drie directeuren: doorgaan!
indrukken
van de eerste
managements
cursussen op de baak
'Uit deze drie proefbijeenkomsten blijkt iets gegroeid te zijn dat we nodig
hebben', concludeert de heer L. Segaar, directeur van de Rabobank Flevo
land, na het gesprek tussen hem en de heren ing. A. Koets en J. J. J. van der
Salm, directeuren van respectievelijk de Rabobank Drachten en Bergschen-
hoek.
Deze heren hebben ieder een van de eerste drie startcursussen manage-
mentstraining gevolgd, die op verzoek van de Centrale Bank door De Baak,
het managements-studiecentrum van het VNO te Noordwijk aan Zee gege
ven worden. In aanwezigheid van de redactie wisselden ze vorige maand
hun eerste ervaringen uit in Dronten.
van der Salm
A. Koets
Het trainingsprogramma bestaat uit een
serie van drie cursussen, waarvan de
eerste, de zogenaamde startcursus,
thans driemaal, telkens voor een groep
van 25 personen is gegeven. Na de
startcursus duur twee en een halve
dag - komen er twee vervolgweken, ter
wijl ondertussen de startcursus zelf tel
kens voor nieuwe groepen uit de door
de Centrale Bank uitgenodigde directeu
ren worden opengesteld. 'Ik hoop, dat
mijn collega's er niet te lang op hoeven
te wachten, want ze zullen er zeker be
hoefte aan hebben', zei ons de heer Van
der Salm.
Verder kijken dan je vakgebied
Eén ding blijkt direct: de cursussen heb
ben wel iets losgemaakt. De drie heren
hebben er geen enkele moeite mee om
zeer geanimeerd over hun indrukken,
hun lof en natuurlijk ook hun kritische
wensen met elkaar te spreken. Vaak zijn
zij het met elkaar eens, soms verschillen
ze van mening. Ze zijn zich bewust van
een persoonlijke voorkeur, terwijl na
tuurlijk ook leeftijd en grootte van de
bank een andere benadering kan mee
brengen. De heer Segaar is 53 jaar, zijn
bank telt 90 personeelsleden en een ba
lanstotaal van f200 miljoen, de heren
Koets en van der Salm zijn jonger (36
respectievelijk 34 jaar), waarbij de bank
van de eerste tot de grotere behoort (60
personeelsleden en f 130 miljoen) terwijl
Bergschenhoek tot de kleinere gerekend
mag worden (15 personeelsleden en
f35 miljoen). Allen zijn ze echter mana
ger: dat blijkt uit hun overeenstemming,
maar hun persoonlijke visie en de zake
lijke achtergronden zorgen natuurlijk
wel voor accentverschillen. Dat zullen
ook alle toekomstige bezoekers van De
Baak van elkaar wel ervaren. Gelukkig
maar!
Waarom thans een speciale manage-
