9339
getroffen. Het toenemend aantal boekingen bracht bovendien
met zich mede, dat, ter voorkoming van verschillen, hef in
voeren van dagafschriften gewenst werd.
Aan mechanisatie was niet meer te ontkomen. De invoering
daarvan ging trapsgewijze, via doorschrijfsysteem en electri-
sche telmachines met brede wagen naar de volautomatische
boekhoudmachines van thans.
Dit zeer globale overzicht stelt de taak van de hoogste
leiding van de boekhouding in een helder daglicht en toont
duidelijk aan, dat deze leiding voor moeilijke problemen
heeft gestaan. Gelukkig voor de Centrale Bank, dat aan het
hoofd van deze afdeling een man stond, die niet alleen door
langdurige en rijpe ervaring, maar ook door deskundigheid
en karaktereigenschappen de oplossing van de moeilijke pro
blemen, vooral in de jaren na de tweede wereldoorlog, heeft
mogelijk gemaakt. Op deze plaats brengen wij de Heer Maas-
sen daarvoor gaarne onze hulde en onze dank. Dank ook
namens het gehele personeel van de Centrale Bank voor de
sympathieke, hartelijke en correcte wijze, waarop de Heer
Maassen een ieder in de C.C.B.-gemeenschap bejegent.
VAN WAT WIJ HOORDEN EN LAZEN.
De Coöperatieve Melkcentrale C.M.C. (Coöperatie Aug. '53).
De C.M.C. verwerkte in het jaar 1952/53 487.000.000 kg.
melk met 3,54% vetgehalte, geleverd door 12.000 leden.
Deze hoeveelheid werd verwerkt met een vast personeel van
340 man en de producten brachten 121.000.000 op.
De leden van ae C.M.C. dragen elk een aansprakelijkheid
van 4% van de laatste jaarlijkse melkleverantie en zijn ver
plicht alle melk behalve het eigen verbruik aan de C.M.C.
te leveren. Op grond van deze aansprakelijkheidsregeling
mag men de door de aansprakelijkheid aanwezige garantie
stellen op 4.000.000. Het ledenkapitaal bedroeg begin 1953
10.400.000,—.
