HYPOTHEEKINFORMATIE NAAR
PERSOONLIJKE
OMSTANDIGHEDEN
Aan een besluit om een eigen woning te
kopen, gaan voor de koper heel wat
kopzorgen vooraf. Hij zal zich gedachtig
de Bijbelse raad, eerst neerzetten om de
kosten te berekenen. En daarbij komt hij
heel vaak op terreinen, waarop hij zelf
niet deskundig is. Natuurlijk, hij kent zijn
huidige inkomen, weet de prijs van het
begeerde huis en weet ook het bedrag,
dat hij ongeveer aan hypotheek nodig
heeft. Maar er zijn verschillende vormen
van hypotheken, aflossing en rentebeta
ling zus of zo brengen consequenties
mee, de fiscale mogelijkheden moeten
zo goed mogelijk gebruikt worden enz.
Kortom, zo'n aspirant-woningbezitter
wil graag weten wat hij nu bij een be
paalde hypotheekvorm of -condities als
besteedbaar inkomen overhoudt. Hij
moet immers de lasten kunnen dragen.
Onze banken hebben hier altijd oog voor
gehad en verschaffen dan ook zo uitge
breid mogelijke voorlichting en algeme
ne informatie. Daarnaast heeft de
aspirant-woningkoper echter behoefte
aan meer speciale, op zijn eigen om
standigheden betrokken voorlichting.
Deze moet hem in staat stellen een wel
overwogen keus te maken uit de vele fi
nancieringsmogelijkheden. Om dit zoe
ken naar de meest passende financie
ring te vereenvoudigen heeft de Rabo-
bankorganisatie een speciaal computer
programma ontwikkeld waarmee zij
haar woning-hypotheek-cliënten kan te
hulp komen als het er om gaat om aan
de hand van verschillende criteria toch
de voor hem aantrekkelijkste hypo
theekvorm te selecteren.
Daartoe is - voorlopig bij wijze van proef
voor 100 van onze banken de dienst
hypotheekinformatie door middel van de
computer opgezet. Als de betrokken
bank de relevante gegevens van de wo
ningkoper aan deze dienst stuurt, zal zij
door de computer uitgewerkte uitkom
sten ontvangen, die voor de cliënt van
groot belang zijn. Het aardige is, dat op
verschillende onderdelen b.v. de hoogte
van het inkomen, of het renteniveau,
ook de gevolgen van toekomstige veran
deringen voor de cliënt duidelijk kunnen
worden gemaakt. De computer kan hier
in een handomdraai berekenen wat een
enkele adviseur de handen vol zou ge
ven!
Het geheel is een technisch hulpmiddel,
maar het zal onze persoonlijke dienst
verlening zeer ten goede komen. Wij ho
pen dat onze uitgebreide proefneming
zal slagen en dat vele toekomstige wo
ningkopers er een kopzorg minder door
zullen krijgen.
De heren drs. P. Bukman en
prof. mr. P. A. Stein, die op
3 juni door de Algemene
Vergadering zijn benoemd
tot leden van de Raad van
Toezicht van onze Centrale
Bank, hoeven we hier niet te
introduceren. Ze zijn reeds
voldoende bekend. De heer
Bukman vooral als voorzitter
van de NCBTB en prof. Stein
is naast hoogleraar aan de
Universiteit van Amsterdam
reeds jarenlang voorzitter
van de Raad van Toezicht
van de Rabobank Sloten-
Badhoevedorp en tevens lid
van de Structuurcommissie.
Wij stellen het echter zeer
op prijs, dat beide heren
toen het moeilijk bleek nog
een gesprek te arrangeren
omdat zij beiden vlak voor
hun vakantie stonden, be
reid zijn geweest enkele re
gels voor ons blad te schrij
ven. Wij geven deze gaarne
door:
Drs. Bukman:
'Er is de laatste tijd nogal
wat kritiek op het doen en
laten van coöperaties. Uit
boerenkring, maar vooral
ook van daarbuiten.
Het is een kritiek die samen
hangt met het feit, dat de
coöperaties steeds groot
schaliger gaan opereren. Zij
moeten dit wei om staande
te blijven, maar het contact
tussen de leiding van de
coöperaties en de individue
le leden komt er soms wat
door onder spanning. Ten
minste ais men ervan uit
gaat, dat een directe relatie
tussen leiding en leden no
dig is om de coöperatie
goed te laten marcheren.
Of dit per se noodzakelijk is,
laat ik in het midden. Zeker
is, dat een coöperatie als or
ganisatie op den duur alleen
goed kan functioneren als
de leden zich bij het doen en
laten betrokken weten en er
direct of indirect invloed op
kunnen uitoefenen. Groot
schaligheid bevordert die
dereen. Stond vroeger de
agrarische kredietverlening
bovenaan, thans is zij
slechts een van de vele - zij
het nog altijd een van de be
langrijkste taken van onze
banken. Deze verandering
vereist een voortdurende
aanpassing van de besturen,
raden van toezicht, van di
rectie en personeel van onze
banken.
Zullen wij in staat zijn, onder
de veranderde omstandig
heden waarin wij nu moeten
leven en werken, de idealen
van weleer, die de oprich
ting en de eerste groei van
onze bankorganisatie heb
ben begeleid, in ere te hou
den en als het ware mee te
nemen naar onze toekomst
Het vormt misschien wei
een van de moeilijkste op
gaven voor de bestuursor
ganen van de Centrale Bank,
om aan deze wens, die bij
velen onder ons leeft, ge
stalte te geven en zo te ko
men tot een harmonieus
naast eikaar bestaan van
oud en nieuw: het nieuwe
aanvaarden zonder het oude
prijs te geven. Het zal ons
nog veel overdenking, veel
opoffering over en weer
kosten.
Ik ben er evenwel van over
tuigd, dat de goede wil tot
samenwerken, die zich in
onze organisatie tot de dag
van heden heeft weten te
handhaven, ons in staat zal
stellen dit werk te volbren
gen.'
betrokkenheid niet, en op
pervlakkige waarnemers
trekken daaruit gemakkelijk
de conclusie dat de coöpe
raties niet meer in de eerste
plaats de belangen van de
leden op het oog heeft, zo
als vroeger, maar de belan
gen van de coöperatieve on
derneming ais zodanig.
Daarmee wordt een tegen
stelling gesuggereerd, die er
in wezen niet is. Wel is dui
delijk, dat een coöperatieve
onderneming zich zo moet
gedragen, dat het voortbe
staan, in het belang van de
leden, wordt gewaarborgd.
Dat geldt uiteraard ook voor
de Rabobanken.
Prof. Stein:
'Overziet men de afgelopen
50 jaar, dan kan men con
stateren dat onze bankorga
nisatie niet alleen sterk ge
groeid, maar ook aanmerke
lijk van karakter veranderd
is De lokale banken hebben
zich ontwikkeld van platte-
landsbank tot bank voor ie-
