25
één organisatie, maar wel de
eigen stem
cliënten komen uit alle lagen van de
bevolking. Overigens is ook hier de con
currentie met andere banken behoorlijk
pittig.
De bank heeft nog wel wensen voor het
uitbreiden van haar dienstbetoon. Graag
zou ze met medewerking van de Cen
trale Bank overgaan tot adviseren van
haar relaties op het gebied van aan- en
verkoop van woonhuizen, administratie
van bedrijven en afwikkeling van boedel
scheidingen. Men hoeft er niet mee te
banken tegenover de landelijke organisa
tie. We hebben er een paar lokvraagjes
over gesteld.
Welnu, heel duidelijk bleek: ze horen er
bij, ze voelen zich een deel van de organi
satie, organisatorisch, maar ook mentaal.
Men staat zeer positief tegenover de Cen
trale Bank. De eigen stem wil men echter
laten horen, ook als dat een kritische stem
is. Een van de directeuren, die wij spraken
woonde onlangs een conferentiedag bij:
heel erg leuk gehad „met de broeders van
kring Sittard, goed op gang komt. Het is
een groep gelijkgezinde banken en het
contact onderling is intensief en goed.
Hoewel geen voorstander van echte grote
banken, zou Kerkrade op langere termijn
toch wel aan fusie binnen gemeentelijk
verband de voorkeur geven, dat zou de
betrokkenheid bij het wel en wee der
bevolking en de gemeente zelf nog bevor
deren.
Maastricht is wel iets kritischer tegenover
de werking van de kringstructuur. Men
„leuren", maar onder de cliënten zou er
zeker belangstelling voor zijn. Een bank
als de onze moet echt een vertrouwens
functie vervullen en dat zou volgens de
heer Frijns vooral bij boedelbeheer heel
goed passen. Op het gebied van verzeke
ringen en reizen doet de bank overigens
heel goed mee. Over de uitkomsten is de
bank zeer tevreden.
Voor de bedrijfswinst zijn ook de provisies
op deviezen niet zonder belang: door al
die mensen, die in Duitsland werken, komt
er per maand zeker 1 miljoen aan mar
ken op de bank.
Deze hoogbejaarde, 75-jarige bank is
merkwaardig jong gebleven.
De gemiddelde leeftijd van de 28 perso
neelsleden is 21 jaar! En allen zijn „uit
eigen kweek"; vertrek komt vrijwel alleen
door huwelijksverloop en wie wil daar nu
een kwaad woord over zeggen!
Aardig om te vermelden is nog, dat in
Limburg een „club van 7" bestaat. De
directeuren van de zes grote banken ko
men elke maand bij elkaar maar omdat
Maastricht twee directeuren heeft, is het
in de wandeling de club van 7. Ze verge
lijken daar graag onderling hun cijfers,
zegt de districtsdirecteur Bak.
Hoe staan die beide excentrisch gelegen
de raiffeisenbanken". De fusie vindt men
prima, aan die grote landelijke organisatie
heb je voor je plaatselijke naam beslist
steun.
Minder te spreken was men over bepaalde
neveneffecten van de fusie. De communi
catielijnen met de Centrale Bank zijn
wat vervaagd, vroeger wist je precies wie
je moest hebben, je kende de mensen,
maar tegenwoordig is het dikwijls zoeken
in het onbekende. Goed, door die fusie is
natuurlijk de Centrale Bank in een perio
de van reorganisatie, maar het excuus:
fusie, fusie, moet niet te lang meer duren,
aldus het bestuurslid Marx. Wij vermoeden
dat andere banken toch die uitroep wel
enigszins zullen begrijpen.
Laten ze dan ook begrijpen, dat zulke
klachten na zo'n ingrijpende fusie onver
mijdelijk zijn en dat er heel hard en met
toenemend resultaat wordt gewerkt om de
soepele, vlugge communicatie weer op
gang te brengen. Ons werd ook in Maas
tricht en Kerkrade weer eens duidelijk,
dat de banken graag de samenwerking
met de Centrale Bank aanvaarden, maar
alsjeblieft niet op een te „verambtelijkte"
manier. Het is goed, dat dat nog eens
gezegd wordt, want daar kunnen we zelf
op de Centrale Bank gelukkig heel wat
aan doen.
Kerkrade ervaart dat de samenwerking in
de kring Heerlen, kleiner dan de vroegere
vindt het niet altijd een werkzaam orgaan,
want wat de een zegt, interesseert vaak de
ander niet. We moeten die kringactiviteit
beter opzetten, meent de heer Smulders.
Vooral eerst op de eigen bank in het
bestuurscollege een aparte vergadering
wijden aan de kringonderwerpen. Deze
dienen dan in een beperkte kring van
afgevaardigden der plaatselijke banken
behandeld te worden. De conclusies moe
ten goed vastgelegd worden en daarmee
moet de juiste man, met als het ware de
hele kring achter zich, naar de Centrale
Kringvergadering. Belangrijke zaken als
rentabiliteit en liquiditeit, die aan de voet
leven, moeten naar boven en de mening
van zo'n 40 a 50 man, die de kring vormen
moet daarom goed verwoord worden. Ons
kringsysteem moet nog efficiënter gaan
werken.
Dat waren dan twee van „onze" banken
uit Zuid-Limburg: representanten van de
Rabobank-organisatie, maar ook van Lim
burg zelf. De authentieke Limburgse fi
guur, die - zoals we ergens lazen - als het
ware een verbinding is tussen ambachts
man, boer, priester en natuurfilosoof, zijn
we wel niet in levende lijve tegengekomen,
maar in de personen met wie we spra
ken, hebben we die elementen toch wel
bespeurd. En dat was een prettige erva
ring!
