wob
wob
wob
wob
schrijven, de wenselijkheid aangegeven
van de invoering van een reële vermo
genswinstbelasting op onroerend goed.
Ook andere mogelijkheden om de grote
vraag naar woningen in te dammen
worden genoemd. Natuurlijk is het een
goede zaak om met name de speculatie
ve vraag zoveel mogelijk te beperken,
maar het zal ongetwijfeld moeilijk zijn
een aanvaardbare en technisch uitvoer
bare oplossing te vinden, welke boven
dien geen nadelige neveneffecten heeft.
DE RABOBANK ALS TUSSEN
PERSOON EN HET ONDERLINGE
VERZEKERINGSWEZEN
Onze organisatie, als totaliteit genomen,
is in zo n 1 5 jaar uitgroeid tot een van de
grootste assurantiebemiddelaars in ons
land. De totale premie-omzet bedraagt
ruim 450 miljoen gulden en er zijn onge
veer 750 assurantie-adviseurs in dienst
van onze banken. Van deze adviseurs is
85 ingeschreven bij de Sociaal Econo
mische Raad in een van de twee hoog
ste registers van assurantietussenperso
nen.
Voor de algemene vergadering van de
FOB, de Federatie van Onderlinge Verze
keringsmaatschappijen heeft drs. F. P. J.
Bakx onlangs uiteengezet hoe de Rabo-
bankorganisatie de tussenpersoon ziet.
Hij deed dat openhartig in een gezel
schap, dat vanouds nogal twijfels om
trent het nut van de tussenpersoon
koestert.
Voor de Rabobanken is de functie van
de tussenpersoon in de eerste plaats
een adviserende tegenover de cliënt.
Onmisbaar daarvoor is een vertrou
wensrelatie tussen assurantie-adviseur
en de cliënt. Ook op administratief ge
bied heeft de adviseur een belangrijke
taak: registratie van gegevens, pre
mie-incasso en verzorging van schade
regelingen. De Rabobanken zullen
steeds bereid zijn op dit gebied in over
leg met verzekeraars kostenbesparende
maatregelen te treffen, bijvoorbeeld om
dubbele werkzaamheden te voorkomen.
Voor ons zal daarbij echter voorop blij
ven staan, dat de onafhankelijke positie
als intermediair niet in gevaar komt. Wij
zijn namelijk van mening, dat wij, ,om
objectief onze cliënten te kunnen advi
seren, ons onafhankelijk en ongebonden
in de assurantiemarkt moeten opstellen.
Dat geldt ook tegenover de zogenaamde
'primaire' verzekeringsmaatschappijen,
die wij om zakelijke redenen en om hun
onderlinge karakter dienstbaarheid
aan de cliënt! - een voorkeurspositie
hebben verleend.
Door een maatschappij, die met vrije
tussenpersonen als de Rabobanken
werkt, behoeven nauwelijks kosten ge
maakt te worden als de verzekering van
een potentiële cliënt uiteindelijk niet
doorgaat. De heer Bakx hield echter zijn
gehoor voor, dat die kosten wel ten laste
van de bemiddelaar komen!
Niet alleen de betekenis van de functie
van de assurantiebemiddelaar, maar ook
de kosten verbonden aan het op verant
woorde wijze uitoefenen van de assu
rantiebemiddeling worden, aldus de
heer Bakx, nog weieens onderschat! De
Rabobanken streven met hun bemidde
ling geen winst als doel na, maar het
moet wel rendabel zijn. Het is niet onoir-
baar zijn bedrijf op zo goed mogelijk
commerciële wijze te willen uitoefenen.
Wij mogen van de verzekeraar verwach
ten, dat hij begrip toont voor ons verlan
gen naar een adequate beloning, nood
zakelijk om een negatief resultaat te
voorkomen. Bij een aantal onderlinge
verzekeringsmaatschappijen komen pro
visieregelingen voor, die afwijken van de
gangbare provisienormen. Dit is geen
gezonde basis voor samenwerking,
want dan krijgen we de situatie dat het
voordeel voor de cliënt voor een deel
bestaat uit het verlies voor de bemidde
laar.
