Mobiliteitscentrum: 'Kom eens eten'
Op zoek
NAAR DE
BESTE ANALIST
6
mobiliteit
What'S News Nummer 2 Mei 1995
'Mensen komen hier binnen en
zeggen: 'Ik heb gehoord dat
jullie ander werk voor me heb
ben'. Ons antwoord is dan
steevast: 'Wij bemiddelen en
dat betekent dat we samen heel
creatief moeten zijn,' zegt Jan
van Schijndel, hoofd van het
Mobiliteitscentrum van het
Centrale Bankbedrijf. 'Creatief
wil zeggen dat we alles wat
maar enigszins haalbaar lijkt,
willen onderzoeken in het be
lang van de medewerker. We
kregen kortgeleden een uitno
diging van een oud-medewer
ker om eens te komen eten. Hij
heeft een restaurant overgeno
men. Na overleg met het ma
nagement, met ons en door
maximaal gebruik te maken
van het sociaal plan, benut hij
de ontstane situatie om een
lang gekoesterde wens te ver
vullen. Voor anderen verdiepen
we ons in de problematiek die
samenhangt met het opstarten
van een sportschool of een be
drijf.'
VLIEGENDE START
'Door een op het CBB toege
sneden structuur van het Mo
biliteitscentrum en specifieke
afspraken met het Directie
comité hebben we in de eerste
drie maanden van dit jaar al
voor evenveel mensen kunnen
bemiddelen als in het hele
voorgaande jaar', zegt Van
Schijndel. 'Je kunt gerust spre
ken van een vliegende start. We
hebben voor een jaar onderdak
gekregen bij het Rabobankpen-
sioenfonds aan de Oudenoord
in Utrecht. Daar zitten we met
een vaste ploeg. Christianne
Hack, in de afgelopen zes jaar
werkzaam bij een groot uit
zendbureau, zorgt
voor de persoon
lijke begeleiding
van medewerkers,
die - al of niet ge
dwongen door de
omstandigheden -
op zoek zijn naar
ander werk.
Jacqueline van
Onzenoort is op
interim-basis aan
getrokken. Zij is
verantwoordelijk
voor de afhande
ling van alle vaca
tures, maar ook
voor de vacature-
jacht. Alle aanvra
gen voor uitzend
krachten worden
afgehandeld door
Shirin Mazaheri.
Hoewel we ook bemiddelen bij
loopbaanstappen, liggen mo
menteel onze prioriteiten nog
bij medewerkers wiens werk
vervallen is of die in de naaste
toekomst boventallig worden',
vervolgt Van Schijndel. Gere
kend vanaf januari 1994 gaat
het om 110 mensen. Daarvan is
er voor 68 mensen definitief een
oplossing gekomen voor hun
werkprobleem. Ongeveer de
helft vond binnen de organisa-
kort nieuws )-
Binnen het CBB wordt onder
de werknaam 'Rabobank An-
nual Analyst Award' gewerkt
aan een jaarlijkse prijs voor de
beste Nederlandse research-
analist op het gebied van aan
delen. 'Deze prijs is ontwikkeld
in samenspraak met Financiële
Markten, het Directoraat
Communicatie, IRIS, Corpo-
rate Finance en Marketing Ser
vices', licht Dominique Bech
(Corporate Finance) de verge
vorderde plannen toe. 'In Ne
derland neemt een analist een
minder toonaangevende plaats
in dan in de Angelsaksische
omgeving, waar de adviezen
van deze marktspecialisten
hoog worden gewaardeerd. In
Nederland was research tot
voor kort nauwelijks een vak
waarin carrière kon worden
gemaakt. Je deed het een paar
jaar en ging dan snel aan je
echte loopbaan beginnen. Dat
is inmiddels veranderd. Een
goed ingevoerde, gespeciali
seerde analist kan ook in Ne
derland een essentiële bijdrage
leveren als het gaat om beleg
gingen. We hopen en verwach
ten dat er van het instellen van
een prijs een positieve impuls
uitgaat. Niet alleen naar het
imago van de analist, maar
ook ter versterking van het
imago van de Rabobank als
aandelenbank.'
OBJECTIEF OORDEEL
Bech: 'Om die prijs te kunnen
toekennen, moet er een objec
tief oordeel komen over de ad
viezen die door de analisten
zijn uitgebracht. Ook het resul
taat van de adviezen moet
worden gemeten. Deze werk
zaamheden laten we daarom
uitvoeren door een extern bu
reau. Momenteel praten we
over de criteria die tot de juiste
ranking van de analisten kun
nen leiden. Het streven is om
de prijs begin 1996 voor het
eerst toe te kennen.'
tie ander passend werk. Het
tempo waarin we met goede
oplossingen kunnen komen, is
dit jaar sterk gestegen.'
SOMS GAAT HET ERG
SNEL
Dat het herplaatsen van mede
werkers wel eens erg snel kan
gaan, wordt door Erik van den
Dungen, manager van de Back
office Financiële Markten
binnen het Directoraat Opera-
tions volmondig beaamd.
'Vorig jaar september werden
door een redesign-traject hier
31 medewerkers in principe
boventallig. Dat wil zeggen:
per 1 januari 1995 waren dat
er vier, per 1 juli van dit jaar
negen en voor de overigen zou
er volgend jaar geen werk meer
zijn. Ik zit momenteel nog
maar met negen boventalligen
op de afdeling. Vroegtijdig in
formeren betekent dat mede
werkers aan het begin van de
rit in de gelegenheid worden
gesteld ander werk te zoeken.
Ze gaan dat ook daadwerkelijk
doen en met een goede begelei
ding worden er ook vaak snel
oplossingen gevonden.
Het afslankproces gaat dan
veel sneller dan de redesign-
processen gerealiseerd kunnen
worden. Afgesproken is, dat
boventallige medewerkers alle
medewerking krijgen bij her
plaatsing. De manager zal in
dit geval een tijdelijk perso
neelstekort dienen op te van
gen. Maar dat is de consequen
tie die ik graag draag. Zeker
omdat ik weet dat alle betrok
kenen tevreden zijn met de
nieuwe situatie. Ik blijf, on
danks het ongemak, achter het
principe staan, dat de manager
er is om oplossingen te zoeken
voor de gaten die er vallen.
Ook al vraagt dat maximale
flexibiliteit van alle betrokke
nen, want wie een goede oplos
sing ziet, moet die zonder meer
kunnen benutten. Alleen dan
is er sprake van een win/win
situatie.'
