15
de gracht overgestoken
het eerste begin
en al wat verder kijken
Links tussen de bomen het kantoor van
Rabomerica en de heren Steensma (rechts)
en Hooft Graafland die de brug van de
Spiegelstraat zijn overgestoken.
nu toe geen ogenblik vreemd tegenover
gevoeld. Bij de Bank of America hadden
we ook die vele kantoren en mensen die
tot dezelfde organisatie behoren. Ook daar
ging het erom de mensen niet te instrue
ren. maar hen te overtuigen. De Bank of
America is de grootste bank van de U.S.A.
en van de wereld, maar vertoont nog altijd
het karakter van een retail bank. Ze is in
Californië ontstaan, groot geworden en
daar door vele bijkantoren geworteld. Boe
ren, middenstanders, zelfstandigen en
werknemers zien daar het plaatselijke kan
toor van de Bank of America als hun ei
gen bank, net als hier de lokale Rabobank.
De Bank of America heeft in Californië
'/3 van de rekeningen en is daarom erg
gevoelig voor de publieke opinie. De grote
banken uit New York, die zich altijd heb
ben toegelegd op de grote bedrijfsfinan-
cieringen, zijn dit veel minder. Naar
mijn gevoel zou je de California-division,
die als het ware het „thuisfront" van de
Bank of America verzorgt, kunnen vergelij
ken met de „begeleiding aangesloten ban
ken" van de Centrale Bank. Met de aan
pak van „corporate-banking", financiering
van grotere bedrijven, is de Bank of Ame
rica pas later, zo'n 10 a 12 jaar geleden
gestart.
Er zijn nu 88 buitenlandse kantoren, die
weer gecoördineerd worden door regionale
kantoren. Voor Noord-Europa is dat kan
toor in Frankfurt en voor Zuid-Europa a
Paris. De autonomie van die buitenlandse
vestigingen is niet erg groot, de bevoegd
heden liggen vooral bij de regionale kan
toren. Als enige Amerikaanse bank gaat
echter de Bank of America ervan uit, dat
men voor buitenlandse vestigingen zo veel
mogelijk lokale mensen moet nemen.
Anders dan de heer Steensma had de heer
Hooft Graafland wel contacten met onze
organisatie. Zakelijk, door zijn vroegere
functie bij bankiershuis Hope Co. en
persoonlijk doordat de vroegere directeur
van de Utrechtse Centrale Bank, de on
langs overleden jhr. mr. W. C. Hooft Graaf
land zijn oom was. Van huis uit vertrouwd
met de bankwereld zijn vader was fir
mant van Beels en Co, die is samengegaan
met Mees en Zonen is de heer Hooft
Graafland net als de heer Steensma in
ternationaal georiënteerd.
Mijn opleiding, zegt de heer Hooft Graaf
land, heb ik voornamelijk in Engeland en
in Zwitserland (op een „business-school",
zoiets als Nijenrode) gehad. Daarna 2 jaar
in de scheepvaart. Ik wilde altijd al in het
bankvak, maar ik vond het verstandig
eerst eens ergens anders rond te kijken.
Toen begonnen bij Hope Co,, hier
aan de overkant op de Keizersgracht. Ik
had vooral belangstelling voor het inter
nationale effecten- en emissiegebeuren.
Heb daarvoor een periode in New York bij
een aantal emissiehuizen en banken ge
traind. Toen ik de leiding kreeg van de
internationale emissie-afdeling, werd dat
zeer interessant, mede omdat de gulden
steeds meer in de internationale belang
stelling kwam te staan en een belangrijke
rol op de Euro-kapitaalmarkt is gaan spe
len. Vooral de laatste vier a vijf jaren waren
er veel reizen naar het verre oosten (Japan).
Je werk bracht mee, dat je emissies en
beursnoteringen van Japanse bedrijven in
Amsterdam begeleidde en bij de oprichting
dan wel vestiging van buitenlandse bedrij
ven in Nederland werd betrokken.
De „Rabobanksfeer", want zoiets is er toch
wel, ken ik natuurlijk nog onvoldoende,
maar ik weet, dat de Rabobanken zich
zeker niet de mindere hoeven te voelen
van hun commerciële collega's in Amster
dam, Deze laatsten hebben al jaren met
ontzag naar het grote potentieel van de
coöperatieve bankorganisatie gekeken.
Toen ik dan ook voor deze functie bena
derd werd, heb ik gedacht: vroeg of laat
moet een organisatie als de Rabo zich
meer internationaal gaan opstellen. Ik
dacht zelfs aan de Westdeutsche Landes-
bank, die in zo'n 10 jaar is uitgegroeid
tot één van de belangrijkste banken op in
ternationaal gebied. De vergelijking gaat
natuurlijk niet helemaal op, maar er is een
zekere overeenstemming en het toont wat
ik vanuit mijn vroegere functie over de
mogelijkheden van de Rabobankorgani-
satie dacht.
De onrust op de internationale geldmarkt
heeft ons, zegt de heer Steensma, al met
een genoodzaakt om veel naar het buiten
land te gaan. We moeten ons bekend ma
ken, daar zijn we mee begonnen en zijn
we nog mee bezig. De heer Hooft Graaf
land was juist terug van een vierdaagse
reis naar een Europees land, waar hij
liefst 25 banken heeft bezocht. De heer
Steensma zou de week daarop een ander
land bezoeken.
Daarnaast wordt er hard gewerkt aan de
introductie bij het Nederlandse bedrijfs
leven. De heer Steensma wijst daarbij op