wob
Het 'gewone' jaarverslag van onze Cen
trale Bank is vanouds tevens een verslag
van onze hele organisatie. Het bevat de
totaalcijfers en bekijkt ook de gang van
zaken in ons land en in ons bedrijf voor
namelijk vanuit het standpunt van het
geheel van aangesloten banken en Cen
trale Bank te zamen. In feite is het een
verslag over de Rabobankorganisatie als
geheel.
Dat karakter heeft het 'Sociaal Jaarver
slag' niet. Dat kan ook niet, want door
dat Centrale Bank en aangesloten ban
ken ieder hun sociaal beleid voeren
komt dit minder als eenheid naar voren.
Op dat punt is vooral in de laatste jaren
weliswaar door intensief overleg al veel
uniformiteit ontstaan, vooral op het ge
bied van de arbeidsvoorwaarden even
als ten aanzien van de algemene doel
einden, maar deze aangelegenheden la
ten zich toch minder gemakkelijk tot één
afgerond geheel verenigen dan cijfers,
die door optelling een eenvoudig gecon
solideerd resultaat opleveren.
Toch is het goed dat de aangesloten
banken ieder enige exemplaren van ons
'Sociaal Jaarverslag' toegestuurd krij
gen. Ze kunnen daaruit zien hoe de
grootste werkgever (3660 personeelsle
den) in onze familie de sociale ontwikke
lingen beleeft en in eigen bedrijf concre
tiseert.
Heel veel zal voor de aangesloten ban
ken herkenbaar zijn en vergelijkbaar met
wat zij zelf doen. We denken vooral aan
de vele gemeenschappelijke regelingen
uit het 'sociaal pakket'. Op enkele pun
ten zullen echter ook verschillen opge
merkt worden. De Centrale Bank heeft
nu eenmaal duizenden werknemers en
de aangesloten bank hoogstens honder
den en meestal tientallen. De Bank-CAO
heeft bij de Centrale Bank vorig jaar zijn
intrede gedaan, de aangesloten banken
vallen niet onder de CAO. Ook heeft de
Centrale Bank soms een 'natuurlijke
voorsprong', omdat zij al meteen na de
fusie genoodzaakt was veel over het so
ciaal beleid na te denken. Onderwerpen
als functie-analyse, nieuwe beoorde
lingssystemen e.d. zijn het eerst binnen
de Centrale Bank zelf toegepast en ple
gen iets - niet veel later onder de aan
dacht van de banken te komen.
Daarom kan het verslag 1976 er ook op
wijzen, hoe sinds 1971 het accent van
het sociale beleid enige keren is ver
schoven.
Iedere bank zal echter uit dit verslag
kunnen nagaan in hoeverre hij zelf zo'n
ontwikkeling (al) heeft meegemaakt.
SOCIAAL OVERZICHT. OM ECHTE
LACUNE TE VOORKOMEN
De Rabobankorganisatie als geheel
komt dus op sociaal gebied niet in teke
ning in het Sociaal Verslag van de Cen-
De Algemene Vergadering 1977 ligt
achter ons. Voor mij was dit de eerste
keer dat ik ze meemaakte. Vóór de fusie
heb ik wél een Algemene Vergadering
meegemaakt van de Boerenleenbank
organisatie en in 1967 heb ik de rol van
gastspreker vervuld op de Algemene
Vergadering van de Raiffeisenorganisa-
tie.
Uiteraard was deze vergadering voor mij
een belangrijk evenement, gezien mijn
nieuwe functie. Ik heb ze als zeer plezie
rig en constructief ervaren. In de voor
middag verliep alles vlot en ordelijk. Zo
wel voor de inleiding van de heer Mer-
tens als voor de mijne was duidelijk be
langstelling en aandacht in de immens
grote zaal. De afscheidswoorden van de
heer Van Nispen tot Pannerden evenals
van de heer De Jong raakten de gevoe
lige snaar bij de toehoorders.
Het grote aantal stemmingen verliep -
vanaf het podium gezien - vrijwel onge
merkt en als een efficiënt werkende ma
chine. Toch hadden deze stemmingen
iets onwezenlijks omdat er namelijk
schriftelijk moest worden gestemd bij
enkele kandidaatstelling. Ik geloof dat
het goed zou zijn als de Raden van Be
heer en van Toezicht van de Centrale
Bank zich, te zamen met de Centrale
Kring, eens zouden bezinnen op deze si
tuatie. Tijdens de lunchpauze was het
zeer plezierig veel oude bekenden weer
te zien.
Het hoogtepunt van de Vergadering
werd echter bereikt in de namiddag met
de inleiding door de President van De
Nederlandsche Bank, de heer J. Zijlstra.
De zaal volgde deze inleiding op de voet
met intense aandacht en kennelijk ook
met grote instemming. De voordracht
was meesterlijk. Ook daar waar deze af
week van de geschreven tekst - en dat
was veelvuldig het geval - was de for
mulering afgewogen en in perfecte zins
bouw gebracht. Wij hebben dan ook de
heer Zijlstra gevraagd deze originele
tekst te mogen drukken om aan de aan
gesloten banken en onze relaties te mo
gen toezenden. Wij willen dit doen op zo
kort mogelijke termijn.
ledereen die ik heb gesproken was en
thousiast over deze lezing en mede
daardoor over de Algemene Vergadering
als zodanig. Het is voor mij duidelijk hoe
bepalend voor het hele verloop van de
dag de gastspreker is. Wij kunnen hier
niet zorgvuldig genoeg zijn al was het
maar om méér dan 3500 afgevaardig
den én onze gasten het gevoel te geven
dat hun lange reis én tijdsbesteding voor
een hete dag - ook in de huidige tijd -
nog loont.
Het was voor ons als organisatie vooral
prettig dat de pers, radio en televisie rui
me aandacht schonk aan dit evenement.
Dat hier en daar enkele foutjes aan de
weergave kleefden mag niet verhinde
ren dat we in het algemeen zeer tevre
den zijn over het werk van veie journa
listen en reporters.
Kortom het was een goede vergadering.
We willen deze dan ook niet missen als
hoogtepunt van ons Verenigingsjaar en
als demonstratie dat dit toch iets anders
is dan een Algemene Aandeelhouders
vergadering in NV-land.
Uiteraard vereist dit wel elk jaar van ons
weer te leren van tekortkomingen en
voortdurende pogingen om - daar waar
mogelijk ons in te spannen de organi
satie te perfectioneren.
Lardinois
