
rend in behandeling is. Voorzichtig reke
nend zou men hieruit kunnen conclude
ren, dat de gemiddelde bedrijfsecono
mische levensduur van onze kantoren 7
jaar is.
De ervaring heeft geleerd, dat voorbe
reiding en uitvoering gemiddeld per
kantoor 1 V2 jaar in beslag nemen. Dat
rechtvaardigt de conclusie dat jaarlijks
240 kantoren gereed komen, in plaats
waarvan zich uiteraard dan weer 240