De Rabobanken stellen zich positief op
ten aanzien van het onderlinge verzeke
ringswezen, maar doen dat binnen hun
verantwoordelijkheid als assurantiebe
middelaar, met inachtneming derhalve
van het renderend zijn en blijven van ons
assurantiebemiddelingsbedrijf.
REMBRANDTIEK ÉN UP TO DATE
Er is verschil! Lees ons officiële
jaarverslag maar naast ons gelijktijdig in
het Engels verschenen Annual Report
1976. Dat ligt niet aan het papier, maar
wel zeker aan het uiterlijk. In de Neder
landse versie genieten we van een foto
grafische artisticiteit, die een zeer geva
rieerd beeld geeft van het vaderlandse
landschap, het bedrijfsleven en van onze
banken. Het Annual Report is zeker net
zo vaderlands, maar daar komt de
kunstzinnigheid uit een heel andere
hoek.
Het was een goede greep dit verslag
voor onze buitenlandse relaties te sieren
met een aantal fraai gereproduceerde
tekeningen van Rembrandt. Overal waar
men in de wereld de omslag ziet, zal
men onmiddellijk zeggen: dit komt uit
Holland. De ets van Rembrandt met
twee molens, die op de omslag is afge
drukt, spreekt voor zichzelf. We mogen
dan weieens meesmuilen over de vage
indruk, die de buitenlander van ons land
heeft - wooden shoes, windmills en
Rembrandt - het zijn herkenbaarheids-
punten, die je vandaag niet kunt nege
ren. Wij haken er zonder in overdrijving
te vervallen met zo'n esthetisch verant
woord Annual Report bij aan.
Daar het Engels praktisch overal in de
internationale zaken- en bankwereld als
taal gebruikt wordt, hebben we anders
dan vorige jaren geen apart verslag in
het Frans of Duits meer uitgebracht. Na
tuurlijk weerspiegelt de functie van het
Annual Report zich ook in zijn inhoud.
Veel aandacht wordt besteed aan de in
ternationale handel en de monetaire
ontwikkelingen, waarbij natuurlijk de
Nederlandse situatie niet wordt verge
ten. Vanzelfsprekend geeft het Report
ook in inzichten volop cijfermateriaal be
treffende de gang van zaken in de Rabo-
bankorganisatie.
'Ons jaarverslag in het Engels was en is
ons beste visitekaartje', lazen we in ons
februari nummer toen het contact met
buitenlandse relaties ter sprake kwam.
Daarvoor is dit Annual Report geknipt.
Het is ook niet toevallig, dat het voor
woord even herinnert aan een goede, al
gemeen erkende, Nederlandse traditie:
die van behulpzame bemiddelaars. This
was the case in Rembrandt's time and
so it is today
DRS. OOSTERWAAL
ONDERDIRECTEUR
Met ingang van 1 juli is drs. J. C. J.
Oosterwaal door de Raad van Beheer
benoemd tot onderdirecteur van de Cen
trale Bank.
De heer Oosterwaal (49 jaar), die econo
mie studeerde in Rotterdam, heeft al
een hele staat van dienst bij de Centrale
Bank en in onze organisatie achter de
rug. Hij begon in 1954 als assistent-in
specteur bij de vroegere Eindhovense
Centrale Bank en was na enige jaren in
specteur te zijn geweest, van 1961 tot
1965 districtsdirecteur in Breda. Uit die
tijd dateren vele contacten met banken
in West-Brabant en Zeeuws-Vlaande-
ren.
Daarna was hij tien jaar hoofd van de
accountantsdienst; eerst vijf jaar in de
vroegere Eindhovense organisatie en
vervolgens - tot oktober 1975 - vijf jaar
in de na de fusie ontstane Rabobankor-
ganisatie. De accountantsdienst groeide
in die laatste vijf jaren uit tot de grootste
in den lande.
De heer Oosterwaal, die wij ook op deze
plaats van harte met zijn benoeming ge
lukwensen, en die natuurlijk geen onbe
kende is in onze organisatie, zal in zijn
nieuwe functie mede verantwoordelijk
zijn voor de automatisering (twee zeer
grote computercentra in Zeist en in
Eindhoven), de administratie van de
Centrale Bank, de administratieve orga
nisatie en budgettering.
