^anisme
gelegd voor het moderne bankwezen, dat zich
sedertdien steeds bewogen heeft binnen de
perken van de toen in grote trekken vastgeleg
de specialisatie. Wellicht zullen latere ge
schiedenisboeken vertellen, dat de jaren zestig
van deze eeuw een nieuw begin hebben in
geluid, onder meer door de specialisatie, in de
vorm waarin deze tot nu toe bestond, aan kant
te zetten.
Wat wij op het ogenblik zien gebeuren in het
bankwezen zouden wij kunnen kenschetsen
ais een heroriëntatie. De oude branchegren-
zen zijn vervaagd: boerenleenbanken ver
strekken persoonlijke leningen in de consump
tieve sfeer; spaarbanken nemen deel aan het
giroverkeer; handelsbanken richten hypo
theekbanken op om hun cliënten ook met lang
lopende leningen te kunnen gerieven. Dit zijn
zaken die tien jaar geleden hoogst onwaar
schijnlijk werden geacht. Denken wij verder
aan de enorme omvang, die het girale beta
lingsverkeer via de banken heeft genomen.
Wij moeten werkelijk alle krachten inspannen
om de vloed van betalingsopdrachten te kun
nen verwerken; u weet daar alles van. Som
migen zien de maatschappij zonder contant
geld al in het verschiet liggen. Een van de
ontwikkelingen die ik nog niet genoemd heb
en die ook nog maar aan het begin van uitvoe
ring staat, zal zeker vóór het magische jaar
2000 haar beslag hebben gekregen: ik bedoel
de internationale vervlechting van het Euro
pese bankwezen. Wij zullen in enkele jaren
niet alleen de branchegrenzen maar ook de
landsgrenzen zien vervagen. Ook onze boe
renleenbankorganisatie, hoe graag zij ook
zichzelf blijft als bank voor gezin en bedrijf
en met name voor het klein- en middenbedrijf
in de eigen omgeving van de bank, ondergaat
de invloed van deze ontwikkeling.
U ziet het, geachte vergadering, reeds een
enkele greep uit de veelheid van gebeurtenis
sen die zich voordoen, maakt wel duidelijk dat
grote taken ons wachten. Wij zullen ons werk
op zodanige wijze moeten organiseren, dat wij
steeds op het juiste moment kunnen handelen,
maar dan niet uitsluitend naar de omstandig
heden van dat moment, doch binnen het kader
van een weloverwogen plan.
Werkverdeling nodig
Wij zullen dit alles in onze organisatie op aan
gepaste wijze ten uitvoer moeten leggen. Wij
hebben nu eenmaal niet een organisatie waar
in alles eenvoudig van boven af kan worden
opgelegd. Door onderling overleg moeten wij
tot gezamenlijke beslissingen komen en daar
bij ook een zekere werkverdeling toepassen.
Er zijn zaken die het beste verricht kunnen
worden door de plaatselijke banken, die met
de plaatselijke omstandigheden het beste be
kend zijn; aan de andere kant zijn er zaken die
op centraal niveau moeten worden aangepakt.
Alleen door goed samenspel kunnen wij onze
249