nieuwe initiatieven, welke worden ontwikkeld
op basis van een evoluerende visie op de
structuur van de onderneming in het alge
meen en die mede van invloed zullen zijn op
de ontwikkelingen binnen de coöperatieve
onderneming.
In dit verband wordt gewezen op de inspiratie,
die daarbij uitgaat van de steeds intenser
wordende internationale economische be
trekkingen en de daarmee gepaard gaande
internationalisering van het vennootschaps
recht. Daarbij worden tevens aspecten van
openheid, participatie, democratisering en
winstdeling in de beschouwing betrokken.
Tenslotte wijst het rapport op een recente
hervorming, die de structuur van de Coöpera
tieve Centrale Boerenleenbank heeft onder
gaan ter verwezenlijking van een verbeterde
inspraak van de plaatselijke banken bij de
beleidsvorming binnen de centrale bank. Er
zijn 22 kringen gevormd van aangesloten ban
ken, ieder met een eigen bestuur van drie leden
en drie plaatsvervangende leden. In deze
kringbesturen hebben de kassiers/directeuren
een eigen plaats en stem gekregen. De kring
bestuursleden vormen te zamen de centrale
kringvergadering, waaraan voor bepaalde za
ken voorafgaand advies moet worden ge
vraagd. Dit betreft onder meer alles, wat op de
algemene vergadering van de centrale bank
wordt behandeld, zoals de goedkeuring van
de jaarstukken en de benoeming in vacatures
in de raad van beheer en de raad van toe
zicht van de centrale bank. Deze centrale
kringvergadering, die uit 66 leden en even
veel plaatsvervangende leden bestaat, wordt
door eenderde gevormd door kassiers/direc
teuren van plaatselijke banken, die in de cen
trale kringvergadering zo een eigen recht van
inspraak hebben.
Aan deze korte samenvatting van het rapport voegde mr. Van Campen het volgende toe.
Evenals de handelsbanken en de spaarbanken
worden ook de coöperatieve banken gecon
fronteerd met de navolgende ontwikkelingen:
- De massificatie van het aantal verrichtin
gen, de grotere verscheidenheid van de
dienstverrichtingen en de toeneming van de
vestigingspunten (meer vestigingen per lo
kale bank);
- de invoering van geïntegreerde informatie
systemen, in aansluiting aan de automatise
ring van de administratie.
Het centrale informatiebestand gaat ook een
rol spelen in het management van onze coö
peratieve bankorganisaties. Hierin zal wel
dra een basis voor beleidsbeslissingen kun
nen worden gevonden;
- de sterkere concurrentie tussen de banken
onderling, samenhangend met de branche
vervaging, alsmede met de sterker wordende
concurrentie van de para-bancaire overheids-
en particuliere instellingen. Het verschijnsel
van de 'profit-squeeze', de geringer worden
de winstmarge tussen geïnde en vergoede
rente is het gevolg daarvan;
312
