'ik leef er nu midden
gesprek met ir. p. j. lardinois
Dat ons vraaggesprek met de
heer Lardinois tussen
Sinterklaas en de Kerstdagen
viel, was niet toevallig. Het
jaareinde naderde en we wilden
natuurlijk ook graag de mening
van de heer Lardinois horen
omdat het bijna een jaar
geleden is, dat hij zijn intrede in
onze organisatie deed.
Al richtten we bij het gesprek de
aandacht met name op onze
banken en Centrale Bank, het
kon niet anders of er kwamen
ook in wijder verband zaken aan
de orde. In ieder geval is er voor
de heer Lardinois in een jaar
tijds wel wat veranderd. 'Ik kan
nu niet meer zeggen, zoals ik
deed bij ons verslag over 1976:
dat is eigenlijk niet mijn werk.
Over 1977 draag ik duidelijk
medeverantwoordelijkheid. Die
wordt echter - ik zeg dat met
nadruk - gedeeld door vele
anderen zowel bij de Centrale
Bank als op lokaal niveau.'
m
in
Alles bij elkaar genomen gunstig
Het was een jaar van kredietbeperking
Heeft die ons bedrijf beïnvloed?
Ja, in opvallende mate. Er moest bij
voorbeeld een veel groter beroep ge
daan worden op de Rabohypotheek-
bank. We hebben met de kredietbeper
king kunnen leven mede omdat de Ra-
bohypotheekbank een groot gedeelte
van de groei van onze activiteiten heeft
kunnen opvangen. Toch blijken we nu
aan het eind van het jaar wel verder te
zijn gekomen met de kredietbeperking,
dan we een paar maanden geleden
mochten verwachten. In het vierde
kwartaal nam de kredietvraag zelfs on
verwacht sterk toe.
U stelde zich tot eerste taak het leren en
kennen van de organisatie. Is dat ge
lukt?
Ik wil niet beweren, dat ik nu alle facet
ten ken. Iedere week of iedere dag leer
je immers weer andere mensen kennen
en duik je dieper in op bepaalde aspec
ten. Maar ik geloof niet te overdrijven,
als ik zeg: ik leef er nu middenin en heb
in dit eerste jaar onze organisatie be
hoorlijk leren kennen.
Hoe beoordeelt u 1977 als bedrijfsjaar
voor onze organisatie?
Alles bij elkaar genomen gunstig. De
groei van ons bedrijf is zeer sterk ge
weest, vermoedelijk de hoogste in het
Nederlandse bankwezen, en zal wel in
de buurt van 20 liggen, waardoor we
een balanstotaal van ongeveer 61 mil
jard bereiken. De winst groeide niet
dienovereenkomstig, want de rentemar
ge stond nogal onder druk. Maar voor
1977 zal ook een winstgroei van laat ik
zeggen 6, 7 of 8 procent zeer accepta
bel, ja zelfs een goed resultaat mogen
worden genoemd. Als organisatie zullen
we er ook zeer tevreden over kunnen
zijn als we ondanks de kredietbeperking
met onze groei een paar punten hoger
uitkomen dan de norm, die we in het
beleidsplan voor ogen hebben. Een zeer
hoog balanstotaal is natuurlijk - even-
min als een hoge winst - geen doel in
zichzelf, maar het weerspiegelt toch wel
onze positieve inbreng in de financiële
wereld en de mate waarop we blijkbaar
onze leden en cliënten aanspreken.
Ons eurovalutabedrijf zal een iets ster
kere groei vertonen, maar meer ook
niet. We willen echter op dit punt ook
bewust geen sprongen maken, die we
niet helemaal kunnen overzien en vooral
in deze turbulente tijden willen wij de
internationale geldmarkt met gepaste
voorzichtigheid benaderen.
Hoogtepunten en een dieptepunt
Er is op intern-organisatorisch gebied
ook wel het een en ander gebeurd
Beslist. Vooral de positieve afronding
van een beleidsplan voor de hele orga
nisatie is toch wel een mijlpaal. Dat is
eigenlijk veel vlotter en gemakkelijker
gegaan, dan we aan het begin van het
jaar verwachtten. Misschien wordt het
in de komende jaren nog weieens moei
lijker, als men zich op den duur meer
gaat realiseren wat die beleidsdoelstel
lingen betekenen. Maar ook dat zal niet
erg zijn, want de sfeer tussen Centrale
Bank en aangesloten banken en tussen
de beleidsorganen is heel harmonisch.
Bedoelt u, dat de beleidsplannen later
nog weieens teleurstelling kunnen wek-
ken?
