worden gegeven. Zoals hierboven gezegd is,
zal de financiële draagkracht van het bedrijf
de doorslag geven, waarbij men verder dient
te bedenken dat niet alle doelen in een keer
kunnen en hoeven te worden bereikt. Veel is
er al gezegd en geschreven over de verhou
ding van kosten en resultaten. Hierbij heeft
men echter rekening te houden met de resulta
ten op lange en korte termijn. Door een recla
mecampagne kan een deel van het publiek tot
een directe reactie worden gebracht. In dit ge
val is het resultaat van de actie meetbaar, zo
als bijvoorbeeld de spaaracties van onze boe
renleenbanken. Er is echter ook een deel van
het publiek dat wel kennis neemt van de recla
meboodschap, maar nog niet tot actie over
gaat. Wellicht dat dit bij een volgende cam
pagne wel het geval is. Op den duur zullen ver
schillende campagnes wel gevolgen hebben,
maar hier is dan sprake van een opeenvolging
van acties die de waarnemer langzaam tot een
bepaald besluit brengen. In het algemeen moet
gesteld worden dat men zeer voorzichtig moet
zijn met uitlatingen als: de actie is mislukt en
er is veel geld verknoeid. De nawerking van
iedere actie is zeer belangrijk.
Deze echterte meten is een moeilijke zaak, om
dat men dan iedere nieuwe relatie een aantal
vragen zou moeten voorleggen. Dit lijkt ons
niet aan te bevelen, of men zou door gespecia
liseerde krachten een algemeen onderzoek
moeten laten instellen, wat echter, gelet op de
relatief hoge kosten die aan een dergelijk on
derzoek verbonden zijn, slechts door de zeer
grote bedrijven of door combinaties van be
drijven zou kunnen worden uitgevoerd.
Het autoloket van de boerenleenbank Breda
