A
W
ft
Q\/q\uqt>iz-teQrT\....
Reikwijdte van
VeRA^TWÖöRDeliüK—
-functie-
Kousen
33
HEID
trictsdirecteur, bedrijfseconomisch advi
seur enz.
Het gevolg is nogal eens geweest dat
eventuele salaris(klasse) aanpassingen
teveel op gevoelsmatige gronden heb
ben plaatsgevonden.
Duidelijke criteria blijken vaak te hebben
ontbroken. De indruk bestaat dat in het
verleden in veel gevallen - met name bij
het hoger personeel - bij het vaststellen
van de salarisschaal een te sterke ver
menging heeft plaatsgevonden van
functie en de functiehouder (persoon
lijke capaciteiten).
Bedacht moet echter worden dat het ten
aanzien van het hoger personeel moeilij
ker is om de scheiding man/functie con
sequent door te voeren.
Immers hier geldt in sterke mate dat de
man de functie maakt; vele van bedoel
de functies komen slechts eenmalig
voor binnen het bedrijf waardoor de ver
eenzelviging met de persoon die de
functie bekleedt in de hand wordt ge
werkt. De kenmerken welke als essen
tieel voor een dergelijke functie worden
aangemerkt zijn vaak vrij moeilijk te for
muleren en vragen abstractere bewoor
dingen dan die welke gelden voor lagere
functies.
Door dit gebrek aan duidelijke criteria
ontbreekt bij het betrokken personeels
lid de zekerheid dat hij 'krijgt wat hem
toekomt'.
Daarbij moet bedacht worden dat hem
over het algemeen niet alleen om de
vaststelling van de absolute hoogte van
zijn inkomen gaat maar ook om de rela
tieve hoogte.
Hij wil niet alleen weten of zijn honore
ring billijk is in verhouding tot de vereis
ten voor zijn functie maar ook of deze
honorering en vereisten in een recht
vaardige verhouding staan ten opzichte
van die van andere functies.
B Inkomensverhoudingen/openbaarheid
van inkomens
De steeds groter wordende belangstel
ling voor het vraagstuk van de inko
mensverhoudingen geeft een extra im
puls om te komen tot een onderlinge
vergelijking van 'lagere' en 'hogere'
functies. Deze impuls wordt nog eens
versterkt door het recentelijk versche
nen wetsontwerp op de openbaarheid
van inkomens.
Vanzelfsprekend vinden ook nu al func
tie- en inkomensvergelijkingen plaats.
Dit vergelijken gebeurt echter dikwijls te
veel op subjectieve gronden omdat
objectiverende maatstaven die voor alle
functies gelden vooralsnog ontbreken.
Werktevredenheidsonderzoeken onder
(hoger) personeel hebben in dit kader
aangetoond dat naar de mening van het
personeel functiezwaarte en prestatie
beoordeling de belangrijkste salaris be
palende factoren zouden moeten zijn.
Functiezwaarte bepaalt de inschaling;
■*v >r*r.
