16
het zorgen voor goede
arbeidsvoorwaarden
het zorgen voor een
maximaal op de mens
afgestemde arbeidssituatie
het sociale beleid centrale bank
de wens om zoveel mogelijk bij het ver
loop van de werkzaamheden te worden
betrokken en daarin mee te spreken.
Het is de taak van het nieuwe werkgebied
Sociale Zaken om al deze factoren hun
plaats te geven in een doelgericht en
duidelijk omschreven personeelsbeleid,
opdat het personeel van de nieuwe Cen
trale Bank voldoening vindt in het werk
en er een plezierige arbeidssituatie op de
bank wordt bereikt. Met andere woorden:
ons beleid wil zich richten op het comple
te welzijn van de medewerkers bij de
Centrale Bank, op - zoals men dat tegen
woordig wel noemt - een verbetering van
de kwaliteit van het arbeidsleven. Het
personeelsbeleid in die zin kan men met
recht het sociale beleid noemen.
Om dit sociale beleid te kunnen uitvoeren
ziet het werkgebied Sociale Zaken zich
voor de volgende drie concrete hoofdtaken
gesteld:
1het zorgen voor goede primaire en se
cundaire arbeidsvoorwaarden;
2. het zorgen voor een maximaal op de
mens afgestemde arbeidssituatie;
3. het bevorderen van een zo groot moge
lijke mondigheid en betrokkenheid voor
de personeelsleden bij het verrichten van
hun werkzaamheden.
Vanzelfsprekend is, dat bij de uitvoering
van deze drie hoofdtaken bij voorrang de
grootst mogelijke aandacht wordt gegeven
aan de typisch sociale aspecten rond de
fusie, waarvan wij de uitgangspunten
hiervoor reeds hebben vermeld.
In hoeverre heeft het sociale beleid thans
bij de nieuwe Centrale Bank reeds gestal
te gekregen?
Daartoe willen wij de drie genoemde
hoofdtaken hieronder verder onderzoeken
en bespreken.
Deze taak heeft centraal gestaan bij het
harmoniseringsproces van de primaire en
secundaire arbeidsvoorwaarden van de
beide Centrale Banken, welk proces thans
vrijwel voltooid is. De salarisharmonisatie
is verwezenlijkt door de invoering per 1
januari van een nieuwe salarissystematiek
ter vervanging van de uiteenlopende sala
rissystemen die bij de toenmalige beide
Centrale Banken van toepassing waren.
Daarbij is gekozen voor een sterk syste
matische opbouw met een onderverdeling
in dertien salarisschalen. De plaatsing van
de personeelsleden in de schalen wordt
bepaald door de functie, de leeftijd en de
beoordeling. De gehanteerde systematiek
vertoont een zekere gelijkheid met de
opbouw van de salarisschalen voor het
personeel van de aangesloten banken. De
nieuwe salarissystematiek is door het per
soneel van de Centrale Bank goed ontvan-
jm
gen en is algemeen met tevredenheid ge
accepteerd.
Verder is een geharmoniseerd systeem van
secundaire arbeidsvoorwaarden tot stand
gebracht, dat op allerlei gebied voor het
personeel regelingen biedt. Daarnaast is
een aantal nieuwe vergoedingsregelingen
voor het personeel ingevoerd, terwijl men
ook gebruik kan maken van speciaal voor
het personeel afgesloten collectieve verze
keringen.
Bij de harmonisatie van de secundaire
arbeidsvoorwaarden is speciale aandacht
besteed aan regelingen voor over
plaatsingen van personeelsleden welke in
het kader van de fusie plaats hebben. Met
name betreft het hier voorzieningen ten
aanzien van verhuiskosten en perso-
neelshypotheken.
Ten slotte zijn voorbereidingen getroffen
om de thans nog uiteenlopende pensioen
voorzieningen voor het personeel van de
Centrale Bank zo goed mogelijk op elkaar
af te stemmen en in één structuur onder
te brengen.
Het vorenstaande betekent dat voor het
personeel van de nieuwe Centrale Bank
primaire en secundaire arbeidsvoorwaar
den tot stand zijn gekomen, welke zeker
als bevredigend kunnen worden be
schouwd. Wij kunnen stellen dat hiermede
de eerste doelstelling van het sociale be
leid, namelijk de zorg voor goede arbeids
voorwaarden, goed functioneert.
Mr. F. H. Brust
Onder deze tweede hoofdtaak van het
sociale beleid vallen allereerst de regelin
gen ten aanzien van een goede persoonlij
ke verzorging, zoals het bieden van een
goede werkplaats, restauratieve voorzie
ningen, recreatiemogelijkheden en medi
sche en maatschappelijke begeleiding.
Wat de werkplaats betreft wordt gestreefd
naar het verbeteren van de sfeer door het
plaatsen van veel groenvoorzieningen in
de kantoorruimten en door het via kunst
tentoonstellingen aankopen en ter be
schikking stellen van tekeningen, prenten
en andere kunstvoorwerpen.
Verder is een werkpleknormering in voor
bereiding, teneinde te bereiken dat ieder
personeelslid in de toekomst een verant
woorde werkplek zal verkrijgen volgens
vastgestelde regels wat betreft ruimte,
meubilair e.d. Tussen functionarissen in
een gelijke werkpositie zullen dan geen
verschillen meer kunnen bestaan.
De restauratieve voorzieningen waren bij
de beide vroegere Centrale Banken reeds
bijzonder goed geregeld. Met name de
personeelsrestaurants voorzien in een gro
te behoefte en bieden een ruim assorti-
