werkelijke behoefte
bepaalt coöperatief
produkt
de heer klarenbeek
als nieuwe
hoofddirecteur
Hijzelf zag nog geen aanleiding om nu al wat over hem te
schrijven'wacht liever een half jaar tot ik meer ben
ingewerkt.' We hebben echter aangehouden. Want al
mag dan waar zijn, wat zijn vrienden en bekenden zeker
in dit geval heel goed weten, dat de functie verandert
maar de persoon dezelfde blijft, de intrede van de heer
Klarenbeek op 1 januari in de Hoofddirectie van de
Centrale Bank is een gebeurtenis waar we niet zo maar
aan voorbij willen gaan. En daarom zaten we een paar
dagen na het effectief worden van de benoeming even
met ons nieuwe lid van de Hoofddirectie apart.
10
Natuurlijk is de heer Klarenbeek de
raadkamers van onze organisatie al ja
ren gewend. Hij was immers niet alleen
hoofd van het directoraat Algemene Za
ken, maar ook secretaris van Hoofddi
rectie en (pseudo) van de Raad van Be
heer. Maar hij beaamt, dat er voor hem
nu toch wel een kardinaal verschil is.
'Vroeger was je er hoofdzakelijk bij als
waarnemer, onder omstandigheden
wellicht weieens als adviseur, maar
toch eigenlijk als iemand die belast is
met het formuleren van de besluiten.
Dat is nu wezenlijk anders. Als medebe
stuurder in het collegiale verband van
Hoofddirectie en Raad van Beheer ben
je mede-verantwoordelijk voor het be
leid en de besluiten. Daarop kun je wor
den aangesproken, onder meer door de
organisatie, door de aangesloten ban
ken en ook door de personeelsleden van
de Centrale Bank.
Vroeger, als secretaris, kon je nog in ze
kere mate vrij staan ten opzichte van
wat de heren besloten. Je was in wezen
stuurman aan de wal, wat je in zekere
zin ook de ruimte gaf om de zaken met
wat meer fantasie en wat vrijer te bena
deren. En dat wordt nu toch wel anders,
ook voor je eigen gevoel en de mate van
je betrokkenheid. Je moet nu mee de
knopen doorhakken.'
Van 'Algemene Zaken' naar een functie
die in het kader van het Werkgebied
Aangesloten Banken een eerste verant
woordelijkheid meebrengt, lijkt opper
vlakkig gezien een verschuiving naar
specialisme. Op 'Algemene Zaken' im
mers was de heer Klarenbeek - dat
bracht zijn functie en zeker ook zijn aan
leg mee - een generalist van het goede
soort, die zeker een van de best geïnfor
meerde mensen van de Centrale Bank
mocht heten, omdat hij schier alle zaken
onder ogen kreeg. Die paradox legden
we maar even aan de heer Klarenbeek
voor.
'Natuurlijk, je eigen terrein vereist een
behoorlijke hoeveelheid parate kennis.
Dat lokt mij aan, want ik vind de mate
rie, waarop ik een eerste verantwoorde
lijkheid ga dragen buitengewoon boei
end. Maar de Hoofddirectie draagt haar
bestuursverantwoordelijkheid collegi
aal. Dat betekent dat je ook buiten je ei
gen specialisme moet kunnen oordelen.
Bovendien moet je ook als woordvoer
der van de Centrale Bank op kring- en
centrale kringvergadering weten waar
over je praat. De banken hebben daar
recht op. Dat alles brengt mee, dat je je
niet kunt beperken tot je eigen tuintje.
Ook buiten je eigen specialisme ben je
verplicht tot een brede beheersing van
zaken en, op basis daarvan, tot een ver
antwoordelijke oordeelsvorming.'
Als wij opmerken dat zijn 'aandachtsge
bied', dat we om een opsomming van
alle onderdelen te vermijden nu maar
het produktenpakket noemen, dan toch
