'algemene
vergadering
daarnaast ook het aspect van de lande
lijke samenwerking grote aandacht toe
komt. Het zou een misverstand zijn te
menen, dat bij het plaatselijk gericht zijn
van de aangesloten banken de ogen
kunnen worden gesloten voor de bete
kenis van de samenwerking in landelijk
verband. Juist voor het zo volledig mo
gelijk functioneren in de eigen gemeen
schap onder eigen verantwoordelijkheid
is het geboden de voordelen van de lan
delijke samenwerking tot waarde te
brengen. Anders dan vroeger is de sa
menleving niet meer op te delen in min
of meer geïsoleerde gebieden. In het
functioneren als bank in de lokale ge
meenschap zijn we binnen onze organi
satie op elkaar aangewezen. Anders ge
zegd, wij kunnen elkaar niet missen in
de behartiging van de eigen belangen en
derhalve zullen wij ook elkaar steunen in
de behartiging van het gemeenschappe
lijke belang. Ik treed nu niet verder in de
uitwerking van deze fundamentele orga-
nisatieregel. De Structuurcommissie is
opnieuw aan het werk; ik meen dat haar
resultaten met vertrouwen tegemoet
mogen worden gezien.
over staan. Het zijn niet altijd plezierige
ontwikkelingen waartegenover wij onze
eigen houding moeten bepalen. Dat is
eigen aan het zelfstandig ondernemer
schap, eigen aan het bancaire bestaan,
en ook eigen aan onze zich ontwikkelen
de samenleving. De tijd schrijdt voort,
de veranderingen blijven in hoog tempo
op ons afkomen, en wij zullen daarop
moeten inspelen. Ook de agenda van
deze Algemene Vergadering draagt
daarvan de sporen. Zo dadelijk zal de
heer Verhage voor de laatste maal als
voorzitter van de Hoofddirectie in deze
vergadering ingaan op de jaarstukken. U
zal worden gevraagd vandaag zijn op
volger aan te wijzen. Ik wil daarbij nu
niet te lang stilstaan, omdat de aflossing
van de wacht over ruim een half jaar
eerst zal plaatshebben. Maar er zal toch
iets veranderen, en zo zijn er vele nieu
we ontwikkelingen binnen en buiten
onze organisatie waarop wij ons zullen
moeten instellen. Die instelling - en dat
heb ik willen benadrukken - zal moeten
getuigen van ons specifieke, eigen ka
rakter als coöperatieve bankorganisatie.
lijk het afgelopen jaar veel over gespro
ken aan de hand van het Structuurrap
port. Ook om die reden is 1975 voor mij
een gedenkwaardig jaar geweest. Ik heb
daarbij nog eens mogen ervaren, hoe
zeer onze organisatie een levend geheel
is waar de vraagstukken worden bespro
ken in een rechtstreeks verband met de
praktische werkelijkheid van het dage
lijkse doen en laten van de plaatselijke
banken. Persoonlijk heb ik uit de vele
contacten en discussies rijke ervaring
opgedaan en veel geleerd. En niet alleen
vanwege de discussies, maar ook voor
wat betreft de gang van zaken bij de lo-
Rede van de heer
C. G. A. Mertens
kale Rabobanken wil ik u, toehoorders,
die zo nauw bij het werk van onze ban
ken betrokken bent, hetzij in een be
stuursfunctie, hetzij in een toezichthou
dende functie, hetzij in een andere lei
dinggevende dan wel uitvoerende posi
tie, dankzeggen voor de inzet die u in
het afgelopen jaar wederom hebt ge
toond. U hebt niet geschroomd de ver
antwoordelijkheid te aanvaarden die
verbonden is aan de uitoefening van die
functie. Die verantwoordelijkheid groeit
naarmate onze banken en onze totale
organisatie steeds meer vervlechtingen
te zien geven met de economie in alle
sectoren van onze samenleving. Om
onze bestuurlijke en bancaire verant
woordelijkheden goed te kunnen blijven
dragen is het van het grootste belang
dat wij beschikken over een sterke en
evenwichtige organisatiestructuur. De
eenheid in verscheidenheid die wij te za
nten vormen acht ik de beste waarborg
voor een goede functievervulling van
onze banken in de toekomst. De ver
scheidenheid duidt op de plaatselijke
zelfwerkzaamheid en verantwoordelijk
heid, nauw aansluitend bij de plaatselij
ke belangen. De eenheid raakt ons ge
meenschappelijk belang als Rabobank-
organisatie in de wereld van het bank
wezen, een gemeenschappelijk belang
dat ons dicht bij elkaar houdt en dat bij
de dagelijkse werkzaamheid mede lei
draad is voor handelen en besluitvor
ming. Om de balans van eenheid en ver
scheidenheid in evenwicht te houden, is
het nodig dat wij ons met elkaar een
duidelijk beeld vormen van de koers, die
wij willen gaan. Daarover moeten wij
het jaar voor jaar eens zijn. Op die wijze
zetten wij de omtrekken uit van een ge
zamenlijk beleid, waarbinnen ieder voor
zich zijn eigen plannen maakt. Op die
wijze zullen wij een kader moeten
scheppen, waarin het doen en laten van
elke aangesloten bank, in eigen verant
woordelijkheid en naar eigen mogelijk
heden bepaald, op basis van gemeen
schappelijkheid bespreekbaar is. Op ba
sis ook van onze gemeenschappelijke
verantwoordelijkheid voor het grote ge
heel.
Eenheid in verscheidenheid
Het aanvullende werk van de Structuur
commissie maakt goede vorderingen.
Uit de veelheid van gesprekken, die ook
in het kader van deze nadere uitwerking
zijn gevoerd, wordt duidelijk het beeld
bevestigd, dat wij moeten voortbouwen
op de plaatselijke zelfstandige verant
woordelijkheid en zelfwerkzaamheid. Zij
vertegenwoordigen een kracht in onze
organisatie, die wij hoog mogen aan
slaan. De zelfwerkzaamheid onder eigen
verantwoordelijkheid verschaft aan de
plaatselijke functionarissen en verant
woordelijke beleidsinstanties een sterke
inspiratie om de Rabobank als coöpera
tieve instelling tot functioneren te bren
gen in de eigen gemeenschap. Dit as
pect van de structuur van de organisatie
heeft een grote blijvende waarde.
De erkenning daarvan sluit niet uit, dat
Getuigen van eigen karakter
Ik kom nu tot het slot van hetgeen ik u
bij de opening van deze Algemene Ver
gadering zou willen zeggen. Ik heb aan
dacht besteed aan een aantal actuele
ontwikkelingen in de omgeving waarin
wij werken, tamelijk willekeurig opge
raapt, en daarbij heb ik getracht te be
lichten hoe wij als Rabobankorganisatie
vanuit ons coöperatief karakter en onze
eigen houding en denkwijze daar tegen-
Dat betekent niet een vastgeroest ge-
dachtenpatroon, integendeel de coöpe
ratieve structuur en de coöperatieve
werkwijze sluiten wonderwel aan bij
verjongde opvattingen over tal van as
pecten van het gebeuren en de besluit
vorming in maatschappij en onderne
ming. De goede democratische geest
kenmerkt onze coöperatieve structuur
vanaf haar ontstaan. Die structuur biedt
ons alle mogelijkheden voor de toe
komst.
Wij zullen haar intern moeten blijven
versterken om in die toekomst staande
te blijven. Geleerd van de ervaring der
ouderen, zullen jonge krachten haar ver
der moeten dragen.