functieclassificatie
14
een beschouwing over
het „wat", het „waarom"
en het „hoe"
ervan, door drs. r. seydenzaal
De welhaast stormachtige uitbrei
ding van het dienstenpakket van het
bankbedrijf en de nog steeds ver
dergaande automatisering heeft ook
voor het personeelsbeleid ingrijpen
de gevolgen gehad.
Het aantal functies is in onze be
drijfstak sterk toegenomen, de ge
laagdheid verveelvoudigd en de on
derlinge relatie van de functies is
ingewikkelder geworden.
Ook de Centrale Rabobank ontkwam
daaraan niet. Het tijdperk waarin el
ke medewerker nog wist wat er in
het totale bedrijf omging en velen
van afdeling konden wisselen in een
soort carrièreplanning avant la lettre,
is nog slechts onderwerp van vaak
nostalgische gesprekken op de ju
bileumrecepties van ouderen.
Gedurende die ontwikkeling met
haar enorme toename van het aan
tal personeelsleden is steeds ge
poogd een passend sociaal beleid te
vinden, dat was afgestemd op een
goede materiële verzorging en een
daarbij aansluitende arbeidssituatie.
De door de enorme schaalvergroting
veroorzaakte verfijning van de orga
nisatiestructuur, maakte het gezien
tegen de bewuste keuze voor een
optimaal sociaal beleid, noodzake
lijk over te gaan tot een inventarisa
tie en een onderlinge afweging van
de functies in het bedrijf. De functie
analyse deed bij de Centrale Bank
haar entree. In een grote organisa
tie als deze geven alleen de resul
taten van een totale functie-analyse
een stevige basis voor een goed
systeem van arbeidsvoorwaarden.
Het beschrijven van de functies in
het bedrijf, en het koppelen van de
verkregen gegevens aan de salaris-
systematiek leidt tot een juistere be
loning, betere onderlinge verhoudin
gen in het bedrijf en daardoor een
goede werksfeer. Daarmede is zo
wel het bedrijf als de mens gediend.
Dat de resultaten daarnaast ook nog
van bijzonder veel nut zijn voor de
personeelsplanning op langere ter
mijn, de werving van personeel en
de opleidingsactiviteiten, zal duide
lijk zijn.
Een project als het onderhavige is
geen sinecure. Er is enkele jaren
zeer hard aan gewerkt door een
groep toegewijde mensen. De her
structurering van de voorbije jaren
maakte de taak er niet bepaald
lichter op. In de komende maanden
komt men met dit project gereed en
zullen de personeelsleden van de
Centrale Bank worden geconfron
teerd met de resultaten ervan.
Functie-analyse leek ons een onder
werp, dat ook anderen dan de direct
erbij betrokken personeelsleden van
de Centrale Bank zal interesseren.
Daarom plaatsen we gaarne dit ar
tikel van drs. R. Seijdenzaal, waar
in een uiteenzetting gegeven wordt
over de achtergronden van de func
tie-analyse in het algemeen en van
het bij de Centrale Bank gehanteer
de systeem.
Uit de titel van dit stuk blijkt al direct dat er voor dezelfde zaak meerdere benamingen
in omloop zijn, wanneer men de benaming „functieclassificatie" plaatst naast „functie
waardering" of „functie-analyse", zoals dit na de oorlog in zwang gekomen beleids
instrument in de redactionele toelichting wordt genoemd. Sinds kort spreken wij bij de
Centrale Bank van functieclassificatie, omdat deze term het wezen van de zaak iets beter
uitdrukt.
Men leest er tegenwoordig regelmatig over en men hoort er van; veel lezers van dit blad
zullen ook weten dat de Centrale Bank er al jaren mee bezig is. Daarom is het wel nuttig
eens even stil te staan bij de achtergronden van de functieclassificatie.
In de redactionele toelichting is de ont
staansgrond al aangegeven: de toenemen
de ingewikkeldheid van het bedrijfsleven
heeft tot gevolg dat er steeds meer verschil
lende functies komen, die steeds verder uit
elkaar groeien en steeds moeilijker ver
gelijkbaar zijn. Hoe moeten wij - om even
concreet te worden - een medewerker van
de boekhouding vergelijken met een chauf
feur, een chef technische dienst met een
kredietbeoordelaar, een redacteur van een
personeelsblad met een inspecteur van de
accountantsdienst?
En toch is dit nodig, want wij dienen allen
een salaris uit te betalen naar billijkheid.
Om dit te kunnen bereiken is het allereerst
nodig een objectieve maatstaf te vinden
voor de bepaling van de zwaarte van de ver
schillende functies. Om die reden heeft
na de oorlog de functieclassificatie haar
intrede gedaan, waarbij aanvankelijk het
zwaartepunt lag bij de lagere functies in
