UNICO BANKING GROUP
10
Ie van de lidbanken topinstituut van het
coöperatieve bankwezen in de respec
tievelijke landen. Hierdoor is de Groep
met 11 000 lokale en regionale banken
verbonden en beschikt met niet minder
dan 36 000 kantoren over het dichtste
kantorennet in West-Europa. Daarmede
steunt de Groep op de helft van alle
bankkantoren in de zes landen.
Niet alleen het aantal kantoren getuigt
van een brede basis van de Groep maar
eveneens en vooral de 13 miljoen leden
van de coöperatieve banken, die evenals
de Rabobankorganisatie een historie
van succesvol bankieren van zo'n 100
jaar kunnen aantonen en diep geworteld
zijn in sectoren van de economie en de
maatschappij van de betrokken landen.
Gezamenlijk hebben de leden, particu
lieren en bedrijven de coöperatieve ban
ken tot de toonaangevende financiële
instellingen in hun land doen uitgroeien.
De organisaties van de partnerbanken
beschikten per ultimo 1976 in totaal
over f382 miljard aan depositogelden,
steunden op f20 miljard eigen vermo
gen en hadden f292 miljard aan kredie
ten uitgezet. Met een geaggregeerd ba
lanstotaal van f442 miljard steunt de
UNICO BANKING GROUP op een depo
sitobasis en een krediet-portefeuille die
vergelijkbare cijfers van de andere bank-
groepen, zoals ABECOR (onder andere
ABN), EBIC (AMRO) en Inter-Alpha
(NBM), benadert of ruimschoots over
treft.
Vanuit deze brede thuisbasis wensen de
zes banken gezamenlijk de buitenlandse
activiteiten te versterken. Deze activitei
ten dienen echter vooral in het teken te
staan van het (dagelijks) dienstbetoon
aan de cliëntenkring, dus internationaal
betalingsverkeer, handelsfinanciering en
grensoverschrijdende bedrijfsfinancie-
ring. Nieuwe activiteiten zoals internati
onale kredieten en projectfinanciering,
dienen niet los van de te verwachten
wensen van de huidige cliënten te wor
den beoordeeld. Veeleer verdienen die
transacties de voorkeur waarop de geza
menlijke clientèle kan inspelen. Finan
cieringen dus waarvan positieve langer-
lopende uitwerkingen voor de binnen
landse cliënt kunnen worden verwacht.
Via een dergelijke financiering kunnen
bijvoorbeeld contacten van onze huidige
binnenlandse bedrijfsrelaties met onder
nemingen en overheden in het buiten
land worden vergemakkelijkt of kunnen
uit het te financieren project handels
stromen (eerst kapitaalgoederen, later
produkten) tussen het betrokken land en
bijvoorbeeld Nederland voortvloeien,
waarop - om het voorbeeld te volgen -
bedrijfsrelaties van de Rabobanken kun
nen inspelen.
Uiteraard behouden deze nieuwe inter
nationale activiteiten een substitutair en
alternatief karakter (ten opzichte van het
binnenlands bedrijf van de betrokken
banken) en worden derhalve én aan de
binnenlandse kredietaanvraag én aan de
relatieve attractiviteit gemeten. Deze
activiteiten dienen dan ook in positieve
zin tot de rentabiliteit van de coöperatie
ve banken bij te dragen.
Activiteiten
Betalings- en handelsverkeer
De prioriteit die aan het dagelijks dienst
betoon aan de cliëntenkring zal worden
toegekend, heeft vooral betrekking op
een bespoediging van het betalingsver
keer over en weer en van de afwikkeling
van import- en exporttransacties van de
clientèle.
De UNICO BANKING GROUP
Plaatselijke regionale banken 10 854
Vestigingen 35 889
(in miljarden guldens)
Balanstotaal
- centrale banken
- organisaties
f 165,9
f 441,6
Kapitaal reserves
centrale banken
- organisaties
3,6
19,6
Toevertrouwde opgenomen
gelden
- centrale banken f 148,0
- organisaties f381,6
Leningen kredieten
- centrale banken
- organisaties
f 45,0
f292,4
import- en Exportfinanciering
Naast de verhoogde service op het meer
operationele vlak (betalingen, incassi
van cheques, documentaire incassi, do
cumentencontrole, importaccreditieven,
exportaccreditieven en confirmaties) zijn
de banken overeengekomen financie
ringsfaciliteiten aan te bieden voor im-
en exporten tussen de betrokken landen
en voor im- en exporttransacties met
andere landen van de wereld.
Met name bij handelstransacties op gro
te schaal, bijvoorbeeld uitvoer en op
bouw van fabricage-eenheden elders in
de wereld, is een gezamenlijk optreden
niet alleen om acquisitoire maar ook om
bedrijfs-economische redenen gewenst.
Dergelijke projecten bewegen zich in de
orde van grootte van tientallen miljoe
nen guldens en vereisen uit bedrijfseco
nomische overwegingen van de banken
een gezamenlijke financiering en/of
spreiding van het financieringsrisico. Via
gecoördineerde financieringstransacties,
zonodig in verschillende valuta, kunnen
