F
vanaf de
tribune
37
De brief van de heer Heuveling in ons ja-
nuari-nummer heeft onder de medewerkers
in onze organisatie zeker de aandacht ge
trokken. Wij nemen daarom graag onder
staande reacties op.
Geachte redactie,
In de rubriek Vanaf de Tribune wordt een
onderwerp aangeroerd, dat toch wel ty
perend is. Wat blijkt er uit:
1, dat de lezer, vanuit de op hem overge
komen inhoud van ons blad, het typeert
als te zijn bestemd voor bestuur en staf
van de Centrale Bank. Terecht antwoordt
u: dit is niet juist, maar de indruk, hoewel
van één lezer, is er toch maar. Algemeen
gesteld heeft de lezer echter wel gelijk, dat
het blad naar zijn inhoud bestemd is voor
de bestuurders en de stafmedewerkers in
onze organisatie.
2. dat de personeelsleden wellicht toch
minder op de hoogte zijn, dan wij denken
en behoefte hebben aan informatie, be
trekking hebbende op hun werk en de or
ganisatie, zoals zij deze zien. Zij staan op
een geheel andere plaats in de organisatie,
zijn jonger en hebben nog niet het brede
gezichtsveld waarop het maandblad Rabo
bank haar licht laat schijnen.
3. dat de overlegprocedure toch wel een
urgente zaak is, waarop we nog geen ant
woord hebben, zoals ook uit het artikel op
bladzijde 7 blijkt.
De punten 1 en 2 wijzen in een richting,
waaraan wel iets is te doen, punt 3 is niet
zo eenvoudig.
Wat zou reeds een belangrijke verbetering
zijn?
Een personeelsorgaan! Nieuwe medewer
kers gaan vrij kort na de indiensttreding
naar een introductiecursus. Een belang
rijke doelstelling daarbij is om ruim zicht
te geven op de organisatie, waarbij zij zo
juist in dienst zijn getreden.
Als dit achter de rug is, dan komen zij mo
gelijk via een balie-cursus of andere vak
opleiding nog wel eens in aanraking met
collega's van andere banken, maar verder
is het zicht op de totaliteit afhankelijk van
toevalligheden. Het maandblad is voor hen
geen lectuur waar zij reikhalzend naar uit
zien. Reeds in het verleden heb ik gepleit
voor een personeelsorgaan, ook in de bij
Raiffeisenorganisatie reeds langer bestaan
de Commissie Opleiding. Een follow-up van
de cursussen kan via een personeelsor
gaan ook worden bereikt. Een personeels
orgaan vereist echter een geheel andere
opzet en lay-out als ons maandblad, maar
vele vragen, welke over de informatie van
de medewerkers worden gesteld, kunnen
dan via systematische voorlichting en een
populaire aanpak worden doorgespeeld.
Ook praktische aanwijzingen over houding
en gedrag kunnen in verschillende vormen
worden gepopulariseerd. Artikelen over
gebruik van telefoon, opmaak van brieven,
een verzorgde correspondentie en adres
sering, praktische aanwijzingen en erva
ringen. Overzicht van secundaire arbeids
voorwaarden en alles wat daarmede te ma
ken heeft. Ook in onze nieuwe uitgave van
de secundaire arbeidsvoorwaarden staat
niets over de Stichting Hulp Personeel Ra-
bobanken. Daarover zijn alleen circulaires
en afhankelijk van de situatie bij een aan
gesloten bank, is dit al of niet doorge
speeld.
We steken ons licht vaak nog teveel onder
de korenmaat.
Bij de probleemstelling van de heer Heu
veling kwam deze oplossing bij mij weer
op de voorgrond. Het personeelsbeleid
voor de gehele organisatie vraagt om een
dergelijke oplossing. Over het antwoord op
inspraak en overlegprocedures moeten we
verder brainstormen, wellicht in de struc
tuurcommissie.
Hoogachtend,
C. Klaij, directeur Rabobank Hoorn.
Geachte redactie,
De mening van de heer Heuveling aan
gaande het niet op de hoogte zijn door de
personeelsleden van de plaatselijke ban
ken van de primaire en secundaire arbeids
voorwaarden is volgens mij in diverse ge
vallen terecht. Hoewel men op moet passen,
niet te generaliseren, meen ik dat op di
verse kleinere banken de verhouding di
recteur-personeel dikwijls van dusdanige
persoonlijke aard is, dat het bijzonder
moeilijk wordt, om als personeelslid in
spraak in het beleid te krijgen. Hoewel
deze problemen volgens mij vooral op de
kleinere bank van toepassing zijn, komt
het ook op grotere banken voor, dat men
niet op de hoogte is van diverse (perso-
neels-jzaken.
Een vereniging van personeel van Rabo-
banken zou daarom onder andere vooral
een voorlichtende taak omtrent arbeids
voorwaarden e.d. moeten krijgen. Voorlo
pig zou misschien een speciale hoek in
uw blad een tijdelijke oplossing voor dit
„voorlichtingsprobleem" kunnen zijn, waar
door uw blad iets meer een personeels
blad gaat worden. Het zou in ieder geval
aantrekkelijker voor de personeelsleden
gaan worden.
Terugkomend op de personeelsvereniging,
moet het volgens mij toch mogelijk zijn,
om in vergelijking met de Vereniging voor
Directeuren, per bank een vertegenwoordi
ger voor de personeelsvereniging aan te
wijzen. Regionaal zou men tot districts
verenigingen kunnen komen, die weer in
een landelijke vereniging vertegenwoordigd
worden. Een samenwerking met, of een op
name in de Vereniging voor directeuren
zou wenselijk kunnen zijn, hoewel de be
langen soms van verschillende aard kun
nen zijn. De democratisering en de betere
communicatie zou niet alleen de perso
neelsvereniging met haar leden, maar de
gehele organisatie ten goede kunnen ko
men.
Misschien dat de afdeling Personeelszaken
aangesloten banken het initiatief voor de
oprichting kan nemen, waarbij men zeker
op de medewerking van de heer Heuveling
en mij kan rekenen.
Hoogachtend,
A. J. Moeskops, personeelslid Rabobank
Gemert
NASCHRIFT
Beide inzenders spreken zich uit voor een
apart „personeelsblad". Naar onze mening
moeten we daar naar toe. Het is ons be
kend, dat deze gedachte ook leeft bij de
Afdeling Personeelsaangelegenheden Aan
gesloten Banken van de Centrale Bank. Er
zal eens duchtig over gedacht moeten wor
den, ook al omdat het ons goed lijkt het
personeel zelf bij de redactie van zo'n blad
betrokken te laten zijn. De opzet van ons
maandblad leent zich minder goed voor
het opnemen van een speciale hoek.
Belangwekkende opmerkingen zijn ge
maakt naar aanleiding van overleg en per
soneelsvereniging. Al is het laatste woord
er nog niet over gezegd, ook hier zullen
we wel verder komen.
