districts kantoor goes 32 communicatie en begeleiding De Commissaris der Koningin in de provincie Zeeland, Mr. J. van Aartsen, betrad op 27 september 1973 als eerste het nieuwe districtskantoor aan de Nassaulaan in Goes. De officiële opening van het Districtskantoor Goes, dat reeds in augustus in gebruik werd genomen, was daar mede een feit. Vele genodigden, waaronder de besturen van de Kringen Zeeuwsch-Vlaanderen, Midden-Zeeland en de Delta-Kring, maakten van de gelegenheid gebruik om de nieuwe behuizing van het districtskantoor te bezich tigen. Tevoren vond in „De Korenbeurs" een bijeenkomst plaats. De voorzitter van de Hoofddirectie, dr. A. J. Ver- hage, gaf in zijn openingstoespraak een kort karakteristiek beeld van de ontwikkeling van de Rabobankorganisatie. Hij deed dat aan de hand van enkele cijfers. „Belangrijker dan al deze kwantitatieve gegevens", aldus de heer Verhage, „acht ik de kwaliteit van ons werk. De spectaculaire groei van de coöperatieve banken is in de eer ste plaats een gevolg van de wijze waarop wij onze dienst verlenende taak ten opzichte van onze leden en cliënten vervullen. Daardoor zijn wij als het ware in stilte groot geworden, zonder daar bewust naar te hebben gestreefd. Daarom is het des te verheugender, gezien onze nog steeds toenemende cliëntenkring, dat het publiek de kwa liteit van onze dienstverlening kennelijk niet is ontgaan. Ik denk dat ook de redacteur buitenlands zakennieuws van de Engelse Sunday Times het zo heeft gezien, toen hij in een recente publikatie de coöperatieve bankorgani- satie in Nederland een 'secret giant', een geheime reus noemde". De voorzitter van de Hoofddirectie schetste vervolgens de functie van het districtskantoor. „Deze dient", zo zei hij onder meer, „gezien te worden tegen de achtergrond van de toenemende behoefte aan communicatie en aan pas sende begeleiding van de aangesloten banken bij de uit oefening van het bankbedrijf. Wanneer ik duid op de communicatieve functie van het districtskantoor, wil ik nadrukkelijk wijzen op het twee richtingsverkeer daarbij. Het-Ds de taak van de districts directeur om niet alleen het beleid van de Raad van Be heer en de Hoofddirectie van de Centrale Bank uit te dragen en toe te lichten, doch evenzeer om waar te nemen wat er onder de aangesloten banken aan gedachten en denkbeelden leeft; deze op hun merites te beoordelen, en waar dat gewenst is door te leiden naar de bestuurs organen van de Centrale Bank. Deze mogelijkheid tot directe communicatie - naast de andere overlegorganen die wij kennen, de vergaderingen van de 44 Kringen waar in de aangesloten banken zijn georganiseerd, en de Cen trale Kringvergadering - acht ik van grote betekenis voor de Centrale Bank om een beleid te voeren, dat in over- eenstemming is met de doelstelling van onze organisatie, met de verwachtingen van de aangesloten banken, en waarmee de organisatie als geheel daadwerkelijk is ge diend. Ook in ander opzicht - meer op de dagelijkse prak tijk gericht - heeft de districtsdirecteur duidelijk een com municatieve taak te vervullen. Ik doel hierbij op zijn taak als verbindingsman tussen de aangesloten banken en de Van links naar rechts: de heren A. Oudkerk, mr. J. van Aartsen, dr. A. J. Verhage, mr. C. Th. E. Graat van Lijnden van Sandenburg, mr. F. G. H. Huber (burgemeester van Goes). gespecialiseerde know-how op tal van terreinen, waarover de Centrale Bank beschikt en welke ter beschikking staat van de lokale banken. Met name in dit vlak gaat het om een passende begeleiding van de aangesloten banken bij het zo goed mogelijk vervullen van hun taak. In dit ver band wil ik u wijzen op de tendens tot decentralisering van de deskundigheid van de Centrale Bank en de advisering van de lokale banken. In toenemende mate worden des kundigen gestationeerd op de districtskantoren, waardoor zij binnen het onmiddellijke bereik van de aangesloten banken zijn. Reeds lang kennen wij in de regio's de kre dietadviseur, die ter beschikking staat van de besturen en directeuren van de plaatselijke banken bij het beoordelen van kredietaanvragen en het voorbereiden van de meest passende financieringsvorm. Van meer recente datum zijn de assurantie-adviseur, de publiciteitsadviseur, de bouw adviseur, de adviseur op het gebied van het betalings verkeer en bijzondere spaarvormen, en de reisadviseur. Hier vervult de districtsdirecteur een coördinerende func tie." Daarnaast wees dr. Verhage de aanwezigen erop, dat het districtskantoor tevens fungeert als zetel van de accoun tantscontrole van de aangesloten banken in het district. „Ook ten aanzien van de accountantscontrole van de aan gesloten banken is overgegaan tot een gedecentraliseerde opstelling. De voordelen hiervan zijn niet alleen gelegen in een verkorting van de afstanden, hetgeen op zichzelf reeds efficiënt is. Het gaat hierbij vooral om een inten siever contact tussen de functionarissen van de accoun tantsdienst en de besturen en de directie van de banken. Bedacht dient te worden dat het hier niet uitsluitend gaat om een controlerende taak, maar tevens om het op grond van de bevindingen van de accountantscontrole uitbren gen van adviezen, welke gericht zijn op verhoging van de efficiency in de bedrijfsvoering van de aangesloten ban ken. Ik denk hierbij aan de administratieve organisatie en in het bijzonder ook aan automatisering van de admini straties. Mede om deze reden is het van belang, dat de hoofd-

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1973 | | pagina 34