t
1
12
De feitelijke ontwikkeling van de Rabobankorganisatie wordt onder meer bepaald door de
aangegeven krachten. In het schema is samengevat wat in het artikel is beschreven. De
Rabobankorganisatie kan gestalte geven aan de toekomst door de geschetste trends te
analyseren en te vertalen in op te lossen problemen. De mensen uit en de middelen van
onze organisatie zullen respectievelijk zich zodanig moeten inzetten en ingezet worden,
dat de juiste antwoorden tot stand komen.
Soms kunnen we wel, soms kunnen we niet voorzien, welke invloed overheid en pressie
groepen op onze organisatie kunnen hebben. Voor 't geval we als organisatie geen in
vloed kunnen uitoefenen op overheid en mogelijke pressiegroepen is de lijn „voldongen
feitgetrokken. Deze lijn drukt uit, dat van het zelf vorm geven aan de verandering van on
ze organisatie in deze gevallen niet of nauwelijks sprake kan zijn.
de toename van de gevoeligheid in de
werkgemeenschap voor ontwikkelingen bin
nen en buiten de organisatie en vergroting
van de mogelijkheid om op basis van men
taliteit en kennis samenwerkingspatronen
en doelstellingen in onze organisatie te
veranderen.
Ingrijpen overheid en pressiegroepen
De reden om overheid en pressiegroepen
onder één noemer te brengen is, dat over
heid en pressiegroepen soms geheel buiten
de organisaties om, en dus ook de onze,
veranderingen opleggen. De kans, dat dit
RELEVANTE TRENDS IN BEDRIJFSLEVEN
mede
efficiënter
plannen
groeiend
gelijke
immateriële
geaccepteerde
open
ingrijpen
constructeur
en
maken
ontwikkelings
kansen
arb.voor-
winstmaker
sociaal
overheid
maatschappij
intensiever
over
niveau
voor
waarden
systeem
dienstver
5 jaar
ieder
pressie
lener
groepen
voldongen feit
feitelijke ontwikkeling van rabobankorganisatie
mate en beheer van de middelen «geld techniek de mate van •flexibiliteit •creativiteit •effectiviteit van medewerkers
de mogelijkheid tot verandering van de rabobankorganisatie
leren leven met verandering
zijn van gelijke kansen voor ieder. Wij zijn
al op weg door bijvoorbeeld ten aanzien
van het vacaturebeleid meer openheid van
zaken te geven aan de medewerkers. Toch
staat ons nog heel wat te wachten. Denken
we alleen maar eens aan de mogelijkheid,
dat we onder leiding van een vrouwelijk di
rectielid onze taak zullen moeten vervullen.
En waarom niet! En aan het realiseren van
een objectief promotiesysteem.
Of aan het feitelijk realiseren van het prin
cipe: „de juiste man/vrouw op de juiste
plaats"! Hier is een vergaande ontwikke
ling te bespeuren. Dat dit in de toekomst
veranderingen voor ons ieder persoonlijk
zal inhouden, is zo goed als zeker.
Immateriële arbeidsvoorwaarden
De tijd van „echt pijn hebben" van de pri
maire en secundaire arbeidsvoorwaarden
gaat steeds meer voorbij. Hoewel we er ons
nog druk over maken, voelen we meer de
noodzaak iets te doen aan ons welbevinden
tijdens de werkuren. Plezier in het werk,
goed kunnen samenwerken, initiatieven
kunnen nemen, creatief kunnen zijn; dat
willen we!
Indien we deze onstoffelijke arbeidsvoor
waarden willen realiseren, dan vélt er nog
wel wat te veranderen, zowel voor wat be
treft eigen houding als voor wat betreft
structuren en procedures binnen de orga
nisatie.
Geaccepteerde winstmaker
In onze organisatie hebben we nooit van
het woord „winst" gehouden. Zowel in de
eigen organisatie als op landelijk niveau is
het gesprek over winstmaken en winstbe-
stemmen aan de orde van de dag.
We zullen deze discussie voortzetten tot
dat vorm en inhoud van het winst bepalen
en bestemmen niet alleen door onszelf en
door onze leden, maar ook door de gehele
maatschappij, worden geaccepteerd. Ons
denken, doen en willen zal op dit punt aan
toetsing en verandering onderhevig zijn.
Open sociaal systeem
Uit het voorgaande is, naar ik hoop, duide
lijk geworden, dat de geschetste trends de
organisatiestructuur en de vorm van samen
werken niet onberoerd zullen laten. Ge
pleit wordt voor het veranderbaar zijn van
de organisatiestructuur, zodat starheid in
samenwerking, uitblijven van beslissingen
traagheid van werken, het langs elkaar
heen werken, enz. vermeden kunnen wor
den. Maar ook dat de invloeden van buiten
af en van binnenuit adequaat kunnen wor
den opgevangen.
De Rabobankorganisatie zal in toenemende
mate een open sociaal systeem worden.
Met open sociaal systeem wordt bedoeld
gebeurt en zal gebeuren neemt naar mijn
mening steeds toe. We zullen er ons op
moeten instellen en zo nodig hierop moeten
vooruitlopen.
Leren leven met verandering
Mijns inziens kunnen we verwachten, dat
veranderingen, en soms voor ons leven in
grijpende veranderingen, in steeds sneller
tempo op ons af komen. De laatste jaren
hebben we met dit verschijnsel in toene
mende mate kennis gemaakt. Het eind hier
van is nog lang niet in zicht.
Hoe reageren we hierop? Positief, negatief?
Proberen we ons voor te bereiden en zo no
dig te wapenen tegen de verandering?
Mij lijkt, dat - wil ons een gelukkig leven
verzekerd blijven - wij veranderingen in het
algemeen positief moeten aanvaarden of
moeten leren leven met veranderingen. Ons
incasseringsvermogen zou kunnen worden
ontwikkeld.
Nodig zal zijn de geschetste trends aan een
verdere analyse te onderwerpen en ons
beleid zodanig te formuleren en uit te wer
ken, dat we kunnen inhaken op deze trends.
Daarnaast zal het onder meer van de flexi
biliteit, creativiteit en effectiviteit afhangen
in hoeverre de organisatie erin slaagt, dat
„inhaken" te realiseren. Flexibiliteit is no
dig om verandering toe te staan. Creativi
teit is nodig om een antwoord te vinden.
Effectiviteit is nodig om het antwoord ge
stalte te geven.
