Ik heb vertrouwen in het gezonde oor
deel van degenen die in onze organisatie
over deze zaken moeten meespreken. In
de Proeve van een Beleidsplan staat ei
genlijk niets nieuws. Wij hebben gepro
beerd te voldoen aan één belangrijke
uitkomst: het concreet op papier zetten
wat wij gezamenlijk in een organisatie
willen bereiken. Ik heb aan mijn Staf-
groep en mijn collega's die aan het ont
werpen van het stuk hebben meege
werkt gevraagd: laten wij voor deze keer
als een soort bandrecorder het beleid
'opnemen' en hier en daar luisteren naar
dat wat men wil, meer niet. Dat is ge
beurd. Ik kan mij dan ook nu niet voor
stellen dat het stuk grosso modo door
de organisatie niet zou worden herkend
als zijnde het beleid dat men toch reeds
wilde voeren. Maar het staat nu, welis
waar als proef, zwart op wit op papier!
Redactie: Als de organisatie in het na
jaar het groene licht zou geven, kun
nen wij dan in 1977 al gaan werken
aan een organisatieplan voor 1978?
Adolfse: 'Bij ons,' zei de zwarte koningin
tegen Alice in Wonderland, 'moet je zo
hard lopen als je kan om op dezelfde
plaats te blijven. Als je ergens anders
wilt komen, moet je tweemaal zo hard
lopen. Ik geloof hiermee te kunnen illu
streren dat we ook met de procedure
van beleidsvorming tot een plaatsbepa
ling moeten komen. We moeten erken
nen, dat het met 1000 aangesloten
banken en een grote instelling als de
Centrale Bank niet mogelijk is om nog in
twee maanden tijd een weg te timmeren
die aan alle eisen van een ideale proce
dure voldoet.
Op dit terrein zullen wij in de organisatie
begrip ontmoeten voor het feit dat we
weliswaar in 1977 kunnen beginnen,
maar dat voorlopig zeker voor dat jaar
en misschien ook wel voor het daarop
volgende de Centrale Bank een boel
(denk)werk moet doen dat eigenlijk door
de aangesloten banken in de ideale be
leidsvormingsprocedure moet worden
gedaan.
I ten banken dan in 1977 inspelen op de
vorming van het Beleidsplan 1978?
Adolfse: Ik geloof dat in 1977 de indivi
duele Rabobanken ten aanzien van het
Beleidsplan van de organisatie via de
voorjaarskringbijeenkomsten al kunnen
bijdragen aan een voorstel voor een plan
van de aangesloten banken. Later in het
jaar, wanneer dit verwerkt is samen met
het plan van de Centrale Bank tot één
beleidsplan voor de organisatie, kunnen
zij nogmaals in de najaarskringvergade
ringen hun inbreng in een voorstel Be
leidsplan voor de organisatie leveren.
Dit zou op korte termijn reeds een stap
kunnen betekenen in de richting die wij
moeten gaan.
Redactie: Ten slotte: in hoeverre wor
den de aangesloten banken nu gebon
den aan het beleidsplan voor de orga
nisatie wanneer dit in de toekomst
volgens de regels van inspraak en bij
drage zou worden opgesteld?
Adolfse: Als wij eenmaal in de nabije
toekomst zover zijn dat het beleidsplan
voor de organisatie opgesteld wordt,
volgens een procedure waarin de indivi
duele Rabobanken hun eigen bijdrage
en beleidsinzichten kunnen geven, dan
geloof ik dat het spreekwoord geldt:
'een man een man, een woord een
woord'.
Wij zullen ons moeten gaan houden aan
afspraken om iets te doen of niet te
doen. Anders vergaat het ons als met de
schorpioen en de olifant die beide aan
de oevers van de Kongo stonden. De
schorpioen vroeg de olifant om hem
even over de zetten. Dit 'contract' werd
gesloten. Midden op de rivier bedong de
schorpioen echter ook de terugtocht. Zo
niet, dan zou hij de olifant in de rug ste
ken. De olifant weigerde halstarrig. De
schorpioen prikte hem in de rug; de oli
fant stierf en zonk in de diepte. Maar de
schorpioen verdween mee in de golven.
Met een paar van zulke cartoons zorgt
de heer Adolfse voor een luchtige noot,
als hij het beleidsplan op bijeenkomsten
toelicht. Wat hij er bij vertelt, weten wij
niet, maar het is duidelijk dat al dat ge-
schommel niet best is. Achter die fles
zullen we maar niet te veel zoeken, hoe
wel dat percentage op alcohol en op
rente kan slaan.
Redactie: Waar kunnen de aangeslo-