de
veiling-
klok
weg
gezet
Meer dan tachtig jaar heeft de veilingklok in
ons land gedraaid. Al die tijd was de veiling de
plaats waar het aanbod van vele kleine pro
ducenten van tuinbouwprodukten werd ge
centraliseerd. De veiling had een door de
overheid min of meer beschermde monopolie
positie en vervulde een soort commissionairs
functie. Tot voor kort trachtten zeer grote
aantallen kopers door een druk op de knop
een partij groente of fruit tegen een zo voor
delig mogelijke prijs te kopen. Door het klok-
systeem is het al die tijd mogelijk gebleken
een goede prijsvorming voor het merendeel
van de te verhandelen partijen te verkrijgen.
Sinds enkele jaren hebben zich echter nieuwe
ontwikkelingen voorgedaan aan de afnemers
kant. Door de totstandkoming van grootwin
kelbedrijven en door de samenbundeling van
de inkopen van filiaalbedrijven, afzetcoöpe-
raties en inkoopcombinaties bleek deze me
thode van prijsvorming niet meer te voldoen.
Zolang nog vele kopers slechts kleine hoe
veelheden kochten, werkte het systeem met
de veilingklok en de minimumprijzen uitste
kend. Maar door de genoemde concentraties
werd de groep van de belangrijke afnemers
steeds kleiner, zodat prijsafspraken tussen
de afnemers in de hand werden gewerkt. Dit
was voor het Centraal Bureau voor Tuinbouw
veilingen aanleiding om het traditionele en in
het buitenland zo vaak nagevolgde systeem
van de veilingklok nader te bezien en te zoe
ken naar nieuwe wegen om een afdoend ant
woord op de concentraties aan de afnemers
kant te kunnen geven. Dit was te meer nodig
in verband met de totstandkoming van de ge
meenschappelijke markt voor groente en fruit
op 1 januari. De concurrentie in de Europese
Economische Gemeenschap is hiermee ver
scherpt, onder meer door subsidies op afzet
organisaties in andere landen. De gevolgen
daarvan ondervinden ook de Nederlandse
handelsondernemingen en exporteurs in tuin
bouwprodukten. Voor hen was het noodzake
lijk, gezien de ontwikkeling van hun afnemers,
een steeds modernere en grotere appara
tuur op te bouwen om het gehe'e jaar door te
kunnen leveren. Deze grote investeringen
kunnen de kosten per stuk doen dalen, mits de
114
