het buitenlands
bedrijf op de
internationaal
coöperatieve leest
In dit artikel haakt de
schrijver in op de samen
werking op internationaal
terrein, die vorige maand
door zes Europese coöpe
ratieve bankinstellingen
werd aangekondigd. De
heer Van den Adel was
bij het overleg, dat tot
deze stap geleid heeft,
nauw betrokken. Al moet
de voorbereiding thans
binnenskamers ter hand
worden genomen en is
over de nieuwe groep
nog geen concreet
nieuws mee te delen, de
heer Van den Adel laat
ons duidelijk zien uit wel
ke achtergronden en met
welk doel de zes elkaar
thans gevonden hebben.
Het schoeisel waarmee de Centrale Rabobank zich enkele jaren geleden op
het internationale pad begaf, werd onlangs op een rekleest gezet, ten einde
op grotere voet te kunnen doorgaan. Hieraan voorafgaande was in geza
menlijke tests op de proefbank gebleken, dat de kwaliteit overeenkwam
met het schoeisel waarmee enkele andere coöperatieve banken het interna
tionale bancaire vlak hadden betreden. Deze gelijkvormigheid van de uitrus
ting was de voorwaarde voor het in gezamenlijke tred verhogen van het
marstempo.
In mondiaal perspectief
Daarmede kan het buitenlands bedrijf
van de Centrale Rabobank een nieuwe
dimensie krijgen. De ontwikkeling van
onze internationale activiteiten in de af
gelopen jaren was niet het gevolg van
een drang tot nieuwe daden maar een
logisch uitvloeisel van onze traditionele
bankcaire functie die gericht is op het fi
nanciële en overig daaraan verwant
dienstbetoon aan de cliënt. Een bankor-
ganisatie die, zoals de Rabobankorgani-
satie, zo sterk met de Nederlandse eco
nomie is verweven, bespeurt de gevol
gen van de in de laatste decades tot
stand gekomen wereldwijde economi
sche integratie. Zoals bekend wordt
rond 60% van het bruto nationaal pro-
dukt van Nederland geëxporteerd. De
waarde van de uitvoer in 1976 was met
f132 miljard meer dan het 7-voudige
van de uitvoer van 1957, toen f 18 mil
jard. In een gelijk tempo groeide de im
port, die in 1976 uitkwam op f 123 mil
jard.
Uit deze getallen moge reeds de beteke
nis van de buitenlandse handel voor het
bankwezen blijken, dat tenslotte het be
talingskanaal is (te denken valt aan on
der andere overboekingen, accreditieven
en garanties). Naast deze op goederen
stromen gebaseerde activiteiten zijn de
banken de schakels in het internationale
geld- en kapitaalverkeer, dat onder an
dere voortvloeit uit directe investeringen
en uit beleggingen in buitenlandse ef
fecten. Zo werd bijvoorbeeld in 1975
voor een bedrag van f6 miljard aan Ne
derlands kapitaal uitgevoerd en voor
f4,6 miljard aan buitenlands kapitaal in
gevoerd.
Wegbereiden voor cliënten
De betekenis van de service in het inter
nationaal georiënteerde bankbedrijf voor
Dr. M. van den Adel
Hoofd Stafgroep
Internationaal Beleid
de concurrentiepositie van de Rabo-
bankorganisatie wordt door de structuur
van het Nederlandse bankwezen, name
lijk die van de universele bank, bepaald.
De marktpositie van een bank wordt niet
door de volledigheid en de kwaliteit van
diensten op deelactiviteiten bepaald,
maar door het gehele pakket van moge
lijke bankdiensten. Voor de Rabobankor-
ganisatie was het derhalve ook uit con-
currentie-overwegingen geboden niet
alleen het binnenlands georiënteerd
bankbedrijf aan te passen en te volma
ken maar tevens in te spelen op de con
sequenties van de verwevenheid van de
Nederlandse economie met de wereld
economie.
De versnelde economische integratie
miste uiteraard zijn uitwerking niet op
onze cliëntèle. De agrarische bedrijven,
het midden- en kleinbedrijf en de grote
landbouwcoöperaties ervoeren een ver
snelling van de internationalisatie van
hun bedrijvigheid.
Ook deze traditionele cliëntenkring
zocht in toenemende mate in het bui
tenland naar een verruiming van de af
zet en/of de inkoop en enkele verlegden
een deel van de produktie naar het bui
tenland. Een belangrijke stimulans voor
deze internationalisatie van de bedrijvig
heid van de cliënt en de bank was het
ontstaan van een grote intra-EG-markt.
