denkt onmiddelijk aan de plaats die de lokale
banken daarbij innemen. Men zal aan de
plaatselijke banken zoveel als mogelijk is
moeten overlaten. Rechten scheppen echter
ook verplichtingen. Daarnaast zullen goed
functionerende regionale communicatiekana
len noodzakelijk zijn teneinde een juiste in
spraak mogelijk te maken.
Bedrijfsgrootte flexibel benaderen
Wij vroegen de heer Verhage naar zijn op
vattingen over de minimale grootte van een
lokale bank. Hij bracht de in de organisatie
levende opvatting in herinnering dat een be
zetting van vier personen het uiterste mini
mum is. Hierbij gaat men echter uit van het
principe van de interne controle, welke bij
een bezetting van vier mensen in beginsel
gerealiseerd kan worden.
Idealer is een bank met een bezetting van
circa tien man. Dit laatste is echter lang niet
altijd te verwezenlijken, aldus de heer
Verhage. De vraag naar de gewenste grootte
kan men op verschillende manieren benade
ren al naargelang de aard van het publiek en
de aard van het werkgebied, dat wil zeggen
de grote stad of het platteland. Het is lang
niet zeker, aldus de heer Verhage, dat onze
banken zullen uitgroeien naar zeer grote een
heden. Wij zullen altijd moeten letten op een
persoonlijke behandeling. De bedrijfsecono
mische leiraad is niet altijd doorslaggevend.
De toekomst van de coöperatie
Aan het slot van het interview mochten wij
met de heer Verhage van gedachten wisse
len over de taak van het georganiseerde coö
peratieve bankwezen in een snel veranderen
de maatschappij. Wat er ook moge verande
ren, voorop staat ons streven het op zo voor
delig mogelijke en bovendien passende wijze
financieren van onze leden, aldus de heer
Verhage. Als bankinstelling zal er echter ge
zorgd moeten worden voor de vorming en
instandhouding van het eigen vermogen.
Onze banken zullen er altijd naar blijven stre
ven financieringen te verrichten tegen kost
prijs, maar dan moet die kostprijs wel op de
juiste wijze als bank berekend zijn, aldus
spreker, dus met inachtneming van de nood
zakelijke versterking van het eigen vermogen.
Belangrijke structurele ontwikkelingen doen
zich voor in de sectoren van de coöpera
ties. In bepaalde takken is onvoldoende
aandacht geschonken aan de vorming van
het eigen vermogen als basis voor het aan
trekken van vreemd vermogen. Er zijn ver
schillende alternatieven om te komen tot
meer eigen vermogen. In eerste instantie zal
men minder moeten uitkeren. Door de heer
Van Campen werd onlangs een belangrijke
bijdrage geleverd aan de gedachtenvorming
rond dit onderwerp, namelijk door de sugges
tie dat het eigen vermogen vergroot kan wor
dend oorde uitgifte van aandelen. Het bezwaar
kan echter zijn dat de aandelen in het bezit ko
men van beleggers, die niet als lid direct bij de
betreffende coöperatie betrokken zijn en an
dere belangen hebben. Inmiddels heeft de
Nationale Landbouwcoöperatieve Raad een
commissie ter bestudering van deze vraag
stukken ingesteld. De coöperaties kunnen
echter niet op de uitslag van het studiewerk
blijven wachten, maar zullen inmiddels vol
doende eigen vermogen moeten opbouwen.
102
