16
slot
het sluitstuk: de koppeling
van de waarderingspunten
aan salarisschalen
functieclassificatie
analyseerd - op deze fase heeft dus eigen
lijk het woord „functieanalyse" in engere
zin betrekking - aan de hand van een aantal
gezichtspunten. Het aantal en de keuze van
de gezichtspunten wisselt wederom per
systeem, maar alle systemen trachten in
deze gezichtspunten al datgene te vangen
wat van belang is voor de bepaling van de
zwaarte. Doordat nu alle functies, die vol
gens een bepaald systeem worden onder
zocht, geanalyseerd worden aan de hand
van steeds dezelfde gezichtspunten, is hier
mee de mogelijkheid tot vergelijking van
deze functies gegeven.
Hieronder volgen als voorbeeld de gezichts
punten van de IMF, die dus ook bij de
Centrale Bank worden gebruikt.
beslissingsvaardigheid, waaronder
a. kennis
b. beslissingsvrijheid
beïnvloedingsvaardigheid, waaronder
functies, wordt verricht. Daarnaast echter
is bij de Centrale Bank - zoals ook elders
te doen gebruikelijk is - een begeleidings
commissie ingesteld van personeelsleden
uit verschillende werkgebieden en uit de
ondernemingsraad, die een opleiding in de
MELDEN
te vinden, dat het juiste midden bewaard
blijft tussen wat financiëel haalbaar en wat
sociaal aanvaardbaar is, waarbij dan ook
nog dat koppelingssysteem de betiteling
van „systeem" waar moet kunnen maken.
Waartoe al die moeite en tijd en geld en
zelfs pijn bij de invoering van funtieclassi-
ficatie? In het bovenstaande is hierop al
een antwoord gegeven: op een gegeven
moment in zijn ontwikkeling kan een be
drijf, dat een evenwichtig en verantwoord
personeelsbeleid wil voeren, de functieclas
sificatie als beleidsinstrument niet langer
ontberen. Er blijft dan niets anders over dan
om consequent door de zure appel heen
te bijten en het hele beleid ten aanzien van
de salariëring te baseren op deze systema
tiek ter wille van een groter mate van dui
delijkheid en billijkheid in de onderlinge
verhoudingen. De Centrale Bank heeft dit
punt in haar ontwikkeling zonder twijfel
bereikt; de laatste fase - de koppeling van
punten en schalen - is in volle gang; de
functieanalisten en de begeleidingscom
missie hebben hun werk ten aanzien van
de overgrote meerderheid van functies ver
richt. Het eindresultaat zal binnen afzien
bare tijd aan de ondernemingsraad en het
personeel bekend gemaakt worden. Voor de
Rabobankorganisatie als geheel is het
zover nog niet, maar naar onze mening zal
ook voor de aangesloten banken het mo
ment komen dat de functieclassificatie in
welke vorm dan ook - aan het beleidsinstru
mentarium zal worden toegevoegd.
a. beïnvloeding van ondergeschikten
b. beïnvloeding van anderen
bewegingsvaardigheid
Het zou te ver voeren uiteen te zetten waar
om nu deze en niet andere gezichtspunten
in dit systeem zijn opgenomen en hoe zij
worden gehanteerd. Wij volstaan met de
summiere aanduiding dat onder beslis
singsvaardigheid de functie-eisen ten aan
zien van leidinggeven en contacten met
anderen, terwijl onder bewegingsvaardig
heid de eisen ten aanzien van lichamelijke
activiteiten, b.v. voor bediening van appara
tuur, zijn verdisconteerd.
3. Verbonden aan de hier beschreven
analyse is ten slotte het waarderen van de
functie op een aantal waarderingspunten.
Telt men deze waarderingspunten per ge
zichtspunt bij elkaar op, dan krijgt men het
puntentotaal dat de plaats van de functie
in de rangorde van alle andere functies
bepaalt.
Ook dit specialistenwerk, dat door de func
tieanalisten aan de hand van lang niet een
voudige tabellen, uitgebreid met voorbeeld
functieclassificatie hebben gehad. De taak
van de commissie is de waarderingspunten,
die in eerste instantie door de functie
analisten zijn vastgesteld, aan een kritisch
onderzoek te onderwerpen en vervolgens
samen met de functieanalisten - in lang niet
altijd gemakkelijke vergaderingen - tot een
definitief resultaat te komen.
Wij wezen er reeds op dat deze koppeling
een aparte zaak is, maar wel een die de
allergrootste aandacht en zorg vereist. Bij
feitelijk elk bedrijf, dat met functieclassifi
catie begint, doet zich n.l. de moeilijkheid
voor dat de indeling van functies in schalen,
zoals deze gold vóór invoering van de func
tieclassificatie, slechts ten dele overeen
stemt met de indeling op basis van de waar
deringspunten. Anders gezegd: volgens de
functieclassificatie zijn bepaalde functies in
het verleden te laag beloond geworden en
andere functies te hoog. Een diepgaand
onderzoek is nodig om een zodanig sys
teem voor koppeling van punten en schalen
Foto's B. M. Stap
