Samenwerking en coördinatie tussen de banken en het
Centraal Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf is in het
belang van de ondernemers
22
©cimk
In plaats van een visie op het midden- en kleinbedrijf als totaal in kwantitei
ten en verhoudingen, zoals vorige jaren in dit blad gebeurde, is het mogelijk
nuttig een, uiteraard wat gestyleerde, karakteristiek te geven van het
MKB*)en de daarin opererende ondernemer om vervolgens uiteen te zetten
waarom en hoe het CIMK met zijn dienstenpakket daarop inspeelt en waar
om en hoe de banken dat doen.
Bij het naast elkaar stellen en vergelij
ken van de activiteiten van banken en
CIMK komen dan de raakvlakken en op
onderdelen mogelijk zelfs een zekere ge
lijkgerichtheid naar voren, waarbij dan
logischerwijze de vraag opkomt: 'Hoe
samen te werken en te coördineren'?
I Karakteristiek van het MKB en de
daarin opererende ondernemer
a Het MKB wordt gekenmerkt door zijn
kleinschaligheid.
Of deze kleinschaligheid per individuele
onderneming een structurele is of min of
meer een 'toevallige' of 'tijdelijke', is
voor een adviserende en een financie
ringsinstelling uiteraard van groot be
lang.
Er komt dan een viertal vragen aan de
orde, die als het ware in elkaar grijpen,
maar toch zinvol kunnen worden onder
scheiden:
1 e. de grootte van de markt;
2e. de geaardheid van de vraag;
3e. de transportkosten;
4e. het niveau van de technische ont
wikkeling.
Het is verleidelijk de betekenis van deze
factoren aan de hand van enige voor
beelden te illustreren, doch wij nemen
gaarne aan, dat men met de hantering
daarvan vertrouwd is.
b Het kleine bedrijf is een 'persoonlijk'
bedrijf, d.w.z.:
1 dat de persoon van de ondernemer
van doorslaggevende betekenis is voor
de leiding en bedrijfsvoering en daarmee
voor de resultaten van de onderneming;
Door drs. G. B. Wielenga, directeur
Bedrijfsadvisering en -financiering
van het Centraal Instituut voor
het Midden-en Kleinbedrijf
2 dat in het algemeen de zelfstandig
opererende zakenman waakt en vecht
voor het behoud van zijn zelfstandig
heid en vaak grote innerlijke weerstand
moet overwinnen voor hij derden in zijn
bedrijfsvoering betrekt.
Hij staat permanent bloot aan de verlei
ding om zich meer door zijn persoonlijke
voorkeuren te laten leiden, dan door wat
het bedrijf in de gegeven situatie of ont
wikkeling van hem eist.
Zo kunnen situaties ontstaan, die in
schakeling van derden toch wel erg nut
tig en nodig maken.
Behalve het sentiment, weerhouden de
daaraan verbonden kosten hem nogal
eens daartoe inderdaad te besluiten.
3 dat de continuïteit van het bedrijf
eveneens sterk persoonsgebonden is. Er
mogen de laatste jaren talloze éénmans-
bedrijven en firma's zijn omgezet in be
sloten vennootschappen, valt de onder
nemer/groot-aandeelhouder om welke
reden ook uit, zo wankelt menig bedrijf
op zijn grondvesten;
4 dat de meeste kleinere bedrijven wor
den geëxploiteerd ter verkrijging van
een gezinsinkomen. Lang niet altijd
staat het maximaal rendabel maken van
geïnvesteerd kapitaal voorop. Veeleer
ligt de motivatie in de zuivere privésfeer.
Zo is het ook te verklaren, dat menig
kleinbedrijf een haast onvoorstelbaar
taai leven heeft;
MKB - midden- en kleinbedrijf exclu
sief agrarische sector, visserij, bosbouw
e.d.
5 dat de factor arbeid - het meest
veelzijdig activum waarover een onder
neming beschikt een grotere rol speelt
