rhage
van intensief overleg resulteerde uiteindelijk
in het bericht van het voornemen tot nauw
samengaan van de beide centrale landbouw-
kredietbanken. Om dit samengaan mogelijk
te maken werd een samenwerkingscoöperatie
gesticht onder de naam Coöperatieve Raiffei-
sen-Boerenleenbank W.A.
De heer Verhage werd benoemd als voorzit
ter van de hoofddirectie van deze samenwer
kingscoöperatie. In verband hiermee trad hij
af als voorzitter van het bestuur van de Coö
peratieve Centrale Raiffeisen-Bank.
Marketing onontbeerlijk
Gevraagd naar de punten van overeenstem
ming en van verschil tussen de ervaring in
de sierteelt en in het bankwezen merkt de
heer Verhage op, dat er vooral overeen
komsten zijn in het organisatorische aspect
van beide werksferen.
De verzorging van de communicatie met de
belanghebbenden vereist een bepaalde sys
tematiek, welke bij de raiffeisenbanken wat
ingewikkelder is. De sierteelt kent haar tegen
stellingen, bijvoorbeeld die tussen kwekers
en handelaren, maar bij de banken werkt men
weer met veel meer contacten en in veel gro
ter organisatorisch verband.
Sprekend over de financieringsproblematiek
van de tuinbouw stelt de heer Verhage dat
het gehele bedrijfsleven te maken heeft met
financieringsproblemen. In dit opzicht vormt
de sierteelt geen uitzondering. Natuurlijk is
de heer Verhage sterk in deze sector geïn
teresseerd. Een sector waarin men goed be
kend is krijgt vanzelfsprekend wat meer aan
dacht.
Bij zijn werkzaamheden in de sierteeltsector
was de heer Verhage sterk betrokken bij de
afzet. Wij vroegen hem of hij als voorzitter
van de hoofddirectie van de Coöperatieve
Raiffeisen-Boerenleenbank bijzondere aan
dacht zal gaan schenken aan het onderzoe-
93
