districts
kantoor goes
32
communicatie en begeleiding
De Commissaris der Koningin in de provincie Zeeland,
Mr. J. van Aartsen, betrad op 27 september 1973 als eerste
het nieuwe districtskantoor aan de Nassaulaan in Goes.
De officiële opening van het Districtskantoor Goes, dat
reeds in augustus in gebruik werd genomen, was daar
mede een feit. Vele genodigden, waaronder de besturen
van de Kringen Zeeuwsch-Vlaanderen, Midden-Zeeland en
de Delta-Kring, maakten van de gelegenheid gebruik om
de nieuwe behuizing van het districtskantoor te bezich
tigen. Tevoren vond in „De Korenbeurs" een bijeenkomst
plaats. De voorzitter van de Hoofddirectie, dr. A. J. Ver-
hage, gaf in zijn openingstoespraak een kort karakteristiek
beeld van de ontwikkeling van de Rabobankorganisatie.
Hij deed dat aan de hand van enkele cijfers.
„Belangrijker dan al deze kwantitatieve gegevens", aldus
de heer Verhage, „acht ik de kwaliteit van ons werk. De
spectaculaire groei van de coöperatieve banken is in de eer
ste plaats een gevolg van de wijze waarop wij onze dienst
verlenende taak ten opzichte van onze leden en cliënten
vervullen. Daardoor zijn wij als het ware in stilte groot
geworden, zonder daar bewust naar te hebben gestreefd.
Daarom is het des te verheugender, gezien onze nog
steeds toenemende cliëntenkring, dat het publiek de kwa
liteit van onze dienstverlening kennelijk niet is ontgaan.
Ik denk dat ook de redacteur buitenlands zakennieuws
van de Engelse Sunday Times het zo heeft gezien, toen
hij in een recente publikatie de coöperatieve bankorgani-
satie in Nederland een 'secret giant', een geheime reus
noemde".
De voorzitter van de Hoofddirectie schetste vervolgens de
functie van het districtskantoor. „Deze dient", zo zei hij
onder meer, „gezien te worden tegen de achtergrond van
de toenemende behoefte aan communicatie en aan pas
sende begeleiding van de aangesloten banken bij de uit
oefening van het bankbedrijf.
Wanneer ik duid op de communicatieve functie van het
districtskantoor, wil ik nadrukkelijk wijzen op het twee
richtingsverkeer daarbij. Het-Ds de taak van de districts
directeur om niet alleen het beleid van de Raad van Be
heer en de Hoofddirectie van de Centrale Bank uit te
dragen en toe te lichten, doch evenzeer om waar te nemen
wat er onder de aangesloten banken aan gedachten en
denkbeelden leeft; deze op hun merites te beoordelen, en
waar dat gewenst is door te leiden naar de bestuurs
organen van de Centrale Bank. Deze mogelijkheid tot
directe communicatie - naast de andere overlegorganen
die wij kennen, de vergaderingen van de 44 Kringen waar
in de aangesloten banken zijn georganiseerd, en de Cen
trale Kringvergadering - acht ik van grote betekenis voor
de Centrale Bank om een beleid te voeren, dat in over-
eenstemming is met de doelstelling van onze organisatie,
met de verwachtingen van de aangesloten banken, en
waarmee de organisatie als geheel daadwerkelijk is ge
diend. Ook in ander opzicht - meer op de dagelijkse prak
tijk gericht - heeft de districtsdirecteur duidelijk een com
municatieve taak te vervullen. Ik doel hierbij op zijn taak
als verbindingsman tussen de aangesloten banken en de
Van links naar rechts: de heren A. Oudkerk, mr. J. van Aartsen,
dr. A. J. Verhage, mr. C. Th. E. Graat van Lijnden van Sandenburg,
mr. F. G. H. Huber (burgemeester van Goes).
gespecialiseerde know-how op tal van terreinen, waarover
de Centrale Bank beschikt en welke ter beschikking staat
van de lokale banken. Met name in dit vlak gaat het om
een passende begeleiding van de aangesloten banken bij
het zo goed mogelijk vervullen van hun taak. In dit ver
band wil ik u wijzen op de tendens tot decentralisering van
de deskundigheid van de Centrale Bank en de advisering
van de lokale banken. In toenemende mate worden des
kundigen gestationeerd op de districtskantoren, waardoor
zij binnen het onmiddellijke bereik van de aangesloten
banken zijn. Reeds lang kennen wij in de regio's de kre
dietadviseur, die ter beschikking staat van de besturen en
directeuren van de plaatselijke banken bij het beoordelen
van kredietaanvragen en het voorbereiden van de meest
passende financieringsvorm. Van meer recente datum zijn
de assurantie-adviseur, de publiciteitsadviseur, de bouw
adviseur, de adviseur op het gebied van het betalings
verkeer en bijzondere spaarvormen, en de reisadviseur.
Hier vervult de districtsdirecteur een coördinerende func
tie."
Daarnaast wees dr. Verhage de aanwezigen erop, dat het
districtskantoor tevens fungeert als zetel van de accoun
tantscontrole van de aangesloten banken in het district.
„Ook ten aanzien van de accountantscontrole van de aan
gesloten banken is overgegaan tot een gedecentraliseerde
opstelling. De voordelen hiervan zijn niet alleen gelegen
in een verkorting van de afstanden, hetgeen op zichzelf
reeds efficiënt is. Het gaat hierbij vooral om een inten
siever contact tussen de functionarissen van de accoun
tantsdienst en de besturen en de directie van de banken.
Bedacht dient te worden dat het hier niet uitsluitend gaat
om een controlerende taak, maar tevens om het op grond
van de bevindingen van de accountantscontrole uitbren
gen van adviezen, welke gericht zijn op verhoging van de
efficiency in de bedrijfsvoering van de aangesloten ban
ken. Ik denk hierbij aan de administratieve organisatie en
in het bijzonder ook aan automatisering van de admini
straties.
Mede om deze reden is het van belang, dat de hoofd-