'algemene vergadering daarnaast ook het aspect van de lande lijke samenwerking grote aandacht toe komt. Het zou een misverstand zijn te menen, dat bij het plaatselijk gericht zijn van de aangesloten banken de ogen kunnen worden gesloten voor de bete kenis van de samenwerking in landelijk verband. Juist voor het zo volledig mo gelijk functioneren in de eigen gemeen schap onder eigen verantwoordelijkheid is het geboden de voordelen van de lan delijke samenwerking tot waarde te brengen. Anders dan vroeger is de sa menleving niet meer op te delen in min of meer geïsoleerde gebieden. In het functioneren als bank in de lokale ge meenschap zijn we binnen onze organi satie op elkaar aangewezen. Anders ge zegd, wij kunnen elkaar niet missen in de behartiging van de eigen belangen en derhalve zullen wij ook elkaar steunen in de behartiging van het gemeenschappe lijke belang. Ik treed nu niet verder in de uitwerking van deze fundamentele orga- nisatieregel. De Structuurcommissie is opnieuw aan het werk; ik meen dat haar resultaten met vertrouwen tegemoet mogen worden gezien. over staan. Het zijn niet altijd plezierige ontwikkelingen waartegenover wij onze eigen houding moeten bepalen. Dat is eigen aan het zelfstandig ondernemer schap, eigen aan het bancaire bestaan, en ook eigen aan onze zich ontwikkelen de samenleving. De tijd schrijdt voort, de veranderingen blijven in hoog tempo op ons afkomen, en wij zullen daarop moeten inspelen. Ook de agenda van deze Algemene Vergadering draagt daarvan de sporen. Zo dadelijk zal de heer Verhage voor de laatste maal als voorzitter van de Hoofddirectie in deze vergadering ingaan op de jaarstukken. U zal worden gevraagd vandaag zijn op volger aan te wijzen. Ik wil daarbij nu niet te lang stilstaan, omdat de aflossing van de wacht over ruim een half jaar eerst zal plaatshebben. Maar er zal toch iets veranderen, en zo zijn er vele nieu we ontwikkelingen binnen en buiten onze organisatie waarop wij ons zullen moeten instellen. Die instelling - en dat heb ik willen benadrukken - zal moeten getuigen van ons specifieke, eigen ka rakter als coöperatieve bankorganisatie. lijk het afgelopen jaar veel over gespro ken aan de hand van het Structuurrap port. Ook om die reden is 1975 voor mij een gedenkwaardig jaar geweest. Ik heb daarbij nog eens mogen ervaren, hoe zeer onze organisatie een levend geheel is waar de vraagstukken worden bespro ken in een rechtstreeks verband met de praktische werkelijkheid van het dage lijkse doen en laten van de plaatselijke banken. Persoonlijk heb ik uit de vele contacten en discussies rijke ervaring opgedaan en veel geleerd. En niet alleen vanwege de discussies, maar ook voor wat betreft de gang van zaken bij de lo- Rede van de heer C. G. A. Mertens kale Rabobanken wil ik u, toehoorders, die zo nauw bij het werk van onze ban ken betrokken bent, hetzij in een be stuursfunctie, hetzij in een toezichthou dende functie, hetzij in een andere lei dinggevende dan wel uitvoerende posi tie, dankzeggen voor de inzet die u in het afgelopen jaar wederom hebt ge toond. U hebt niet geschroomd de ver antwoordelijkheid te aanvaarden die verbonden is aan de uitoefening van die functie. Die verantwoordelijkheid groeit naarmate onze banken en onze totale organisatie steeds meer vervlechtingen te zien geven met de economie in alle sectoren van onze samenleving. Om onze bestuurlijke en bancaire verant woordelijkheden goed te kunnen blijven dragen is het van het grootste belang dat wij beschikken over een sterke en evenwichtige organisatiestructuur. De eenheid in verscheidenheid die wij te za nten vormen acht ik de beste waarborg voor een goede functievervulling van onze banken in de toekomst. De ver scheidenheid duidt op de plaatselijke zelfwerkzaamheid en verantwoordelijk heid, nauw aansluitend bij de plaatselij ke belangen. De eenheid raakt ons ge meenschappelijk belang als Rabobank- organisatie in de wereld van het bank wezen, een gemeenschappelijk belang dat ons dicht bij elkaar houdt en dat bij de dagelijkse werkzaamheid mede lei draad is voor handelen en besluitvor ming. Om de balans van eenheid en ver scheidenheid in evenwicht te houden, is het nodig dat wij ons met elkaar een duidelijk beeld vormen van de koers, die wij willen gaan. Daarover moeten wij het jaar voor jaar eens zijn. Op die wijze zetten wij de omtrekken uit van een ge zamenlijk beleid, waarbinnen ieder voor zich zijn eigen plannen maakt. Op die wijze zullen wij een kader moeten scheppen, waarin het doen en laten van elke aangesloten bank, in eigen verant woordelijkheid en naar eigen mogelijk heden bepaald, op basis van gemeen schappelijkheid bespreekbaar is. Op ba sis ook van onze gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor het grote ge heel. Eenheid in verscheidenheid Het aanvullende werk van de Structuur commissie maakt goede vorderingen. Uit de veelheid van gesprekken, die ook in het kader van deze nadere uitwerking zijn gevoerd, wordt duidelijk het beeld bevestigd, dat wij moeten voortbouwen op de plaatselijke zelfstandige verant woordelijkheid en zelfwerkzaamheid. Zij vertegenwoordigen een kracht in onze organisatie, die wij hoog mogen aan slaan. De zelfwerkzaamheid onder eigen verantwoordelijkheid verschaft aan de plaatselijke functionarissen en verant woordelijke beleidsinstanties een sterke inspiratie om de Rabobank als coöpera tieve instelling tot functioneren te bren gen in de eigen gemeenschap. Dit as pect van de structuur van de organisatie heeft een grote blijvende waarde. De erkenning daarvan sluit niet uit, dat Getuigen van eigen karakter Ik kom nu tot het slot van hetgeen ik u bij de opening van deze Algemene Ver gadering zou willen zeggen. Ik heb aan dacht besteed aan een aantal actuele ontwikkelingen in de omgeving waarin wij werken, tamelijk willekeurig opge raapt, en daarbij heb ik getracht te be lichten hoe wij als Rabobankorganisatie vanuit ons coöperatief karakter en onze eigen houding en denkwijze daar tegen- Dat betekent niet een vastgeroest ge- dachtenpatroon, integendeel de coöpe ratieve structuur en de coöperatieve werkwijze sluiten wonderwel aan bij verjongde opvattingen over tal van as pecten van het gebeuren en de besluit vorming in maatschappij en onderne ming. De goede democratische geest kenmerkt onze coöperatieve structuur vanaf haar ontstaan. Die structuur biedt ons alle mogelijkheden voor de toe komst. Wij zullen haar intern moeten blijven versterken om in die toekomst staande te blijven. Geleerd van de ervaring der ouderen, zullen jonge krachten haar ver der moeten dragen.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1976 | | pagina 24