^anisme gelegd voor het moderne bankwezen, dat zich sedertdien steeds bewogen heeft binnen de perken van de toen in grote trekken vastgeleg de specialisatie. Wellicht zullen latere ge schiedenisboeken vertellen, dat de jaren zestig van deze eeuw een nieuw begin hebben in geluid, onder meer door de specialisatie, in de vorm waarin deze tot nu toe bestond, aan kant te zetten. Wat wij op het ogenblik zien gebeuren in het bankwezen zouden wij kunnen kenschetsen ais een heroriëntatie. De oude branchegren- zen zijn vervaagd: boerenleenbanken ver strekken persoonlijke leningen in de consump tieve sfeer; spaarbanken nemen deel aan het giroverkeer; handelsbanken richten hypo theekbanken op om hun cliënten ook met lang lopende leningen te kunnen gerieven. Dit zijn zaken die tien jaar geleden hoogst onwaar schijnlijk werden geacht. Denken wij verder aan de enorme omvang, die het girale beta lingsverkeer via de banken heeft genomen. Wij moeten werkelijk alle krachten inspannen om de vloed van betalingsopdrachten te kun nen verwerken; u weet daar alles van. Som migen zien de maatschappij zonder contant geld al in het verschiet liggen. Een van de ontwikkelingen die ik nog niet genoemd heb en die ook nog maar aan het begin van uitvoe ring staat, zal zeker vóór het magische jaar 2000 haar beslag hebben gekregen: ik bedoel de internationale vervlechting van het Euro pese bankwezen. Wij zullen in enkele jaren niet alleen de branchegrenzen maar ook de landsgrenzen zien vervagen. Ook onze boe renleenbankorganisatie, hoe graag zij ook zichzelf blijft als bank voor gezin en bedrijf en met name voor het klein- en middenbedrijf in de eigen omgeving van de bank, ondergaat de invloed van deze ontwikkeling. U ziet het, geachte vergadering, reeds een enkele greep uit de veelheid van gebeurtenis sen die zich voordoen, maakt wel duidelijk dat grote taken ons wachten. Wij zullen ons werk op zodanige wijze moeten organiseren, dat wij steeds op het juiste moment kunnen handelen, maar dan niet uitsluitend naar de omstandig heden van dat moment, doch binnen het kader van een weloverwogen plan. Werkverdeling nodig Wij zullen dit alles in onze organisatie op aan gepaste wijze ten uitvoer moeten leggen. Wij hebben nu eenmaal niet een organisatie waar in alles eenvoudig van boven af kan worden opgelegd. Door onderling overleg moeten wij tot gezamenlijke beslissingen komen en daar bij ook een zekere werkverdeling toepassen. Er zijn zaken die het beste verricht kunnen worden door de plaatselijke banken, die met de plaatselijke omstandigheden het beste be kend zijn; aan de andere kant zijn er zaken die op centraal niveau moeten worden aangepakt. Alleen door goed samenspel kunnen wij onze 249

Rabobank Bronnenarchief

blad 'de boerenleenbank' (CCB) | 1968 | | pagina 11