vervanging van oude glasopstanden en
automatiseringen nemen eerder toe dan
af en daardoor ontstaan steeds meer
moderne en goed toegeruste bedrijven
waarin het klimaat, met al of niet ge
bruik van een energiescherm, door een
computer wordt geregeld.
Dat deze veranderende bedrijfsopzet en
de daaraan gekoppelde behoefte aan
kapitaal, voorlichting en advies, van in
vloed zijn op de werkwijze van de plaat
selijke Rabobanken zal u duidelijk zijn.
De cliënten vragen geen financiering uit
het boekje zoals bij voorbeeld bij wo
ningfinanciering, maar wensen een fi
nanciering op maat, afgestemd op de
behoefte en mogelijkheden van het be
drijf en zijn ondernemer. De plaatselijke
banken moeten vrijwel constant inves
teren in kennis en specialisme op alle
gebied en het is verheugend te zien dat
andere bankzaken met genoemde ont
wikkeling meegroeien. Dit alles doet de
behoefte aan schaalvergroting bij de
banken toenemen.
In het afgelopen jaar en dit voorjaar heb
ben zich door middel van fusie drie com
binaties van telkens twee banken ge
vormd tot meer regionale banken.
Deze ontwikkeling vraagt veel tact,
openheid en organisatietalent van be
sturen, directies en medewerkers(sters).
En ook van de Centrale Bank worden an
dere vormen van advies en richtlijnen
verwacht. In het totale Rabobankgebeu-
ren vraagt deze ontwikkeling, waarin de
coöperatieve band én de persoonlijke
behandeling van het lid en cliënt meer
aandacht en zorg eist, veel aandacht.
De sterke groei, welke onze coöperatie
ve bankorganisatie de laatste jaren heeft
doorgemaakt, maakt het niet eenvou
diger om de inspraakprocedure in al
haar geledingen zo goed mogelijk tot
haar recht te laten komen. Het is nu
eenmaal essentieel voor het voortbe
staan van onze organisatie, dat de leden
via een goede informatie en discussie
van boven naar beneden en omgekeerd
direct of indirect hun invloed kunnen uit
oefenen. Ondanks het feit, dat dit enorm
veel tijd en aandacht van zeer velen
vraagt, is het beslist noodzakelijk, dat
dit, juist bij het steeds gecompliceerder
worden van de organisatie, nu en in de
toekomst alle aandacht blijft krijgen.
Het coöperatieve bankwezen is in dit
opzicht een unieke vorm van samenwer
king en het ondernemingsgebeuren van
onze bank zal alleen dan optimaal kun
nen functioneren als de coöperatieve
vereniging hier bewust en actief in mee
leeft en aan meewerkt. Als we er daarbij
tevens van uitgaan dat er niet enerzijds
een Centrale Bank is en anderzijds plaat
selijke banken, doch dat we er 'als to
taal' zijn, dan zal in dit geheel de auto
nomie van de plaatselijke bank zeker
haar waardevolle plaats kunnen behou
den.
Een goed samenspel is in de totale orga
nisatie een eerste vereiste en dit is naar
mijn mening ook duidelijk aanwezig. Als
we dit doel steeds voor ogen blijven
houden zal de Rabobankorganisatie als
geheel de uitdaging met de toekomst
zeker aankunnen.
H. J. Kloosterboer Er is alleen samen een goed antwoord
op te geven in de geest van de oprich
ters van de organisatie en het is voor
waar een boeiend bedrijf om daaraan
een steentje te mogen bijdragen.
Om enkele weken na de algemene ver
gadering der CCRB wat gedachten die
mij bezighouden aan het papier toe te
vertrouwen en daardoor aan de lezer, is
gezien de veelheid van zaken niet zo
eenvoudig. Omdat ik kom uit het hart
van de glastuinbouw, het Westland, is
het misschien niet verwonderlijk dat ik
daar het eerst aan denk, want het is een
gebied dat op dit moment, zoals ook in
het verleden, nogal in beweging is. De
investeringen, vooral in de vorm van
M. P. Zuidgeest
De intrede in de Rabobankorganisatie
doe ik met vreugde.
In de eerste plaats omdat de Rabobank,
ondanks een veel bredere vleugelslag,
toch nog immer de belangrijkste organi
satie op het terrein van het landbouw
kredietwezen is.
Dit betékent dat ik door mijn werk ten
behoeve van deze organisatie de ban
den met onze agrarische bedrijfstak,
waarin en waardoor ik 'gepokt en gema
zeld' ben op een zeer belangrijk gebied
weer versterk.
In de tweede plaats betekent binnen
komst in deze organisatie hernieuwing
van zovele persoonlijke banden die in
mijn functie bij de CBTB zo hecht en zo
beproefd zijn geworden.
Ik denk hierbij aan Mertens, Lardinois,
Wijnmalen, Renkema, Kolfschoten en
Biesheuvel om maar een greep uit de
Raad van Beheer en Hoofddirectie te
doen.
De Rabobankorganisatie is een wijd en
fijnvertakte en dus gevoelige zaak. Hon
derden directeuren, duizenden bestuurs
leden en tienduizenden medewerkers
zijn hierbij betrokken.
In deze opzet is deze tak van het krediet
wezen uniek georganiseerd. Het samen
spel tussen al dezen; het gevoel van be
trokkenheid en de overtuiging dat deze
betrokkenheid 'gebruikt' wordt, verdient
zorgvuldige bewaking omdat deze struc
tuur als het ware de ruggegraat van
deze organisatie vormt.
De financiering van de land- en tuin
bouw in de meest brede zin blijft de fi
nanciering van een bedrijfstak die on
danks veelvuldig en op verschillende
plaatsen optredende moeilijkheden fun
damenteel gezond is; voor de Neder
landse economie van zeer grote waarde
is; en de moeite waard is voor allen die
hierin werkzaam zijn.
Mijn lidmaatschap van de Raad van
Toezicht doet mij opnieuw één van die
allen worden. Ik hoop dat mijn inbreng
in deze Raad, gesterkt door een hecht
samenspel en gemotiveerd door een
grote verbondenheid met de agrarische
bedrijfstak, als 'de moeite waard' zal
worden ervaren.
Drs. R. Zijlstra
