25
mr. j. r. haverkamp
van afstoten naar aantrekken
zijn - die als het ware „geruisloos" geschieden, maar zelfs
dan zal het voor vele medewerkers een ingrijpende gebeur
tenis zijn.
Want het blijft voor ieder mens een opgave om met andere
collega's samen te werken, een andere functie uit te oefe
nen, een andere chef of ondergeschikte te krijgen; kortom
zich aan andere verhoudingen aan te passen.
Hoe goed men zich met enthousiasme daaraan wil wijden,
het vergt vaak meer inspanning dan men denkt. Fusie is
een nieuw begin, maar ook een breuk met vroeger, die
toch door ieder moet worden overbrugd.
Voor de beheerders van de plaatselijke banken geldt dat
natuurlijk ook. Maar anders dan hun werknemers, ligt voor
hen het zwaartepunt meer bij de overwegingen, die aan de
fusie voorafgaan. Moet mijn bank fusie aangaan en zo ja
waarop moeten wij letten?
Daar komen zakelijke overwegingen bij te pas, maar ook
andere. De eerste zijn eigenlijk het gemakkelijkst; men kan
er rustig met elkaar over praten en de standpunten af
wegen. Het bovengenoemd jaaroverzicht noemt ook een
aantal andere redenen, die op lokaal niveau fusie soms
moeilijk maken. Meestal is zo'n reden terug te voeren op
persoonlijke achtergronden van de bij een plaatselijke
situatie betrokken mensen.
Zo komt het voor - niet vaak maar toch een enkele maal -
dat vanouds her gegroeide tegenstellingen op politiek en/of
religieus gebied een fusie-overleg belemmeren. Ook kun
nen karakterverschillen tussen de betrokken beheerders of
directeuren de zaak moeilijk maken. Af en toe merk je, dat
een kleine bank beducht is voor een grotere, omdat ze
vreest voor het verdwijnen van haar invloed na de fusie.
Toch gaat het met die lokale fusies goed. De in 1973 tot
stand gekomen gevallen en het aantal, dat reeds in voor
bereiding is, tonen dat aan. Ook daar mag men blij om zijn,
maar toch vergeten we niet, dat iedere fusie een ingrijpend
voorval is, dat van iedere betrokkene aanpassing vergt,
van sommigen zelfs zelfoverwinning. Alle zakelijke mo
tieven voor fusie, die we fraai op een rijtje kunnen zetten
en die we stuk voor stuk logisch kunnen onderschrijven,
veranderen daar niets aan. Fusie heeft een menselijke
kant, die we vaak moeilijk precies kunnen aanduiden, om
dat we er niet mee te koop plegen te lopen, maar die wel
degelijk meespeelt!
Gelukkig wordt met die menselijke kant ook zoveel moge
lijk rekening gehouden. Niemand zou dat ook anders wil
len, noch bij de Centrale Bank noch bij de lokale banken.
Anders zouden we ook nooit op een goede, aanvaardbare
wijze met onze fusies klaargekomen zijn. Dat wil echter
niet zeggen, dat ieder, die zo'n fusie-operatie heeft onder
gaan, daarmee nu ook voor direct zelf volledig mee in het
reine is. De ervaring wijst uit, dat daarvoor vaak meer tijd
nodig is.
Samengaan, dat was de term waarmee we in het groene
boekje indertijd onze plannen aankondigden. Het is er van
gekomen, dat is waar. Je kunt er terecht een mooi verhaal
van maken. Maar aan de andere kant hebben we stuk voor
stuk in de gaten gekregen dat fusie toch wel iets anders
