9889
service te verlenen. Aangenomen mag worden, dat een toe
name der werkzaamheden de draagkracht van de bank ver
groot. Dit opent de mogelijkheid tot de aanschaffing van een
betere outillage en voor de kassier de gelegenheid om meer
tijd aan de bank te besteden, i.c. meer zittingsuren te houden.
Hier zit men dus in een cirkelgang. Een groeiende bank kan
meer service gaan geven en door het geven van deze betere
service neemt de omvang verder toe.
De service, welke de boerenleenbank kan en moet bieden,
houdt in, daf het de cliënten gemakkelijk, prettig en voorde
lig gemaakt moet worden om zaken met de bank te doen.
Dit impliceert:
1. Een voorkomende kassier, welke terzake kundig is.
2. Een doelmatige kantooroutillage, waaronder begrepen
een goed kantoor met wachtruimte en een behoorlijke
kanfoorinventaris.
3. Een gunstige ligging van het boerenleenbankkantoor.
4. Ruime en op gunstige tijdstippen liggende zittingsuren.
Over dit laatste willen we het nu hebben.
Van de cliënten der boerenleenbank mag niet verwacht
worden, daf zij hun financiële zaken bij de boerenleenbank
willen en kunnen afwikkelen, juist op het tijdstip, dat dit het
beste voor de kassier uitkomt. Hoe ruimer de openstellings
uren zijn, en hoe beter deze verspreid liggen, des te eerder
zal zich daaronder ook een uur bevinden, dat het de cliënt
goed schikt een bezoek aan de Bank te brengen.
Het aantal en tijdstip der zittingsuren zijn echter veelal af
hankelijk van de ter plaafse bestaande mogelijkheden, in het
bijzonder de mogelijkheden van de kassier i.v.m. een even
tuele andere functie. Hierdoor wordt een doelmatige sprei
ding der zittingsuren belemmerd, hetgeen ongetwijfeld ten
nadele van de boerenleenbank werkt. Niet genoeg kan er op
worden aangedrongen om juist onder deze omstandigheden
alle gelegenheden te benutten om de cliënten te gerieven.
De ervaring heeft ons geleerd, daf er naarmate de boeren
leenbank haar ziftingsuren uitbreidde (hierbij wordt aangeno-
