31
introductiehandleiding
een greep uit de inhoud
introductiebijeenkomsten
waarom bijzondere
studiedagen?
Behalve dat door een aantal deelnemers
de wens geuit werd om sneller door de
stof heen te kunnen gaan, werd ook de
behoefte gevoeld nieuwe leden van Bestuur
en Raad van Toezicht snel een overzicht
te geven van de basiskennis, die nodig is
om hun functie naar behoren te vervullen.
Met het oog daarop is een introductiehand
leiding samengesteld, welke de belangrijk
ste bepalingen van de statuten van de aan
gesloten banken en van de Centrale Bank
bevat en tevens de hoofdlijnen van wat in
de syllabi voor de vijfjarige serie Bestuur
dersconferenties wordt behandeld. Het eer
ste deel van deze handleiding is inmiddels
verschenen en het kan daarom nuttig zijn
iets over de inhoud ervan te vermelden.
In een „Bij het ter hand nemen" wordt het
doel van de handleiding toegelicht en
wordt opgemerkt, dat de handleiding geen
„leerboek" wil zijn, maar wél een hand
reiking voor nieuwe leden van Bestuur en
Raad van Toezicht. Verder dat als uitgangs
punten gelden beperktheid en duidelijk
heid, gecombineerd met een goede basis.
Voor wat de basis betreft werd aansluiting
gezocht bij de statuten van de aangesloten
banken en bij de Centrale Bank en voorts
bij de onderwerpen, die in de gebruikelijke
vijfjarige serie Bestuurdersconferenties
worden behandeld. Op die wijze is getracht
praktische bruikbaarheid en theoretische
fundering te combineren.
In een zestal hoofdstukken komen daarna
de belangrijkste zaken, die een nieuw lid
van Bestuur of Raad van Toezicht dient te
weten, aan de orde. Na in het tweede
hoofdstuk in een dertiental punten de ken
merkende eigenschappen van de coöpera
tieve Rabobankorganisatie te hebben be
handeld wordt uitvoerig stilgestaan bij de
betekenis van lid te zijn van Bestuur of
Raad van Toezicht. De kern van de hand
leiding wordt gevormd door de twee hoofd
stukken waarin de taak van het Bestuur en
de taak van de Raad van Toezicht worden
behandeld. Het valt daarbij op, dat sterk de
nadruk wordt gelegd op het voeren van
beleid, op de onderdelen van dat beleid,
op de controle op het beleid en op de
verantwoordelijkheid ervoor. De handlei
ding besluit met de relaties aan te geven
tussen Bestuur, Raad van Toezicht en
Directeur, waarna nog een aantal informa
tiebronnen wordt gegeven. Getracht is het
geheel zo eenvoudig mogelijk te presen
teren. Toch is de aan de orde gestelde
materie niet gemakkelijk en daarom wordt
de mogelijkheid open gesteld om door het
bijwonen van een introductiebijeenkomst
nadere toelichting te ontvangen en onder
ling van gedachten te wisselen over het
geen naar voren wordt gebracht.
Bij voldoende belangstelling zullen der
gelijke ééndaagse introductiebijeenkom
sten worden georganiseerd, waarvan het
doel is: kennismaking van de nieuwe func
tionarissen met elkaar en met medewerkers
van de Centrale Bank, het gezamenlijk
bespreken van de introductiehandleiding,
zodat dit eerste contact deelneming op een
later tijdstip aan de „normale" bestuurders
conferenties zal stimuleren. Daar zullen
dan de onderwerpen diepgaand worden
behandeld door de desbetreffende specia
listen.
De foto's bij dit artikel geven een beeld
van een studiedag: doceren, luisteren en
huiswerk maken
Vele deelnemers aan de vijfjarige Bestuur
dersconferenties gaven aan het eind van
de laatste conferentiedag als hun mening
te kennen, dat het noodzakelijk werd ge
acht om ook nadat zij reeds een tiental
dagen voorlichting hadden gehad, jaarlijks
nog eens een dag voor studiedoeleinden
„terug te komen". Hoe verheugend op
zichzelf deze wens van de leden van Be
stuur en Raad van Toezicht ook is om
„meer" te ontvangen, toch was het niet
gemakkelijk om er een goede aanpak voor
te vinden. Andere leden van Bestuur of
Raad van Toezicht waren namelijk niet in
de gelegenheid deze vijfjarige serie te
volgen, maar gaven wel blijk het op prijs
te stellen incidenteel over beleidsonder
werpen, die voor hun bank actueel zijn,
nader te worden voorgelicht. Daar komt
nog bij, dat er onderwerpen kunnen zijn
die zeker zinvol op conferentiedagen be-
