25
de beste gereedschappen
van twee kanten
levend in de harten
manier geregeld. Het zou mij te ver voe
ren u dit thans nauwkeurig uiteen te zet
ten. Voldoende lijkt mij te zeggen, dat de
Raad van Beheer het meer algemene be
stuur voert, richtlijnen vaststelt en uitslui
tend bevoegd is tot het nemen van be
paalde beslissingen en dat de bedrijfs
voering een taak is die voor het overgrote
deel aan de Hoofddirectie toevalt. Daar
naast kennen wij de Raad van Toezicht,
die de gehele beleidsvoering onder haar
toezicht betrekt. Deze verdeling van ver
antwoordelijkheden heb ik als bijzonder
reëel en positief ervaren. Mits er ruimte
is voor eigen verantwoordelijk handelen -
en die is eir - gaat van het contact en sa
menwerking met andere organen een be
vruchtende! werking uit. De besprekingen
over en het tot stand brengen van onze
recente fusie danken niet in de laatste
plaats daaraan hun goede resultaat.
Een bedrijf, dat 75 jaren achter zich heeft
liggen, zal dit alleen hebben kunnen be
reiken door voortdurend moderne midde
len in zijr bedrijfsvoering toe te passen.
Dit houdt voor een bankorganisatie als
de onze in dat zij, nu de samenleving al
gecompliceerder wordt en al meer resul
taten van wetenschap en ervaring ter be
schikking komen, meer dan ooit niet al
leen de beste administratiemethoden moet
toepassen maar ook de moderne techni
sche installatie aangepast aan haar be
hoeften, bij haar bedrijf moet inschakelen.
In de organisatie van het bedrijf dienen de
beste opvattingen tot uiting te'komen. Dit
is ook van belang, omdat een coöpera
tieve bank zeer vele niet-leden benadert
om het reservoir van toevertrouwde mid
delen, waaruit de financieringen worden
verricht, zo groot mogelijk te doen zijn.
Bovendien zijn die verfijnde technische
hulpmiddelen nodig voor de in deze tijd
onontbeerlijke snelle en goede manage-
ment-informatie.
In het algemeen zien wij het beleid van
een onderneming zich bewegen in de rich
ting van een 'management by objectives'.
Daarmede wil niet gezegd zijn dat dit voor
een coöperatie de aangewezen vorm van
bedrijfsorganisatie is; wij moeten echter
wel in een dergelijke richting denken. Het
is nu eenmaal een ontwikkeling, die ook
aan onze organisatie niet voorbij gaat.
Een efficiënte bedrijfsvoering dient te wer
ken met onderscheidene doelstellingen,
waarbij gekwantificeerde taken en een
goede budgetteringsmethodiek horen.
Graag noem ik ook de moderne marke-
tingmethoden, die voor het benaderen van
het publiek noodzakelijk zijn. Het belang
daarvan kan moeilijk overschat worden, en
het hele management dient van het uit
gangspunt van die methoden te zijn door
trokken. Ik meen, dat voor ons het toe
passen van de marketing-mix niet alleen
plaatsvindt met het oog op het aantrek
ken van middelen, maar ook gevolgen
zal hebben voor de whole-sale sector. Ook
op dat terrein zal door de marketing-
methoden onderkend kunnen worden, in
welke behoeften de coöperatieve bank
organisatie kan voorzien.
U zult zich afvragen, hoe die modernste
methoden en inzichten, die ik zojust mocht
aanstippen, nu doorwerken in een organi
satie, die uit een groot aantal, overal in
den lande gevestigde banken bestaat. Het
antwoord op die vraag vind ik in de eerste
plaats in de omstandigheid, dat de bestuur
ders en directeuren van de plaatselijke ban
ken allen zeer nauw bij de plaatselijke ge
meenschap zijn betrokken. Dat heeft ook
op dit punt voordelen. Zij immers zijn er
op gebrand hun bank zo goed mogelijk te
laten functioneren en zij zien er op toe,
dat moderne inzichten en methoden zó
worden toegepast, dat hun eigen plaat
selijke gemeenschap er door gediend
wordt. Alleen daarom reeds hoeft het niet
verwonderlijk te zijn, dat onze organisatie
met moderne bankbedrijven uit die 75 jaar
te voorschijn is gekomen. Een ander, ook
belangrijk punt is dat al onze banken bij
hun eigen, goed toegeruste Centrale Bank
die begeleiding, hulp en steun kunnen
vinden, die zij voor een moderne bedrijfs
voering nodig hebben. Ik moge hier als
voorbeeld noemen de intense aandacht
die wordt besteed aan de opleiding
van bestuurders en medewerkers. Door
onze districtskantoren is de afstand tus
sen lokele banken en Centrale Bank zeer
verkleind, waardoor de uitwisseling van
ideeën tussen beide sterk wordt bevor
derd. Hier mag ik ook vermelden het po
sitieve effect, dat uitgaat van het contact
met andere, niet-Nederlandse coöperatieve
bankorganisaties. Het uitwisselen van er
varingen tussen hen en ons is naar mijn
overtuiging alleszins bevorderlijk tot het
doel, dat wij niet uit het oog verliezen:
een goede bedrijfsvoering.
beeld blijven voor ons eigen werk.
Zeer duidelijk is mij in al onze recente
besprekingen rond de fusie weer geble
ken hoé sterk onze organisatie met haar
doelstellingen werkelijk leeft in de harten
van beheerders, directeuren en medewer
kers van aangesloten banken en Centrale
Bank. Dat geeft mij grond voor het ver
trouwen, dat ook in de toekomst onze
doelstelling door een goede bedrijfsvoe
ring verwezenlijkt zal worden.
Ik voeg daar ten slotte graag aan toe, dat
wij daarbij open blijven staan voor de
samenwerking met velen, in het bijzonder
met die bankorganisaties buiten ons land
die ons in doelstelling en bedrijfsvoering
verwant zijn. Ook daarom is het mij een
voorrecht u allen, die onze feestelijke
stemming hebt willen delen, hier te zien".
In de thans verstreken jaren sinds zijn ont
staan heeft het coöperatieve bankwezen
in Nederland naar mijn stellige mening
haar taak met succes vervuld. Ook in de
jaren, waarin de huidige methoden van
bedrijfsvoering nog niet bekend waren.
Hulde moge ik hier brengen aan al die
velen, die zich daarvoor in die lange pe-
riode, van het begin tot nu toe, hebben j
ingespannen en ingezet. Wat zij, vaak
onder heel andere omstandigheden en met
veelal nu veranderde hulpmiddelen tot
stand hebben gebracht, zal ons een voor-
