wat ons bezighoudt
wob
ACHTERGRONDEN VAN ONZE
INTERNATIONALE BEDRIJVIGHEID
De sterk verhoogde activiteit, die onze
Centrale Bank dg laatste jaren met haar
buitenlands bedrijf ontplooit, is velen
opgevallen. Onze zakelijke relaties op
nationaal en internationaal niveau be
schouwden het overigens als heel van
zelfsprekend, dat zo'n grote bankinstel
ling als de Rabobankorganisatie zich ook
intensiever met internationale bankza
ken ging bezighouden. Binnen onze or
ganisatie, de relaties die niet - uitslui
tend - zakelijk zijn, lag het wat gecom
pliceerder. Begrijpelijk, want van de hier
bedoelden werd begrip gevraagd voor
de noodzaak van activiteiten, die 'ver
weg' van hen stonden en hun soms ge
heel vreemd waren. Om deze reden is
dan ook tal van malen reeds in dit blad
de aandacht op deze belangrijker ge
worden tak van ons bedrijf gericht.
In een heldere uiteenzetting voor de eer
ste Centrale Kringvergadering heeft prof.
Vlak een aantal oorzaken genoemd, die
ons doen zien dat de ontwikkeling van
ons buitenlands bedrijf beslist niet uit
kon blijven.
De fusie tussen 'Eindhoven' en 'Utrecht'
heeft als het ware reeds een natuurlijke
stoot gegeven: de transacties met het
buitenland namen alleen al daardoor in
aantal en in omvang sterk toe. Door de
fusie en door de explosieve groei daarna
is onze organisatie in korte tijd tot de
hele grote banken gaan behoren. Ook op
wereldniveau: we werden vrij plotseling
van een onbekende tot een bekende op
de wereldranglijst.
Naast de eigen ontwikkeling is voorts de
internationalisering van het bedrijfsle
ven, ook dat van onze cliënten, een dui
delijk herkenbaar feit. Steeds veelvuldi-
ger ging men ook op ons een beroep
doen voor het betalingsverkeer van en
naar het buitenland. Tevens moesten wij
er voor zorgen dat onze cliënten waar
dan ook in het buitenland steun en ad
vies konden krijgen. Alleen wanneer we
ook op dat punt het nodige te bieden
hebben, kunnen wij nieuwe cliënten op
dit terrein aantrekken en voorkomen -
daar spreekt de concurrentie natuurlijk
mee - dat bestaande cliënten zich voor
deze diensten tot andere banken wen
den. Omdat wij deze cliënten willen
houden, was er voor ons geen keus: we
moesten ons zo snel en degelijk moge
lijk tot een internationale bancaire steun
ontwikkelen. Dat zagen wij als onze
plicht, iets dat er gewoon bijhoort,' zei
prof. Vlak. Deze wees er dan ook op dat
we er allereerst voor gezorgd hebben,
dat we in eigen huis over de nodige ken
nis en 'specialisme' konden beschikken.
De internationale monetaire ontwikke
lingen maken het trouwens toch reeds
nodig dat een financiële instelling veel
meer know-how van internationale za
ken bij de hand heeft dan vroeger. Ook
al doordat de steun van vaste wissel
koersen ontbreekt, moet je om interna
tionaal zaken te doen zeer intensief ge
bruik maken van eigen deskundigheid.
Met name geldt dit als er financiële
transacties, al dan niet op termijn ver
richt moeten worden. Daaraan zijn risi
co's verbonden, waartegen de kenner
zich weet in te dekken.
Voor onze organisatie zelf is ook belang
rijk, dat deze activiteiten bij zullen dra
gen tot een beter rendement. We kun
nen op een gegeven ogenblik van de
verschillen in rente- en koersverhoudin-
gen tussen hier en elders gebruik maken
om ons resultaat te verbeteren. Dat kan
in bepaalde omstandigheden het beheer
van onze eigen middelen ten goede ko
men. Overigens worden de middelen
voor zover deze in het buitenland wor
den uitgezet bijna volledig eerst in het
buitenland aangetrokken.
Deze ontwikkeling, die nog doorgaat -
want al zijn we goed op weg, we zijn er
nog niet mee klaar, zei prof. Vlak -
wordt niet eenzijdig door ons zelf beïn
vloed. Wij doen er veel aan, zorgen dat
we over kennis en ervaring beschikken -
ook voor de aangesloten banken wordt
dat steeds belangrijker en krijgen al
meer relaties met het internationale
bankwezen. Van die relaties nu gaat op
zichzelf al een stimulerende invloed uit.
Medewerking die je van de een krijgt,
brengt gemakkelijk mee dat je een vol
gende keer zelf tot samenwerking bereid
zult moeten zijn. Selectie van je relaties
en de zaken, die je samen doet, is dan
ook niet zonder belang.
Over de nu in volle gang zijnde ontplooi
ing van deze kant van ons bedrijf, heeft
I prof. Vlak in alle nuchterheid gesproken.
I Het was voor ons geen vrijblijvendheid,
geen vrije keus, maar een normaal uit
vloeisel van onze bancaire taak, die op
ons afkwam. We kunnen er ook een af
spiegeling in zien van de grote verande
ring in de moderne tijd, die de beroem-
de, onlangs overleden, Engelse histori-
j cus Arnold Toynbee aldus omschreef:
In de nieuwe tijd is de overheersen
de noot in het bewustzijn van organi-
sche verbanden het gevoel deel uit te
i maken van een grotere wereld, terwijl in
j het tijdperk dat nu voorbij is, de over-
j heersende noot was het streven om ie-
j der voor zich een wereld in zichzelf te
zijn.'
ACHTERGRONDEN VAN ONZE
IDENTITEIT
Nu wij in de hieraan voorafgaande pas
sage de schijnwerper weer eens even
speciaal op onze 'internationale betrek-
j kingen' hebben gericht, willen we daar
toch in het kort nog iets anders aan toe
voegen. Het accentueren van die buiten
landse activiteiten zou namelijk de in
druk kunnen wekken dat de achtergron
den van onze organisatie zelf aan het
verschuiven zijn. Die indruk hebben wij
echter niet willen oproepen; hij zou be
slist onjuist zijn.
Het is natuurlijk niet mogelijk hier an
ders dan in zeer beknopte vorm iets te
zeggen over de hoofdkenmerken, die wij
- nu en vanouds - beschouwen als be
palend voor onze identiteit. Toch is het
goed er enkele alinea's aan te wijden.
Allereerst is er dan een schijnbare tegen
stelling tot ons vorige stuk: ons bank
bedrijf is, zoals het altijd geweest is
en zal blijven, typisch 'vaderlands' van
aard. Al laat de internationalisatie van
het bankwezen ook ons niet onberoerd
('het hoort er gewoon bij'), geen bank
bedrijf van gelijke omvang in ons land
heeft een zo sterke thuisbasis als wij.
Onder de brede lagen van de Nederland
se bevolking, in het 'binnenland', heb
ben wij onze wijd verspreide cliënten
kring en onze interessesfeer.
Enkele andere punten willen we ook
even noemen, hoewel ze niet onbekend
of nieuw zijn.
