33
uitvoering van de
bijzondere studiedagen
voorlichting blijft noodzaak
onderwerpen in het nieuwe seizoen
voor nu en voor de toekomst. Dit geldt voor
elke plaatselijke bank afzonderlijk maar
ook voor de Rabobankorganisatie als ge
heel. De ontwikkeling van de personeels
kosten en de veranderingen op het gebied
van de arbeidsmoraal komen zeker ter
sprake. Inspraak van de medewerkers en
werkoverleg zijn daarbij belangrijke onder
werpen. Bij dit onderwerp kwam wel de
vraag boven of hiermede geen doublure
ontstond met de dag Personeelsbeleid,
zoals die in de gebruikelijke serie Bestuur
dersconferenties wordt behandeld. Dat zal
niet het geval blijken te zijn, omdat op die
dag de nadruk valt op het personeelsbeleid
nü bij de plaatselijke bank, terwijl met de
behandeling van de actuele ontwikkelingen
op dit gebied tijdens deze Bijzondere Stu
diedag juist de nadruk zal worden gelegd
op het personeelsbeleid in de toekomst, op
de plaats van de afzonderlijke bank in de
gehele Rabobankorganisatie op dat terrein
en op de invloeden, die van buitenaf tot
ons komen.
De bedoeling is dat de Bijzondere Studie
dagen geheel vanuit het werkgebied So
ciale Zaken van de Centrale Bank worden
georganiseerd. Dit in tegenstelling tot de
gebruikelijke serie Bestuurdersconferen
ties, waarbij de uitvoering in de regel ge
schiedt in samenwerking met de regionale
Instituten voor Landbouwcoöperatie. Het
eigen karakter van de bijzondere studie
dagen leidde ertoe dat de organisatie van
uit één centraal punt als de meest wen
selijke wijze van uitvoering werd gezien.
Begrip voor de blijvende noodzaak van de
voorlichting is in ruime mate te vinden bij
de bestuurders en leden van raden van
toezicht van de aangesloten banken. Dit
blijkt wel uit de grote deelname aan de
gebruikelijke serie Bestuurdersconferen
ties. Bij de leiding van de Centrale Bank
stemt het tot voldoening, dat jaarlijks on
geveer 2000 leden van Bestuur en Raad
van Toezicht van de aangesloten banken
deze voorlichtingsdagen plegen bij te wo
nen en er zich ook in dit opzicht voor
inzetten hun functie op zo goed mogelijke
wijze te vervullen. Dat is een zaak waarop
onze Rabobankorganisatie trots mag zijn.
Het herinnert niet alleen aan de grote inzet,
waarmede velen vóór hen dit werk hebben
gedaan, doch getuigt ook van belangstel
ling en verantwoordelijkheidsgevoel dat
werk te willen voortzetten.
In het licht van dit voortzetten van een
doorgaande belangenbehartiging van de
leden en cliënten van onze coöperatieve
1. INTRODUCTIEBIJEENKOMSTEN
Op deze introductiedagen wordt aan de hand van
de introductiehandleiding toelichtende informatie
verstrekt over de in de handleiding genoemde
onderwerpen en is onderlinge kennismaking met
de functionarissen van andere aangesloten ban
ken mogelijk alsmede met functionarissen van de
Centrale Bank.
2. GEBRUIKELIJKE VIJFJARIGE BESTUURDERS
CONFERENTIES
De thema's en onderwerpen zijn in grote lijnen
gelijk aan die van vorige jaren en zien er als
volgt uit:
1ste jaar
De Bestuursfunctie bij een coöperatieve Rabo
bank:
De rabobankorganisatie in het bankwezen.
Het bestuursbeleid in de praktijk.
Werkwijze van een coöperatieve Rabobank vol
gens wet en statuten.
2e jaar
Het Ontwikkelingsbeleid bij de coöperatieve
Rabobank:
Het dienstenassortiment en het denken vanuit de
markt.
Het personeelsbeleid.
3e jaar
De Financiering door de coöperatieve Rabobank:
De kredietbeoordeling en -verstrekking.
De kredietbewaking.
4e jaar
De Interne Bedrijfsvoering bij de coöperatieve
Rabobank:
De interne organisatie
De rentabiliteit van het bedrijf.
5e jaar
Veiligheid, Verandering en Visie bij de Coöpera
tieve Rabobanken:
Veiligheid door verzekering in de Onderlinge
Waarborgmaatschappij Rabobanken G.A.
De veranderende Rabobank in de veranderende
maatschappij.
3. BIJZONDERE STUDIEDAGEN
Voor dit seizoen is een tweetal bijzondere studie
dagen georganiseerd, waarop de volgende onder
werpen worden behandeld:
A. Vestigingsbeleid een zaak met velerlei as
pecten!
B. Actuele Ontwikkelingen op het gebied van het
Personeelsbeleid.
banken is het alleszins gerechtvaardigd
dat mogelijkheden worden geboden om de
betrokken functionarissen in staat te stellen
hun werk te kunnen doen op een wijze,
die de toets der kritiek kan doorstaan en
die ertoe leidt dat de continuïteit in de
bedrijfsvoering bij onze banken op goede
wijze verzekerd wordt.
Daarvoor is immers een verantwoord en
doeltreffend besluitvormingsproces nood
zakelijk, vooral als daarbij aan de wat
verdere toekomst wordt gedacht. Een ver
antwoord besluitvormingsproces vereist
namelijk behalve belangstelling voor het
bankbedrijf en een goede kijk op mensen,
ook een zakelijke instelling en persoonlijke
kwaliteiten. Wanneer deze aanwezig zijn,
zal aanvullende voorlichting - ook in het
kader van deze bestuurlijke activiteiten -
van grote betekenis zijn voor de banken
van de betrokken functionarissen zélf,
maar ook voor de coöperatieve Rabobank
organisatie als geheel, omdat zo ook een
bijdrage wordt geleverd aan wat bij onze
coöperatieve banken zo'n groot goed is:
een wezenlijke invloed door overleg. Over
leg op alle terreinen en op alle niveaus,
maar vooral op het bestuurlijke vlak!
