A 1 N L i reisbemiddeling een grote opgang in ém ringswezen verder op gang zou komen. Dat was uitdrukkelijk ook één van onze statutaire doelstellingen. Het is ons he laas niet gelukt, al vind ik de fusie van vorig jaar met de AGO toch wel een heel goede zaak. Ze ligt in de lijn van onze opzet. En ja, dat waren mooie jaren voor mij toen we met Zootjes als directeur samenwerkten aan de DTG.' Inderdaad, zo is het. Ik, die er zelf ook 'in gezeten' heb, mag wel even zeggen, dat het met name door Grevens optreden was, dat er van begin af aan nooit enig wantrouwen is geweest tussen de Cen trale Bank en haar beide partners. Zo hoort het ook, maar je moet het toch maar in je hebben. 'Net als bij verzekeringen heeft ook de onze organisatie gemaakt.' De heer Gre- ven denkt even na: 'Nee, het ging ons niet om reisbureau spelen, het leveren van maatwerk voor een individuele reis. Dat is nooit de opzet geweest. We heb ben ons bewust geworpen op de kant en-klare reizen. Heel veel mensen waren niet zo reizerig, vooral op het platteland. Die behoefte lag er wel verscholen, maar vooral doordat onze banken hun reispakketten gingen aanbieden, is die behoefte er uit gekomen en ook gesti muleerd. Doordat onze reisactiviteit een grote omvang kreeg, ging men er helaas in reisbureau-kringen met schele ogen naar kijken. Jammer, want al is er na tuurlijk door ons meer concurrentie ont staan, ons succes komt voor verreweg het grootste deel doordat wij met onze reisbemiddeling terrein hebben ontgon nen, dat tot nu toe braak lag. Voor ons is daarbij heel belangrijk geweest, dat de band met de cliënt versterkt werd en nieuwe cliënten werden gewonnen.' Een van de jongste spruiten uit het wor- telstel van onze organisatie komt ook nog even ter sprake: de makelaardij. De heer Greven heeft deze nieuwe kweek met zijn bijzondere zorgen omringd. 'Het is inderdaad nog heel jong, we zijn ei genlijk nauwelijks begonnen. De beslis sing is niet licht gevallen. Het initiatief kwam eigenlijk van onze banken. De re denering was: wij financieren onroerend goed, wij verzekeren het en als we nu voor onze' cliënten ook in onroerend goed kunnen bemiddelen, is de cirkel rond. Daar zat inderdaad een logica in. Anderen waren er huiverig voor om op het terrein van de makelaars te komen, met wie immers goede relaties worden onderhouden. Toch werd de aandrang om zelf te gaan makelen al sterker, zo dat onze organisatie na veel overwegin gen ertoe heeft besloten. De vorm, waarin dat moest gebeuren, heeft heel wat hoofdbrekens gekost, maar is nu gereed. We hebben één centraal make laarskantoor, dat naar behoefte bijkan toren in het land sticht. Dit CMK heeft deskundigen in zijn bestuur en in zijn dienst, die aan voor makelaardij voorge schreven vereisten van bekwaamheid voldoen. Je zou zeggen, dat is dus niets bijzon ders. Maar kijk, wij hebben dat toch weer zo ingericht, dat het bij de organi satie past. Het CMK is centraal en zorgt voor eenheid in het beleid. De banken die in de makelaardij geïnteresseerd zijn - dat aantal wordt nog steeds groter - nemen niet deel in het aandelenkapitaal. Maar omdat we niet alleen centraal, maar ook regionaal en zelfs plaatselijk goed op de hoogte moeten zijn, is er Nederlandse toepassing geleid. Ik denk aan het 'revolving capital plan' voor het ledenkapitaal van coöperaties.' Zeer verdienstelijk heeft de heer Greven zich gemaakt in de z.g. werkgroep voor het coöperatieve landbouwkrediet van de CEA-CICA (de Europeesche Bond van de Landbouw en de Internationale Bond van het Agrarische Crediet). Hij is daar sinds 1968 lid van. Dat men ook in dit gezelschap de samenbindende kwalitei ten van de heer Greven ontdekt heeft blijkt wel uit het feit, dat hij sinds 1969/70 voorzitter van de werkgroep is en net voor een laatste termijn van drie jaar is herbenoemd. Aandachtig luistert de voorzitter van de werk groep CEA-CICA naar wat de simultaanvertaalinstalla- tie doorgeeft (Parijs 1973). voor ieder bijkantoor van het CMK een begeleidingscommissie uit de banken, die in de regio van het bijkantoor liggen. Ik geloof, dat op deze manier een heel goed apparaat is geschapen, dat, als we er wat verder mee zijn, de makelaardij tot een belangrijke tak van dienst zal doen uitgroeien.' Tussen coöperatoren van diverse nationaliteiten Met de heer Greven kun je in zo'n ge sprek ook gemakkelijk even over de na tionale grenzen heen komen. Hij is er voor de organisatie vaak geweest, heeft er veel vrienden en doet zulke reizen ook graag. Het zal wel begonnen zijn in 1952 toen hij als lid van een studiegroep in het kader van de Marshallhulp Amerika bezocht, waar de groep de landbouw coöperatie heeft bestudeerd. Natuurlijk had daarbij vooral de financiering en het landbouwkredietwezen zijn belangstel ling. 'Ik heb er veel aan gehad. Die Ame rikanen wisten nog, dat de staat niet moet doen wat de mensen zelf kunnen doen. Verschillende van onze bevindin gen, waarover ook ik in het rapport van de groep heb geschreven, hebben tot 'Naar buiten hoor je er niet zoveel van, maar het is inderdaad een werkgroep: er wordt gewerkt. We bestuderen proble men, waar ieder lid zijn voordeel mee kan doen. Zo is al enige tijd een vergelij kende studie aan de gang naar de renta biliteit van de coöperatieve banken. Je merkt dan dat de Duitsers en wij het verst gevorderd zijn in het oplossen van de problemen van de kostentoereke ning. Maar in dit gezelschap houden we onze kennis niet als een soort fabrieks geheim voor ons zelf. We willen elkaar er op basis van reprociteit van laten pro fiteren. En ik mag wel zeggen, dat er door dit samen bezig zijn, onder de deel nemers uit de verschillende landen ook een vriendschapsband is gegroeid en dat we ook coöperatief elkaar goed aan voelen. Ook is ondanks de naam het werk geenszins uitsluitend op het agrari sche krediet gericht. Want al die coöpe ratieve banken hebben ook met niet- agrarische financieringen te maken, al zijn Nederland en Duitsland ook in dat opzicht wel de voortrekkers.' Zou dit soort overleg nog eens op den duur uitgroeien tot een echte organisa torische zakelijke samenwerking tussen

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1976 | | pagina 11