de nationale
investeringsbank op
de kruispunten van
onze economie
Schreven we vorige
maand over Risico Kapi
taal Nederland, met De
Nationale Investerings
bank blijven we daar
dicht in de buurt, RKN
vindt onderdak in het ge
bouw van de NIB te Den
Haag, vlakbij het Vredes
paleis, en mr. P. C. Maas,
president-directeur van
de NIB, mogen we wel de
persoonlijke peetvader
van RKN noemen.
Met de heer Maas heb
ben we echter over de
NIB zelf gesproken. De
NIB heeft namelijk zoals
uit ons artikel zal blijken,
toch wel een bijzondere
positie in het Nederland
se bankwezen en er zijn
redenen om daar juist nu
de aandacht op te ves
tigen, temeer omdat de
heer Maas zelf een wel
overwogen, gezagheb
bende kijk heeft op de
positie waarin onze eco
nomie en bedrijfsleven
zich thans bevinden.
De NIB is in 1945 opge
richt door de Staat, de
banken en de institutio
nele beleggers. Ook onze
Centrale Bank partici
peert van de aanvang af
in haar kapitaal, thans
voor 1,5%. Grootaan
deelhouder is echter de
Staat (50,3 Eén der
commissarissen is de
heer Bakx, lid van de
Hoofddirectie van de
Centrale Bank.
Wij hopen, voor zover dat
in kort bestek mogelijk is,
de functie van de NIB
voor onze lezers wat dui
delijker gemaakt te heb
ben. De heer Maas zei
ons reeds, dat er gemak
kelijk een heel blad mee
te vullen zou zijn, zeker
gezien de huidige ontwik
kelingen. Het coöperatie
ve bedrijfsleven is slechts
terzijde ter sprake geko
men, maar wij geven
gaarne weer dat de heer
Maas, die bekende min
der ervaring op dit punt
te hebben dan de Rabo-
banken, wat zijn bank be
treft een coöperatie net
zo zou tegemoet treden
als een bedrijf met een
andere rechtsvorm.
De heer Maas is, dit mo
gen wij nog wel vermel
den, de initiatiefnemer
van de 'Stichting Tref
punt'. Deze Stichting wil
bedrijven helpen door
contact tot stand te bren
gen tussen ervaren
oud-managers of mana
gers, die anderszins be
schikbaar zijn en onder
nemingen, die tijdelijk be
hoefte hebben aan een
deskundige als adviseur,
als directeur of commis
saris. Trefpunt wil zorgen
voor een 'reservoir aan
ervaring en (mensen)ken-
nis op managementsni-
veau'.
Berichten over bedrijfssluitingen,
ontslagen, bedreigde orderposities,
saneringen en herstructureringen in j
het bedrijfsleven komen we tegen-
woordig veel meer tegen dan vroe-
ger. Dit moet inmiddels ook ieder
een 'aan de wal' zijn opgevallen, on
verschillig of hij tot de daar verza-
melde 'beste stuurlui' hoort of niet.
Tot die categorie mogen we de heer
Maas zeker niet rekenen. Als topman
van de NIB weet hij uit ervaring wat er
gaande is: 'Eigenlijk wordt je er dagelijks
mee geconfronteerd: onze Nederlandse
economie vertoont bepaalde structurele
zwakheden. We hebben de laatste tijd al
veel gehoord en gepraat over conjunctu- I
reel herstel. Dat is in 1976 niet in het
tempo gegaan, waarop we gehoopt
hadden, het herstel is op het ogenblik
zelfs onduidelijk, al blijf ik persoonlijk
van mening, dat de conjunctuur wel
weer iets zal aantrekken. Maar het be
langrijkste voor mij is, dat we moeten
werken aan verbetering en versterking
van de structuur van onze Nederlandse
economie.'
Twee hoofdlijnen
Deze woorden uit ons gesprek met de
heer Maas zijn o.i. veelszins typerend
voor de rol die de Investeringsbank in
ons bankwezen voor het Nederlandse
bedrijfsleven vervult. Een rol, die tegen
woordig weer een extra 'anti-cyclisch'
reliëf krijgt door de spanningen die zich
in ons bedrijfsleven voordoen. Vooral in
zulke tijden voelt de NIB zich geroepen
helpend en stimulerend bezig te zijn.
De NIB werd opgericht in 1945. Ze stond
toen bekend als de z.g. Herstelbank. Eén
van haar taken was het financieren van
het herstel van de oorlogsschade die be
drijven geleden hadden. De andere taak,
die ze van de aanvang af meekreeg en
die al na één of twee jaar de eerste over
vleugelde, was het verstrekken van lan
ge financieringsmiddelen aan het be
drijfsleven. Ze was tevens een soort in-
dustriebank en was - afgezien van de
lange financieringen die de coöperatieve
banken vanouds aan het agrarische en
het niet-agrarische midden- en kleinbe-
